當前形勢下企業管理制度的改革新策略

摘 要：在全球化經濟的發展下，市場競爭形勢越來越嚴峻，企業想要在市場上站穩腳跟，需要從產品生產經營的各個環節中進行創新，其中企業管理制度創新最為關鍵。企業需要結合自身實際情況，有計劃、有目的吸收其他國家的管理經驗和管理理念，以達到完善自身管理不足的目的。基于此，本文分析了在新形勢下，改革企業管理制度的策略，這對于提高企業的核心競爭力意義重大。

關鍵詞：企業管理；制度改革；策略分析

隨著我國對外開放程度的加大，國內體制改革形式趨向于多元化。我國各大企業都將在經濟全球化的背景下，做出適當的調整和創新，在這樣的形勢下，企業要得到進一步發展，就需要在自身管理制度上創新，主動發現自身管理中的問題，制定出完善的解決方案，這樣在完善企業管理制度的同時，也能使自身更好的適應新形勢的發展。

一、當前我國企業管理制度創新的現狀

（一）企業管理制度規范性較低

在近些年來，我國中小型企業得以快速發展，但由于自身管理制度不規范引發了很多問題，尤其是市場交易混亂問題。企業內部管理制度并沒有在規模擴張速度進行對應的調整，規則制度有很多問題，在實施管理活動中，企業管理者缺少制度約束，很容易出現很多管理漏洞。另外，出現的多頭領導情況也減弱了員工的執行力，導致很難有效的傳遞企業戰略方針。再加上，很多企業領導人員沒有有效的理解管理制度創新，一味的引進其他國家的管理經驗，并沒有結合自身實際情況，嚴重影響了企業的可持續穩定發展。

（二）模糊的企業產權關系

由于我國歷史發展情況很特殊，二十世紀末進行了大規模的國有大型企業改革，轉移和改變了企業所有權性質，導致產權關系處于模糊狀態中，因此很難結合股份制公司規章制度展開運行。同時，企業經營模式與當前社會主義市場經濟體制有不符之處，嚴重影響了企業規模化和快速化的發展。

二、新形勢下創新企業管理制度的對策

（一）加強管理企業經營模式

在企業實際發展中，企業經營管理理念也是企業可持續穩定發展的關鍵。在這樣的情況下，應將粗放型經濟模式轉變集約型經營管理，有效的放大和拓展企業經營管理的業務范圍。充分采用先進的科學技術手段來拓展市場業務，在保證生產質量的前提下，提高企業的經營管理能力。換言之，就是投入最少的成本獲得最大的收益，在管理中，企業將傳統的單一模式轉變成為現代多元的模式，從而結合物質經濟生產和知識經濟生產。因此，在企業經營管理過程中，應結合市場變化規律，在企業面對日益變化的市場時，可以第一時間內轉變營銷策略，并提供一些基礎性的保證。同時，注重自主品牌的研究，唯有具有一定特色的自主品牌，才能在競爭激烈的市場中站穩腳跟。

（二）企業內部控制制度的完善

所謂的企業內部控制制度指的是企業充分利用內部生產分工而展開的互相制約和聯系的過程。逐步形成了一種控制職能的措施，最終形成了完整統一的體系。企業內部控制是一種經濟活動，保護者經濟資源的完整和安全。結合目的不同，企業內部控制分為管理控制和會計控制兩方面，會計控制就是指保護會計信息的完整性和財務物資的安全性。按照企業方針的積極執行，這是推動經濟活動效果性、效率性的主要目標。企業內部控制制度的出發點應根據自身真實狀況，最終有效的控制企業內控制度，確保企業順利運作。

（三）企業文化創新精神的提高

企業文化作為企業生存和發展的根基，唯有積極的、向上的企業文化，才能充分的整合人力、財力資源，進而形成一種具有創新精神的企業文化。從各方面上來講，構建企業文化有很多種途徑，通常從如下幾方面上著手進行：首先，主動培育員工形成與企業發展相符的社會觀和價值觀；其次，對企業管理制度創新環境進行積極完善，提高企業創新能力；最后，構建管理制度創新模式和創新機制，大力鼓勵和支持管理者主動參與制度創新中，不斷提高創新動力。

（四）打造一支具有較強創新能力的團隊

想要高效的創新企業管理制度，就必須要打造一支專業化、素養高的管理隊伍。顯然一支高效的管理隊伍是具有較高的創新思維和開拓精神，不會陷入一成不變的管理模式中，會結合市場環境的變化，實時的更新管理體制，提高企業工作效率。所以，在充分吸納優秀管理人才的基礎上，企業也應注重培養內部人才，在開設多種管理課程中，拓展管理人員的創新思維，促使他們能夠將所學的知識應用到工作中，為推動企業的發展做出更大的貢獻。在此基礎上，企業還應建立健全的管理激勵制度，有效的銜接企業效益和個人利益，并在企業內部引入競爭機制，以創新為評價標準，在推動企業管理者創新管理制度的前提下，推動企業更好的發展。這樣在促進企業發展的同時，也能提高員工工作的積極性和主動性，從而更好的進行各項工作，為拖動企業的發展而不斷努力。

三、結語

綜上所述，在我國各大企業的迅猛發展下，其競爭形勢越發嚴峻，想要在競爭如此激烈的環境下占有一席之地，企業管理者必須要健全自身管理制度，查漏補缺構建起健全的企業管理制度，只有做到這樣，才能使企業立于不敗之地，才能使企業獲得更多的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1] 張曉生.企業管理制度內生性的經濟學分析[J].生產力研究，2012，（03）.

[2] 鄭文香.企業管理制度在執行過程中存在的問題與對策[J].能源與環境，2012，（04）.

作者簡介：

周潔（1975-），男，漢族，貴州貴陽人，碩士，副教授，研究方向：企業管理。