施工方案優化對施工成本的影響

曹凡

摘 要：新時期，企業要想保持持續發展，對于企業的生命之源“成本”越發顯得重要。企業是以盈利為最終目的的組織，成本控制是施工企業管理過程中永恒不變的主題。施工企業應充分發揮自身的優勢，在加強施工管理的同時，高度重視施工方案的優化，以降低工程成本，提高施工企業的競爭力。

關鍵詞：建筑施工 企業 成本 施工方案 優化

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）01（b）-0083-02

隨著經濟體制改革的進一步深入，建筑行業市場競爭機制的逐步完善，建筑施工企業的利潤率越來越趨向于零。要實現企業經營保持持續穩定的增長，通過加強內部管理，壓縮可控成本成為企業提升利潤空間的重要手段，特別是實施低成本戰略的問題就顯得尤為突出了。

1 施工項目成本的組成

按工程項目施工發生的實際成本劃分，項目成本分為直接成本和間接成本。直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但卻是進行工程施工所必須發生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

2 施工方案對施工項目成本的影響

施工方案的優化是在原已確定的施工方案的基礎上進行調整，進一步確定更符合施工現場的施工方法、施工裝備、施工順序和組織作業方式。以便利用現有的資源，達到降低工程施工成本的目的。工程建設項目施工方案的確定與其工程施工成本有著密切的關系。根據工程情況，結合人力、材料、施工機械、資金等條件，合理安排施工順序，確定施工方案、施工工藝，直接影響著工程成本的變化。在保證工程質量和滿足業主使用要求及工期要求的前提下，優化施工方案控制投資和降低工程施工成本的重要措施和手段。

2.1 施工方案優化組織機構

施工方案的優化不但能調動各方面的創造性和積極性，還能發揮施工單位各部門和每個人的潛力。施工方案的優化是一個系統的工程，它包括項目的工程技術、物資、計劃、安質等各部門的相互配合，同時也涉及到施工過程中的人、材、機的組織與協調。因此，施工項目應成立以項目領導為組長，總工、工程技術、實驗、測量、計劃合同、物資設備、安質等業務部門負責人為主要成員的方案優化小組。

2.2 施工方案優化的依據和原則

實施方案優化的主要依據是：施工設計圖紙、實施性施工組織設計、施工合同等；施工現場調查資料；相關的施工技術規范、質量檢驗評定標準等；現有的技術力量、機械設備能力等。施工方案優化原則：首先滿足施工圖紙設計、投標書、施工合同要求、施工技術規范、工程驗收標準；有利于節約成本、提高效率是施工方案優化的基本原則。再者，根據項目的具體特點，科學組織、合理安排，注重各工序之間的協調均衡，減少干擾，縮短工期、減少投入是方案優化的另一重要原則。同時對優化的施工方案應充分論證，盡可能做到方案最優原則。

2.3 施工方案優選方法

目前，施工方案優化的方法主要有：定性分析法、功能評定系數法、施工方案綜合評定法、模糊數學優選法、運籌學優選法、靈敏度分析法。從經濟和可操作性出發，目前在經常采用定性分析和施工方案綜合評定相結合的方法對施工方案進行比選。定性分析法是按照項目的特點，依靠知識淵博、豐富的施工經驗，在充分考慮施工單位的施工經驗、人員機械配置，主觀定性地分析各種可能方案的優缺點，從中選出一個最為合適的施工方案；其特點是操作簡單、成本低，但考慮的影響因素多，各因素之間的關系復雜，分析結果不夠準確。施工方案綜合評定法：圍繞施工工藝的選擇，分析方案的技術經濟性，然后綜合比較其成本耗費，從而確定最優方案。

2.4 施工方案優化的流程

了解研究要優化項目測的施工特點→施工方案優化提議→優化的分析論證→優化方案的編制→優化方案的比選→最優方案的確定→審定下達執行方案。

3 施工方案優化的應用

工程施工項目為了實現其壓縮施工成本目的，應該在實施方案優化的依據是在條件的約束下，依靠自身的技術和管理優勢，在施工組織設計的基礎上，根據施工環境、條件、資源等情況，通過不斷地優化施工方案加強成本控制，提高施工效益，提升利潤空間。

施工方案優化案例：

某廠區建設項目，因施工廠區河道淤泥較多需要清理，需清理的河道河岸長622 m，寬48 m，河道呈反梯形，河岸兩邊淤泥深度1 m左右，中間較深約有2 m。原施工方案：將河道筑壩堵牢，用水泵將河水抽干，人工挖淤泥，然后由自卸車運走。工期一個半月，工程造價40萬。

經現場調查，發現原施工方案有很大的優化空間，經過現場調查分析，初步做出了幾種方案。

方案一：先將河道筑壩堵牢，然后用潛水泵將水抽干，用泥漿泵將河道泥漿抽出運走，河底碎石和垃圾由人工清理完成。工期大約需要30 d，施工成本預計27萬左右。

方案二：先將河道筑壩堵牢，然后用潛水泵將水抽干，挖掘機下到河道清理淤泥，然后運走。河道里鋪設50 cm塘渣。工期大約需要25 d，施工成本預計32萬左右。

方案三：先將河道筑壩堵牢，用潛水泵將水抽干。然后用高壓泥漿泵把淤泥打到1 000 m外的指定場所，河底碎石和垃圾由人工清理完成。用泥漿泵抽泥人工加機械費：6元/m3×300000m3=18萬元，前期將河道堵牢，水泵抽水，后期拆壩、人工理垃圾及運走至少需1萬元。施工成本預計19萬元。

方案四：（1）兩頭堵牢，12臺大功率污水泵抽水。（2）抽到見淤泥時將12臺污水泵按每50 m放一個，同時準備高壓水槍12把，安排12個工人人手一把邊沖邊抽，直到抽完。總工期10 d。費用如下：①機械費用：12臺污水泵：300/臺×12×10 d=36000元；12把高壓水槍：100/把×12×5 d=6000元。②人工費用：12×150×10=18000元。③電費5000元。④其他費用10 000元。合計75 000元。

經組織論證，以上施工方案均可實際實施，對比其經濟效果，最終確定按方案四施工，實際施工成本僅為工程造價的18.75%，施工利潤率達81.25%。

4 優化施工方案需要注意的問題

在施工優化方案制定編制過程中，應做到以下幾方面。

（1）對總體工程進行垂直和橫向分解，確立分項工程及相應的人工費、材料費、機械費和其他費用，以實現對施工過程分階段發生的費用成本的控制，依據分項工程的內容合理確定勞動力、材料、機械的配備，減少勞務窩工、機械閑置等成本浪費現象。（2）在方案優化中，要充分注重安全質量管理工作，安全質量抓不好，成本控制就無從談起。（3）在優化分項工程施工方案時，應注意總體工期是否發生變動，當優化關鍵線路上的施工方案時，很可能會導致總工期的變化，從而導致施工關鍵線路的變化，應重新調整總體施工計劃，以避免分項工程優化給整體項目造成得不償失的結果。

企業是以盈利為最終目的的組織，成本控制是施工企業管理過程中永恒不變的主題。在經濟競爭愈演愈烈的大環境下，堅持精細化管理；走質量效益型發展道路是企業發展生存的道路；推行施工方案優化，努力提高企業經濟效益，是精細管理的具體表現。在實際工作中，不斷運用和總結科學的方法及手段，不斷地提高企業利潤保證企業在激烈的競爭環境中立于不敗之地。

參考文獻

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