淺談生產修改項目全過程閉環管理

摘要：為貫徹落實國網公司加強生產技改大修精益化管理要求，國網赤峰供電公司在項目儲備、計劃、項目創建、采購、合同簽訂、到貨、項目施工、竣工投產、結算、決算轉資、項目關閉、后評價等全過程管理等方面實施全過程節點閉環管理。文章對生產修改項目全過程閉環管理進行了探討。

關鍵詞：生產修改項目；全過程；閉環管理；生產技改；精益化管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：F273 文章編號：1009-2374（2016）24-0158-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.24.079

1 專業管理的目標描述

1.1 專業管理理念和策略

國網赤峰供電公司按照國網公司及蒙東公司的要求，積極做好生產工程管理的各項工作，關口前移，加強項目儲備庫深度建設；抓里程碑，加強項目實施閉環節點深度管控，確保各管理環節的有機銜接，技改大修專業管理機制進一步完善。

工程項目實行項目負責人制，項目負責人是本專業大修技改全過程管理的第一責任人，全面負責本專業大修技改項目各項工作，主要賦予以下職責：組織并制定本專業大修技改路線，編制本專業技改規劃；編報本專業的專業儲備庫，委托設計院開展工程項目可研、初設并組織內審；編報本專業大修技改儲備項目、年度計劃、調整計劃；制定本專業大修技改項目實施里程碑計劃，組織本專業大修技改工程的實施；組織上報本專業大修技改項目設計、施工、監理、物資招標申請，簽訂服務類合同，負責外包工程管理；制定、審查大修技改施工方案，確保工程安全、進度和質量；……