有效提高中小企業戰略管理的探究

石功雨

摘要：中小企業的戰略管理是其發展的方向標，在企業發展中具有重要作用。由于中小企業自身規模的局限性，企業的戰略管理方案制定、執行和有效監督反饋機制仍然存在較大的問題，因此，解決這些問題是促進中小企業制定自身戰略目標，實現可持續發的重要手段。

關鍵詞：中小企業；戰略管理；措施分析

隨著科學技術的發展與進步，各行各業中科技的因素越來越突出，企業間的競爭也越來越激烈。要在激烈的競爭中實現自身的發展，企業必須制定自身的戰略方案，進行有效的戰略管理，保證企業的可持續的發展。

一、戰略管理面臨的挑戰

隨著我國經濟的發展，企業間的競爭日趨白熱化，企業的戰略管理面臨著更加困難的局面和復雜的問題。同時，日趨激烈的行業競爭環境讓各行各業的企業特別是中小企業不得不重新審視自身的戰略形式。在中小企業的實際發展中，企業領導者逐漸認識到，隨著企業發展得越來越成功，企業越遠離傳統的戰略方案，企業由上層至下層的管理控制越來越背離原始的設置，正式規范的計劃和理性的產業分析越來越偏離原始的道路。中小企業不得不在動態競爭環境中進行各種各樣的戰略管理試驗，不斷調整策略以滿足企業的高速發展。其中部分中小企業甚至懷疑戰略管理是否已過時。企業在長期的競爭發展過程中面臨著不斷地打破自身的“破殼發展”之中，競爭優勢不斷被競爭對手趕超與破壞，因此，企業高層必須做出快速反應，積極學習先進理念，對自身進行戰略性調整，才能取得一定的比較優勢，保障自身的持續發展。中小企業領先業績不是通過保持競爭優勢獲得的，而是不斷地調整自身，在尋找新的競爭優勢來源中保持的。競爭環境的變化對戰略理論的發展提出了新形勢變化的高要求。因為傳統的戰略方法已經無法解釋和解決動態戰略性互動問題，必須不斷調整戰略管理以適應企業發展，舍棄傳統規范和正式的戰略計劃思想，積極探索新的思想來源。

二、戰略管理缺失原因

（一）戰略理解與方案不足

戰略管理是進行企業戰略定位、戰略選擇以及戰略實施的重要保障。然而中小企業由于自身規模以及管理者自身眼界的限制，不能清晰地規劃企業的發展目標和未來，也不能夠充分認識到戰略管理對企業發展的重要作用，忽視戰略管理，甚至出現抵觸戰略管理的情緒。再加上對自身資源缺乏正確的認識，對競爭環境缺乏合理的分析，導致最終戰略決策失敗。通常，中小企業的成立與發展是基于當地某種資源缺乏和市場機會的出現，但大多企業往往不具備全局的眼光和長期的發展規劃，經營活動具有短期性的特點，只追求眼前的一時利益，填飽自身的腰包，而對企業的未來的發展則考慮較少，導致無法獲得長期的發展潛力和長期的經濟效益。在企業發展的過程中，發展的機遇和風險像一把雙刃劍一樣共存，大多數的中小企業出于自身的局限性，并沒有意識到風險的存在，更沒有一定預備措施預防風險的出現，僅憑感覺或借鑒其他企業的成功經驗，沒有自身獨立思考與經驗的總結，對危機缺少預判意識和能力，都加大了企業發展的風險。

中小企業的成立和發展多數是為了滿足市場的短期需求，其自身具備的技術能力和業務水平具有很大的局限性，要想取得長期的發展和規模的擴大是遠遠不夠的。要想取得長期的發展進步，獲得長期的經濟效益，必須對企業的發展策略、拓展方式等經營活動進行長期性的全面規劃，樹立自身的競爭核心力，制定適合企業發展特征的戰略方案。中小企業管理組織渙散，主要采取粗放式的組織管理，嚴重缺乏管理技能。需要對員工進行專業而系統的管理能力培訓，組建自身的管理部門，從而制定適合中小企業發展的戰略、策劃、方式方法等，并在實踐不斷調整完善，保證企業可持續的健康發展。同時中小企業需要客觀而準確的認識自身的資源優勢、劣勢，把握企業內外部的環境狀況，在戰略思想、戰略定位、戰略內容和戰略實施方法等方面入手制定全面的戰略方案，從而把握企業發展機會，排除相關風險，實現人才和技能的雙發展，為企業的發展奠定基礎，避免了長期發展的盲目性，有效整合和利用有限資源，彌補中小企業在資金和資源上的不足

