市政工程施工現場管理的重要性及路徑探析

董健

摘要：隨著我國社會經濟快速繁榮態勢的日益推進及城鄉一體化經濟格局的逐步形成，我國的市政設施建設規模也在不斷擴大。市政設施是緊密關聯到國泰民安的關鍵項目，因此市政項目的建設品質是市民矚目的熱點問題。文章對市政項目作業工地的組織管理事項展開了研究，并剖析了存在的突出問題和有效的解決途徑。

關鍵詞：市政工程；現場作業管理；市政施工建設；施工作業隊伍；市政項目建設 文獻標識碼：A

中圖分類號：F253 文章編號：1009-2374（2016）20-0179-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.20.089

改革開放以來，伴著我國經濟的騰飛，社會各項事業都取得了長足的發展，而且我國的城鄉一體化建設工程也取得了舉世矚目的好成績，同時我們國家的所有大中小城市的市政項目開工建設均依照實際需求陸續加快了腳步。由城市中的骨干道路、支干道路及街頭小巷，也就是指城市中的所有大街小巷、公路大橋等均在按部就班地實施著重新建設或是改造擴建，進而滿足當今城市規模快速擴大所帶來的對其基礎設施功能增加的要求，此類情況均可促使整座城市展現出蓬勃發展的新氣象。而市政項目建設的作業工地組織管理充當著市政設施建造的關鍵步驟，在城市高速發展的當今時期也越發顯得其關鍵性作用。

1 市政工程施工現場管理的重要性

一般情況下，我們都將施工作業的質量控制過程視為基礎設施建設管控的重心步驟，其是真正實現項目作業質量及穩定順利施工的基礎保障。它的實施價值主要展示在以下兩項內容上：

1.1 就施工作業隊伍而言

整潔文明的作業工地組織及管控可為施工隊伍爭取優質、強勢的經營信譽，是成功贏得對國家做出貢獻及本企業獲取經營收益的最佳手段。由于我國經濟達到了振興態勢，作為城市建設基礎服務設施及代表城市發展水平、整體實力的市政項目建設開始走向繁榮興旺的階段，與之俱來的是無情的市場遴選淘汰過程，施工單位在沉著應對殘酷的市場競爭態勢的同時，還須穩定追求經營收益及充分維護單位信譽。其最有效的手段即為強化施工作業工地的各項業務管控。高規格項目建設的作業工地管控及監督，不但可促進施工單位實現應有的建設質量、施工速度、安全指標，亦給施工單位的健康經營及持續進步創造條件。

1.2 針對市政項目建設自身來說

其為嚴重關系到廣大人民生活福祉及人們安居樂業的關鍵設施，高質量的作業工地管控可以大幅度優化此類項目的建設質量，所以市政設施的作業工地管控是極為必要的。

2 市政工程施工現場管理面臨的問題

2.1 施工作業質量的控制觀念差距大

質量保證達標是項目建設的精髓。必須構建完善的質量保障機制，方可真正實現項目建設的品質。然而在具體的工程作業進程中，部分施工企業出于極力獲取經營收益的目的，通常將多數精力置于盲目追求建設速度上，因而嚴重疏忽了項目建設的品質，此為一類品質保證觀念膚淺的特征顯現。在項目作業工地中，一般暴露出不嚴格依照工程建設規范展開作業，更有肆無忌憚地私自更改作業流程方案等多種不當行為，譬如：在進行排水項目水渠開鑿時，其作業隊伍不嚴格實施槽內泄水明渠、儲水深井的施工作業；而是采取混料砌筑缺陷漏洞繁多、砌縫不充實等操作手法。由此大幅度損害了項目建設的品質，給后續的竣工運營埋下后患的伏筆。

2.2 對安全文明施工的重視程度欠缺

市政項目建設的作業工地通常和其他的工程建設工地區別很大，它的作業工地通常區域面積都很有限，而且容易受到的外界干擾問題比較嚴重。譬如在城市內公路地域展開建設施工或改建重建作業時均須確保公路設施的常規運營，由此給穩定順利建設作業設置了更嚴格的條件約束。在具體建設項目工地，我們均會輕易地觀察到大批建筑工料無需亂堆阻擋車輛通行，或者無視正常施工規則損及他人的案例，由此急需對作業工地實施規范的管控，真正實現穩定健康作業的重要價值。

2.3 施工作業環節沒有實現嚴密的監控

當今大多數城市中的市政項目建設均是數項工程施工點同時開始作業的，合作部門繁多，而且每個部門的工程知識和施工經驗基礎彼此差距很大。由此要求工程建設管理機構的嚴格監管，控制好各個合作部門的作業過程。況且因為在工程建設過程中涉及到的工種和專業繁多，需要頻繁進行作業上的協商和對接，管理機構必須關注并匹配好各個專業在作業時的業務協作模式，防止發生由于前期作業的不規范行為波及到后續作業的不理想情況。然而在具體工程建設作業過程中，行業管理機構一般不具備對作業工序操作的有效監管，致使存在相當一部分質量問題不能做到全面訊速地給予檢查出來，由此也給項目建設的品質帶來損害。

