淺析外資企業管理的團隊建設

摘要：隨著我國改革開放政策深入進行，越來越多的外資企業涌入中國內地，不僅提供了大量的工作崗位，也在一定程度上為我國企業的發展提供了可以參考的借鑒。文章結合外資企業的特點，分析了外資企業團隊建設和管理，找到先進的管理經驗和模式，為我國企業發展提供指導和幫助。

關鍵詞：外資企業；企業管理；團隊建設；管理模式；企業團隊 文獻標識碼：A

中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2016）28-0163-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.28.081

隨著經濟的發展，團隊管理在現代企業管理模式中發揮著非常重要的作用。當前，市場經濟日益激烈，在我國的外資企業非常重視團隊建設，重視企業文化建設，從而提升企業的綜合實力和競爭力，為促進企業的長遠發展奠定良好的基礎。因此，本文首先分析企業團隊建設的內容，接著以美國和日本為例分析外資企業管理團隊建設的基本情況，為我國企業的發展提供借鑒和幫助。

1 團隊建設的內容

就目前而言，企業的運行和發展離不開優秀的團隊組織。在實際過程中，企業管理的團隊建設關系到企業成敗。因此在企業發展過程中要首先了解企業團隊的概念和特征，分析潛在的影響因素，為企業發展提供智力支持和思想保證。

1.1 企業團隊的概念

團隊簡單地來說，就是由兩個或者兩個以上不同技能，在遵守共同規則的前提，朝著共同的目標努力，共同承擔運行過程中的風險與責任的群體，在實際過程中相互扶持和幫助，并產生良好的協作效應，從而獲得更多的團隊績效。……