（二）企業戰略執行力不足

在我國的中小企業中，家族性特征十分明顯，多數的中小企業都由家族人員共同經營管理，企業的管理經營活動有家庭成員商量決定，導致企業的政策戰略受到企業主自身知識水平和見識的限制，容易出現戰略失誤的情況。此外，長期如此的發展模式會導致企業人員想當然地認為戰略管理的執行是主管人員和企業領導的事，自身只是普通員工，不是“他們家人”，跟自己沒有多大關系，造成戰略管理的執行不力狀況。這種觀點是很錯誤的一種思想認識，戰略方案的制定主要依靠高層領導，而戰略的執行則需要企業內所有員工的共同合作的，沒有員工的參與任何戰略都是空中樓閣。此外，部分中小企業對戰略管理缺乏足夠的重視，戰略管理可能只是自己的一種模糊表述，缺乏明確的文件規范和指導，員工對企業戰略更無從知曉，落實起來相對困難，這也是導致戰略執行力弱的一個重要原因。

（三）戰略機制控制力不足

中小企業發展規模有限，本身局限性較大，缺乏基本的管理技能，管理系統建立很不完善，造成了很多中小企業缺乏完整戰略實施控制系統，沒有足夠的能力對戰略的實施進行有效的控制，并且戰略執行的監督反饋人員缺失，無法及時修正相關戰略以適應企業的發展，這一系列的狀況共同導致了中小企業的戰略執行自由散漫，效果堪憂。目前在部分中小企業中已經認識到此類問題的存在，他們選擇模仿大型企業戰略管理經營，但是沒有從實際出發，用來解決自身問題的特殊性，只是生搬硬套，根本無法形成自身的戰略管理，戰略執行更是天方夜譚。此外，在中小企業的發展過程中。部分中小企業拘泥于一種管理模式，死守某個階段的成功經營，對外部市場變化缺乏足夠的敏銳性，戰略管理與執行只能取得一時的效果，無法實現長期的發展壯大。

三、提高戰略管理措施建議

（一）強化企業戰略觀念

觀念是深入企業每一位員工骨髓的共同認識，中小企業要想實現戰略管理的有效性，就必須強化企業的戰略觀念。把握自身長期目標，形成企業自身的核心競爭力，建立長期的發展戰略，并對員工進行宣傳培訓，讓其將企業的戰略管理與自身的發展緊密結合，強化企業戰略觀念。中小企業的戰略管理必須樹立自身的核心競爭力，并為此建立可持續的戰略理念，實現自身有效資源的合理組合和優化，準確進行戰略定位，最大化實現企業的價值轉化，形成企業的穩定的發展源泉動力，促進企業的可持續發展。

（二）加強企業戰略執行力度

員工是中小企業戰略管理具體執行者。中小企業戰略管理的執行能力是由員工的工作實踐決定，因此，必須提高企業員工的戰略管理意識，通過激勵措施等手段調動員工參與戰略執行的積極性和主動性。同時，要求員工從客戶的利益點出發，提高自身研發能力、創新能力、市場應變能力，以滿足客戶的需求。中小企業的發展必須變中求進，規避各種風險，在不斷自我否定中認識內外環境的變化，時刻保持清醒的頭腦，保證戰略的執行力度，才能推動企業獲得長遠發展。

（三）有效監督戰略執行狀況

隨著時代的發展，科學技術不斷進步，市場發展瞬息萬變，產業的融合和業務的轉變不斷發展變化，中小企業的盈利點也處于不斷的變化之中。在多變的發展環境中，將“環境-戰略-組織”三者協調一致是中小企業完成企業戰略管理和不斷創新的保障。這就需要企業對自己的業務進行實時的監督反饋，不斷分析戰略執行情況，做出合理調整。

四、結語

戰略管理在中小企業發展中起到重要作用，目前中小企業的戰略管理仍然存在著戰略理解與方案不足、企業戰略執行力不足、戰略機制控制力不足等問題，需要強化企業戰略觀念、加強企業戰略執行力度、有效監督戰略執行狀況，以實現戰略管理的有效性。

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（作者單位：云南大學旅游文化學院）