文憑能給電競行業提供怎樣的未來？

文憑能給電競行業提供怎樣的未來？

自從電子競技進入教育部增補專業名單后，國內多家高校開始了電競專業的籌辦。近日，一所電競學院落座于北京懷柔區，在4層高的教學樓里，超過300套的專業電競設備正等待著第一批電競專業學生的正式入學。他們將在這個電競學院里進行3年的專業學習，并在畢業之后走上職業電競的道路。該電競學院由國家開放大學認證并組建，學院目前設有電子競技學業教育與短期培訓兩種模式和辦學層次，學生學習之后可獲得國家開放大學認證的大專學歷和電競行業認可的從業資格證。那么，“科班出身”的畢業生就業前景到底如何？從目前來看，國內電競行業確實正處在飛速發展的階段，資本熱度高、媒體曝光頻繁，并有著龐大的賽事觀眾基數。但這種熱潮能夠持續3年之久嗎？似乎不會，部分業內人士認為，電競市場對人才的需求并不是想象中那么高。因此，高校開設電競專業，只能暫時將其作為試點，社會反饋如何還需進一步觀察。

搜狗輸入法發布了關于表情包的大數據

和不同年齡段的人在《微信》和微博等社交網絡上聊天可能會有截然不同的感受。搜狗輸入法大數據團隊發布的《中國網民的信息生產及情感價值結構演變報告》驗證了不同年齡段的人在使用表情包時的群體性特征：70后傾向于使用“玫瑰花”和“紅星”，看待一切都顯得豁達和充滿贊美；作為第一代受網絡影響的群體，80后喜歡“心形眼”和“得意”；90后更喜歡“笑哭”和“流汗”，更多是在調侃；00后喜歡使用“流汗”和“鄙視”，這體現了00后對一切都不屑的社會態度。與此同時，不同年齡段的人群使用表情包的頻度也有明顯差異，00后的表情包使用頻度遠遠高于其他群體，平均每天輸入表情為2.3個，而80后為0.9個，70后僅為0.6個左右。斗圖也是00后們常態化的話語表達方式，可謂是“一言不合就斗圖”。

QQ的“中年危機”

你有多久沒用過QQ了呢？據騰訊發布的2016年Q3財報顯示，QQ月活躍賬戶數和QQ智能終端月活躍賬戶數以及QQ空間月活躍賬戶數都已顯露出增長疲態，而今年Q3很有可能已經到了QQ的頂點。雖然我們仍然是離不開QQ，但是由于《微信》的替代作用，多數人已經沒怎么使用QQ了。在QQ陷入增長瓶頸的同時，《微信》仍然保持高速增長，過去8個季度，《微信》的同比增長始終保持在30%以上，環比增長也一直保持著5%以上的增長速度，短期內還看不到《微信》的瓶頸期。從時代的角度看，作為PC時代產物的QQ在大勢上已經要弱于出身在移動互聯網時代的《微信》。可以說QQ的威脅實際上來自于《微信》，雖然QQ仍然是騰訊的王牌產品，可隨著市場的持續變化，未來QQ的品牌價值會不會被微信反超還真不好說。

迎來中文在線投資后A站如何才能成功？

不久前，數字出版企業中文在線宣布將對A站（AcFun彈幕視頻網）進行2.5億元人民幣的投資，這意味著A站估值將達到18.5億元人民幣。值得一提的是，此前多筆融資實際加劇了A站內部的斗爭步伐，也使得一筆筆高額投資并未收到預期回報。有趣的是，去年B站（嗶哩嗶哩彈幕視頻網）獲得掌趣科技投資時的估值也接近17億元人民幣。不過作為曾經的國內二次元互聯網社區兩大龍頭，今日的A站與B站已不可同日而語。在B站獲得資本的助力后走向正軌時，A站由于內斗錯失了直播風口與開發包括付費內容、乃至旅游項目等多元化的變現渠道。與此同時，A站也在快速喪失用戶對它的忠誠度及粘性。今年8月份A站再度爆發宕機事件，被外界質疑“其網站技術和架構的不穩定性”，加上與B站角力時導致的大批UP主（上傳發布視頻者）出走事件，業內人士對其惡評如潮。不知這次中文在線的投資能否讓A站的故事得以改寫。

“烏鎮共識”后的國產手機前路幾何？

第三屆烏鎮世界互聯網大會業已落下帷幕，大會期間聯想、華為和小米這三大智能手機廠商掌門人在丁磊的飯局上的“約定”也成為一大亮點所在。在11月17日的新聞發布會上，聯想CEO楊元慶豪言：“作為智能手機和中國互聯網的領軍企業，未來聯想、華為和小米要攜手做到全球智能手機TOP3，先一起跨越蘋果和三星，再來爭高低。”隨著國內手機市場容量的日趨飽和，后續增長動力來自何方？作者認為增長的出路在于開拓國際市場，因為國際市場擁有著近乎于國內市場2倍的市場容量。國產智能手機廠商在當下正處于一個微妙的境地。一方面正在經受國內市場即將見到增量天花板的考驗；而另一方面，隨著iPhone創新不足和三星遭遇電池事故，國產手機又迎來了一次千載難逢的機遇。

生鮮電商是否是投資的黑洞？

生鮮市場一直是傳說中的一片藍海。從2015年6月到2016年3月，京東分別以C輪7 000萬美元和D輪1億美元的重金砸向起家于上海的“天天果園”；從未涉獵過生鮮領域電商的百度也參與跟投了“中糧我買網”的C輪2.2億美元融資；騰訊則在去年底與浙商創投聯合投資“每日優鮮”B輪2億元人民幣。但是，市場前景雖被看好，另一面卻是生鮮電商整體的步履維艱。2015年進入生鮮電商市場的初創公司有34家，經過一年的考驗，已經有水果營行和特土網等數十家公司接連倒閉。事實上，由于生鮮電商對成本控制要求十分嚴苛導致其一直都依賴資本“輸血”，幾乎所有業內人士都做好了近期不盈利的打算。大家都知道生鮮電商有需求有市場是趨勢，但似乎都陷入了誰也不知道怎么做好的悖論之中。