建筑工程施工進度管理淺析

李義　芮雅楠

【摘要】在建筑工程施工過程中，施工進度是建筑工程施工管理方面的重要內容。為了保證施工工期，施工單位要制定完善的施工組織計劃，為建筑工程提供重要的依據。因此，本文就如何做好建筑工程施工進度管理展開論述。

【關鍵詞】建筑工程；施工進度；管理措施

施工進度影響著建筑工程施工工期。因此，在施工過程中，施工單位要結合施工經驗，分析影響建筑工程施工進度的因素，做好施工進度計劃編制，對施工過程進行合理的調整，提高施工效率，保證施工質量。本文就如何做好建筑工程施工質量管理展開論述。

1、影響建筑工程施工進度的因素

在實際施工過程中，影響因素具體包括人為因素、技術因素、資金因素、氣候因素、環境因素等。但是最重要的是人為因素，第一，在施工過程中，施工單位結合工程實際情況，制定完善的施工組織策劃工作。第二，工程項目工程管理人員管理意識不高，沒有結合工程特點制定可行的進度計劃，設計規范和技術滿足不了施工要求，導致建筑工程施工存在質量問題和安全問題，從而影響建筑工程出現延誤情況，無法從根本上控制使用進度。第三，在施工現場，施工單位盲目的追求施工進度，在很大程度上忽略了施工質量；如果出現質量問題或者通病，就可能出現返工的情況，會影響施工進度，增加投資。

2、建筑工程施工項目進度控制原理

第一，系統控制原理。建筑工程項目進度管理控制是一個完善的系統工程，需要建立完善的施工進度管理流程，制定完善的項目施工進度規劃，具體包括施工總進度、年度、季度以及周進度計劃。第二，彈性控制原理，因為在實際施工進度控制過程中，建筑工程具有施工工期場、影響因素多，施工管理具有復雜性。因此，在進行建筑工程施工進度安排過程中，要保證施工計劃的準確性，增強管理的彈性，保證施工能夠順利進行。第三，要采用分工協作控制的原理。為了做好建筑工程施工進度管理，施工單位要嚴格劃分進度控制職責，采用橫向控制和縱向控制的原則，合理安排管理人員，提高工程施工進度控制的效率。第三，封閉循環控制原理。在實際控制過程職工，建筑工程施工項目進度計劃要做好計劃、實施、調整以及協調之間的關系，建立一個封閉循環的系統，從而對建筑工程施工進度出現偏差進行調整，保證施工按照預定的規劃進行管理，協調好各方面之間的關系。

3、完善建筑工程施工進度管理目標

為了保證施工質量，施工單位要制定科學合理的施工進度管理目標，控制好工程施工的時間、成本以及質量，保證分工明確，落實到位，為建造優質工程打造良好的基礎。

3.1 時間管理目標。在施工過程中，對施工進度控制就是控制施工時間。隨著建筑行業競爭日益激烈，對施工單位提出了更高的要求和標準，工程能否順利完成關系到施工的經濟效益和建筑工程的質量，因此，施工工期就成為衡量施工單位技術水平的重要指標。如果在施工過程中，施工單位沒有按期交付工程，在很大程度上就會額外的增加施工成本。

3.2 成本管理目標，在實際的施工過程中，施工單位要考慮到工程投資成本，才能獲得高的經濟利潤。因此，施工單位要處理好施工成本與整個工期之間的關系，通過合理的調整工期，找到最佳的工期成本，實現在保證施工質量的前提下，不斷縮短工程工期。因此，施工單位要做好施工成本管理，避免出現額外的支出。

3.3 質量控制目標。在施工過程中，要實現最高質量、最短工期以及最低成本的目標，就要嚴格控制工程施工質量，最大限度的減少不必要的施工維護管理費用，提高施工的效率。同時，施工單位要根據工程特點和自身施工技術水平樹立好施工成本、施工工期以及施工質量之間的關系，不斷完善相應的指標。因為在施工過程中，如果任何一個方面出現問題，就會影響施工質量，減緩施工進度，不能保證施工能夠如期完成。施工單位要不斷完善施工質量、施工進度以及施工成本管理的指標，保證施工能夠順利的進行。

4、編制完善的施工進度計劃

施工進度計劃可以有效的提高施工效率，控制好施工工序，保證施工能夠順利完成。在編制過程中要堅持先主體，后輔助的原則。第一，從整體上確定工程的工期，實現工程施工能夠按時完成。在建筑工程施工過程中，對施工技術進行嚴格審核，同時在施工過程中，要加強對施工技術具體落實情況進行嚴格審核，對于出現的問題和差錯進行及時糾正；對于每一項和每一部工程完成后，要進行嚴格的檢查，加強對關鍵環節和隱蔽工程的監督和管理，要保證工程施工質量，避免影響到下一道工序。第二，在建筑工程施工過程中，如果出現工程變更，要組織各參建單位進行及時洽談和協商，根據具體施工情況，形成更加正式的工程變更資料；第三，還要加強對經濟技術資料、工程施工方案進行及時整理和分類，建立相應的經濟技術資料的臺賬，保證有理有據，為工程驗收提供必要的依據。第四，還要加強對工程檢測、試驗以及測量工作進行有效管理，保證建筑工程施工管理能夠正常進行。第五，針對施工過程中出現各種各樣的問題和挑戰，為了不影響施工進度，施工單位要組織一支專業的施工控制管理隊伍，保證能夠合理的安排各種施工資源。

5、建筑工程施工進度調整

在實際施工過程中，如果出現實際進度與計劃進度不符的情況，施工單位要結合實際情況，分析原因，進行糾偏，保證施工能夠按照施工進攻計劃進行，保證施工質量。在進行施工環節施工過程中，施工時間超出計劃時間，為了避免影響到整體工期，在實際施工過程中，施工單位要不斷增加施工力量，提高施工效率，加快施工進度。要加強施工進度計劃執行情況進行分析，分析出實際已經完成的工程量，確定完成計劃的比例，如果出現問題，分析具體的原因，找到解決對策，保證施工能夠順利進行，提高施工進度規劃的有效性和針對性，保證施工能夠順利進行。

參考文獻：

[1]潘依群.淺論建筑工程施工進度管理[J].中國新技術新產品，2012，07：102.

[2]郭建君，毛昌賢.建筑工程施工進度管理及控制措施[J].科技創新與應用，2012，06：164.

[3]杜玉民.建筑工程施工進度的控制與管理[J].當代經濟，2012，18：16-17.