集團公司財務資金管控措施探討

劉宇 華僑城集團有限公司

前言：集團公司運營必須要通過資金來實現，這是確保集團正常經營的基礎性條件之一，再者集團各項管理工作的開展都需要通過資金來維持，子公司的建設發展也需要大量的資金運營，所以財務資金管控是集團企業發展中比較重要且難度系數較大的一項工作，但正因為財務資金管控的重要性，所以集團公司必須要做好這項工作。當前絕大多數集團公司在實施資金管控過程中，往往都存在體系不完備、人才儲備不足、管理手段不先進等常見問題，這些問題的出現，會進一步提高集團公司財務資金管控的難度，所以必須要及時解決這些問題，從而構建更加完備的集團公司財務資金管控機制。

一、集團公司在實施財務資金管控過程中遇到的困難

（一）集團公司對財務資金管控的認識不足，建設力度不夠

首先：當前很多集團公司在實施財務資金管控時，由于受傳統經營理念束縛，在實際開展過程中，往往導致財務資金管控與集團公司發展需要不相符，很多集團公司并未將財務資金管控落實到各個工作環節當中，集團公司財務資金管控往往只關注企業領導重視的幾個方面，這使得集團公司財務資金管控全局性不足，難以顯出應有的效果和作用來，導致在實際的財務資金管控工作中很多集團公司領導都不重視財務資金管控工作。其次：集團公司并未建立起自上而下的認識氛圍，無論是集團公司領導，還是各部門員工都對財務資金管控不重視，從而不利于集團公司財務資金管控在一個良好的發展氛圍下開展。

（二）集團公司財務資金管控缺少人才儲備力量

財務資金管控人員是集團公司開展財務資金管控工作的關鍵與中心，其不僅扮演著實施者的角色，更扮演著引領者的角色，所以財務資金管控人員將直接決定集團公司財務資金管控質量，而這正是當前很多集團公司所欠缺的。首先，集團公司財務資金管控人員的工作態度需要改進與調整。其次，集團公司財務資金管控人員的工作能力需要進一步提高。但集團公司財務資金管控人員往往在這兩方面都存在很多現實問題，仍有很大的進步空間可挖。如：在很多集團公司中，財務資金管控人員往往工作散漫，對待本職工作極其不認真、不負責任。此外，很多集團公司財務資金管控人員在實際的工作中不愿意去學習、交流，阻礙了自我進步的腳步，也不利于出色的完成企業交代給他們的財務資金管控任務。

（三）集團公司財務資金管控體系建設中仍存在問題

既然財務資金管控對集團公司的發展如此重要，就必須要加強對集團公司財務資金管控的有效管理與監督。但很多集團公司并未建立起完備的財務資金管控監督機制，或者監督過程中的執行力達不到要求。其次：很多集團公司缺少完備的財務資金管控培訓、考核機制，從而導致對集團公司財務資金管控隊伍的幫助力度有限，難以切實提高財務資金管控隊伍深度。最后：很多集團公司沒有將充分的挖掘信息技術的運用價值，在財務資金管控中技術運用有限，從而難以提高集團公司成財務資金管控水平，也無法更好地應對新時期財務資金管控工作的不斷變化。

二、探討集團公司財務資金管控對策

（一）提高企業集團財務相關人員能力水平

財務資金管控是一項綜合性的管理工作，不僅需要監督部門、審計部門發揮重要的作用，更需要財務部門以身作則，保證工作質量，所以涉及的部門及人員是比較多的，為保證財務資金管控有效性、執行力，必須要對每一個與財務資金管控相關人員進行管理與培訓。集團公司需要根據財務資金管控需要，進一步完善有關培訓機制，強化對相關人員財務意識、財務知識、財務能力的培訓，提高監督、審計人員的工作責任心與職業素養等。

（二）提高思想覺悟，培育良好發展氛圍

集團公司財務資金控制關乎到集團公司的整體發展，所以需要每一位集團員工參與進來，財務資金控制人人有責。一方面，集團企業要在企業內部及子公司內部做好有關財務資金管控重要性的宣傳，提高整個集團全員對財務工作及財務資金管控的認識與重視，提高集團整體氛圍。另一方面，集團企業管理層一定要身先士卒，為集團員工樹立榜樣，有關財務相關的問題一定要認真對待與處理，要定期的對財務工作進行檢查、研究等，讓廣大員工認識到集團企業是在認真的做這件事情，從而激發集團員工的參與積極性。

（三）緊跟發展形勢，優化管控體系

集團企業財務體系相對固定，但是環境變化或者是政策變化等，都會對這種固定的財務管理模式造成沖擊，所以集團企業在進行財務資金控制時，一定要增強靈活性，要能夠做到根據市場變化、行業變化、政策變化等靈活的開展財務資金管控工作。此外，建立健全財務資金管理監督機制、審計機制等，提高財務資金管理的規范性與全面性。最后：提高集團公司財務信息化水平，構建符合集團財務發展需要、整體發展需要的財務信息化系統，提高財務工作效率，為做好財務資金管控奠定基礎。