吳天涵 付婧
【摘 要】高校院(系)辦公室是高等學校的二級單位,是院(系)行政工作的綜合管理部門。協調職能是院(系)辦公室工作中重要的一項職能,本文從院(系)辦公室工作的特殊性和重要性出發、對協調職能的基本內容和完善協調職能進行了不同角度的研究。
【關鍵詞】高校院(系)辦公室工作 協調職能 完善
高校院(系)辦公室是高等學校的二級單位,是院(系)行政工作的綜合管理部門。高校院(系)辦公室具有承上啟下、協調左右、連接內外的綜合協調職能,同時也起著參謀、反饋、服務等重要作用。其職能的發揮和工作效果,關系到高校院(系)各項工作的正常運轉和高校院(系)的持續發展。
一、高校院(系)辦公室工作的特殊性及重要性
院(系)辦公室處于院(系)管理系統的中心地位,作為一個相對獨立存在的組織整體。隨著高等教育事業的飛速發展以及高等教育改革的不斷深化,無論是從工作內容或者是工作形式上,均對高校院(系)辦公室提出了新的要求。院(系)辦公室是行政綜合辦事機構,是協助院(系)領導班子處理日常事務、教學科研、協調上下級關系等事務的職能樞紐,所處的地位和工作性質,便決定了院(系)辦公室是院(系)的核心部門,是參謀、執行、反饋的活動主體,其特殊性與重要性可見一斑。
二、高校院(系)辦公室協調職能的基本內容
我國構建社會主義和諧社會的總要求,是要求在全國全社會營造出“民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處”的一個良好氛圍。高校院(系)辦公室的和諧發展則是高校院(系)實現和諧發展大目標的重要組成部分,具體到院(系)辦公室工作當中,具有承上啟下、協調左右、連接內外的綜合協調職作用,同時協調職能這一院(系)辦公室工作的重要職能愈發凸顯。在既定的組織原則以及組成體系下,按照涉及的內容和范圍,協調職能的工作分為以下兩大類:
(一)對內協調工作
隨著我國經濟體制改革和教育體制改革的不斷深化與發展,高校院(系)內部組織結構逐漸成熟、內部分工趨于精細化、協同公關及合作趨向明顯。院(系)辦公室及時對各職能部門工作任務、工作要點、實施步驟、工作辦法進行發布與反饋,對教學科研、基建產業、教職員工和學生等高校院(系)內部的利益訴求進行協調整合,以期令不同利益個體趨同,最終服務于學校發展和建設。
(二)對外協調工作
《高校辦公室中樞協調職能運行機制的研究》中指出:“對外中樞協調的發揮是有效獲取外部資源的需要。隨著高校為社會服務的領域不斷拓寬,面對日益激烈的外部資源競爭,高校辦公室更應在外部協調上下功夫。”高校院(系)辦公室面向的對象已不局限于上級單位、兄弟學校,更傾向于合作單位、新聞媒體、社會團體及個人。高校院(系)辦公室著力于對外協調工作,樹立良好形象,為高校院(系)與合作方實現既定目標的達成,確保學校全局工作的順利開展。
三、高校院(系)辦公室工作中協調職能的完善
應當積極優化與完善高校院(系)辦公室協調職能,建立公平民主、規范有序、團結友愛、協調有力、高效運轉、和諧相處共促發展的院(系)辦公室,不斷改善和優化各種關系,營造良好的協調工作環境,完善協調職能的效用,不斷開創高校院(系)辦公室工作新局面。
(一)建全合作機制,發揮整體效能
科學發展觀的根本方法是統籌兼顧,如要應用于辦公室工作中,必須深化協調職能和統攬全局,建立合作機制。《高校辦公室工作的協同與整合》文中指出:“就是要努力構建一種層層有其責、人人有其職,既相對獨立又相互統一于系統共同目標的相互合作機制。”在一個高效的合作機制中,多樣性、獨立性、單一性、整體性和指導性必須統一在整個工作的系統目標中。其中,各工作人員的職責大小和工作能力趨于平衡、權責一致、個人主觀工作能力需要符合職務標準,能夠充分發揮自身的優勢,并相互促進、相互合作,起到相互強化和共同發展的作用,整體發揮高效能。
(二)深入研究各個利益點,優化合作機制
在大多數問題的協調中,必須先掌握或指定問題解決的依據,著眼于大局,從院(系)辦公室整體上,體現工作有主次、任務有輕重緩急之分。在具體工作上,當局部利益與整體利益發生沖突時,需牢牢把握全局,充分考慮兼顧全院(系)的長遠利益,消除不穩定因素,進而確保全局工作的順利開展,保證總體目標實現。
(三)樹立創新意識,科學管理途徑
高校院(系)辦公室工作水平的提高與信息化、自動化的工作平臺緊密相依。要逐步實現計算機依托和電子數據的無紙化辦公,真正發揮現代化辦公的高效、快捷的優勢,降低辦公室人事物成本,提高各個環節辦事效率,消減不必要的內耗,使得協調職能工作更加高效,以達到科學管理,完善高效院(系)工作的協調職能。
四、結語
高校院(系)辦公室的工作還存在諸多困難,在高等教育深化改革和高校創新發展的大背景下,要直面困難,用科學的態度去克服困難,發揮高校院(系)辦公室的協調職能去適應整個大環境,利于實現自我價值和充分施展個人的才干,又能達到整體目標的要求。
【參考文獻】
[1]孫瑋,王世龍.高校辦公室中樞協調職能運行機制的研究[J].高教論壇, 2010(12): 100-102.
[2]俞國鋒.論構建和諧型高效辦公室[J].運城學院學報, 2007,25(03).
[3]胡求光,邵紅艷.論高效辦公室工作的協同與整合[J].寧波大學學報(教育科學版), 2003,25(05).
[4]李鋼.高校辦公室工作優化淺論[J].常州師專學報, 2002(05).
[5]林書之.高等學校辦公室管理[M].北京:石油大學出版社, 1990.