3 強化市政工程施工作業管理的路徑

3.1 構建強有力的施工作業組織管控機構

市政建設項目經理是施工作業單位在項目作業工地中的首要責任人，亦為項目作業工地組織施工的總負責人，所以本人覺得應當構建以項目建設的主管負責人為重心，由工藝技術人員負責及監管理部門管理者一同構建的監管隊伍組織。市政項目建設首要負責人不但須掌握作業工地的各項工程操作技術及工藝，而且要擁有極佳的敬業精神，其能夠始終將“施工質量、作業安全”置于首位。除項目建設首要負責人之外，作業工地的工程技術管理人員亦為推進項目建設質量管控的前沿力量，其為身臨作業工地的實踐者。所以，應遵照項目建設的個性特征，遴選出極為稱職的人員構建成項目建設現場督導的管控隊伍，打造過硬的管控意識及監管隊伍，增強項目建設工地監理效果。

3.2 強化作業現場的工程質量監管

項目建設工地的施工質量管控是整體作業工地管理的焦點及重心，亦可以稱之為企業生存的靈魂。在項目建設質量管控方面，本文認為應當將其劃分成以下兩項內容來說明：

3.2.1 工料是市政性工程項目建設的最直接的組成要件，項目建設所用工料的品質即為實現項目建設品質的最基本條件。在此類項目的作業工地管控中應充分強化所消耗工料的品質保證，認真對采購入庫工料的品質實施謹慎控制，對那些經檢查不符合項目建設性能需求的工程材料絕對禁止購入。而且在上述內容基礎上尚需強化工程用料的妥善儲存及轉運環節中的質量保障。

3.2.2 市政項目建設質量尚與施工隊伍內部的質量監管者、作業者的行為品質存在著很大的關聯效果，此類人員的業務技能及職業道德對整體項目建設品質發揮著舉足輕重的作用。本文以為，在具體的項目建設環節中，需構建濃厚的品質觀念，完整遵循作業程序開展建設作業，不允許隨意調整作業工序進展流程。在此基礎上，尚需塑造成熟的平衡協調本領，如此方可平衡好各合作隊伍的具體業務程序，大力開發和挖掘所有相關機構的內在潛能，完整利用他們的強項，進而圓滿實現項目建設的整體品質。

3.3 強化施工工地操作人員的業務培訓

項目建設施工作業者是整個工程建設的直接實踐者，是施工程序中各個環節指標的落實者，所以建設現場作業人員的業務能力好壞在很大程度上決定著工程質量是否滿足設計要求。需充分強化對工地作業人員的敬業精神教育和業務知識培訓，促使所有一線操作者均充分具備強力的歷史使命感及高度負責的緊迫感。其中最為關鍵的是須強化對現場作業實踐者的業務技能培訓，大力豐富他們的實踐經驗，一旦發現不合乎條件的職工立即督促其下崗。在上述情況基礎上還需構建操作性強的施工管理體系，劃清各個施工環節的職責，對所有發生的異常問題都要堅決實施職責追究制度，對其一抓到底。再有就是強化現場操作者的職責擔當觀念，其亦為推進項目建設質量提升的強有力手段。

3.4 強化安全文明施工的管理

3.4.1 加強施工現場文明施工的管理。文明施工是施工企業形象的一個窗口，也是施工現場管理工作的一部分。因此施工企業必須要做到文明施工。比如：盡可能進行封閉式施工，避免無關人員或者車輛進入施工現場；針對材料運輸車輛必須經過城市主干道的情況，可以對車輛進行掩蓋處理，同時要組織工作人員定時對道路進行灑水，減少運輸過程中造成的灰塵污染；對于施工現場產生的建筑垃圾和生活垃圾，也要進行統一的處理。

3.4.2 加強施工現場安全施工的管理。要建立安全施工的制度。嚴明的制度是保障安全施工的前提，在施工前，施工企業就要針對本工程的特點制定出相應的安全施工管理制度，比如安全施工的具體規范和要求、安全施工的獎罰細則等。其次是落實安全施工的責任制。落實施工現場人員的安全施工職責是加強施工安全施工的保證。在這點上，筆者認為在完善了各級人員安全施工職責的基礎上，還可以將工程的責任目標細化，將其落實到具體的責任人身上。

4 結語

市政工程的施工現場管理直接影響著工程的順利進展以及其質量、安全以及工程效益等內容，各級管理部門和施工單位都要對其有足夠的重視。本文在充分認識施工現場管理重要性的基礎上，分析當前我國市政工程施工現場管理存在的問題，并加強了對市政工程施工現場管理措施的研究與運用過程，以此來促進市政工程的質量的提高。其不但有利于提高市政工程的使用壽命，而且對促進我國國民經濟的發展也具有極其重要的作用。

參考文獻

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