當前我國工程項目管理中存在的問題及解決對策

吳桂林

摘要：在新的市場經濟條件下，傳統的工程項目管理模式已經越來越與其不能夠相互適應，因此建筑行業的工程項目管理正在日益成為影響行業發展并且受到從業人員關注的重要環節。當前我國的建筑行業發展迅速，舊有的傳統工程項目管理模式亟需改進。文章列舉了當前我國工程項目管理中出現的問題，并提出了對策。

關鍵詞：建筑工程；工程項目；項目管理；建筑行業；項目經理負責制 文獻標識碼：A

中圖分類號：TU721 文章編號：1009-2374（2016）20-0181-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.20.090

隨著快速發展的經濟，在我國，建筑行業的規模同時在以迅猛的速度發展。在新的市場經濟條件下，傳統的工程項目管理模式已經越來越與其不能夠相互適應，因此建筑行業的工程項目管理正在日益成為影響行業發展，并且受到從業人員關注的重要環節。

1 工程項目管理的定義與解釋

通常所說的工程項目管理，是指工程項目管理企業接到業主的委托后，按照其合同的約定，作為業主的代表，對其工程項目的組織實施進行全過程或某些階段的管理和服務。一般情況來看，工程項目管理企業并不直接與該工程項目的總承包企業或設計、施工等企業簽訂相關合同，卻可以根據合同的約定，協助業主與相應的相關企業簽訂合同，并按照業主的委托監督相關合同的履行。業主和工程項目管理企業在合同中具體約定了關于工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等。

我國于20世紀80年代初期開始引進工程項目管理。……