全面精細化管理在高速公路建設中的應用

【摘要】本文通過分析精細管理的意義、內(nèi)涵、關鍵控制點，探討了在高速公路建設中實施全面精細化管理的必要性；并提出了通過加強過程控制、制訂質(zhì)量標準等途徑確保全面精細化管理的實現(xiàn)。

【關鍵詞】高速公路；項目建設；精細化管理；應用

一、高速公路建設實施全面精細化管理的意義

精細化管理雖然是起源于20世紀中葉日本的一種管理理念，后引入我國。但我國古人歷來就提倡“天下大事，必作于細；天下難事，必成于易”。一方面是把工作細化，細節(jié)決定成敗；另一方面把工作做到位，將工作做精。精細化管理具有全員性、全面性和全過程性，它是一種全面系統(tǒng)的管理模式，全員性要求每一位員工的工作都要精細化、精益求精。

精細化管理就是落實管理責任，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個人都要到位、盡職，事先就把工作做到位，對工作負責，對崗位負責，人人都管理，處處有管理，事事見管理。

精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是構(gòu)筑流程卓越型企業(yè)的需要。高速公路建設通過精細化管理優(yōu)化其施工流程、管理流程。精細化管理對高速公路建設最大的貢獻在于有效地解決了質(zhì)量、成本和進度之間的矛盾，一個實現(xiàn)全面精細化管理的項目，能夠有效地把成本控制到最優(yōu)，因為管理的精細化能夠優(yōu)化流程、提高品質(zhì)、降低不必要的損耗，提升了工程質(zhì)量，保證了工程進度。

精細化管理對高速公路建設尤為重要。……