配電網(wǎng)建設項目中的工程管理探析

李勇

摘 要：近年來我國的電力行業(yè)發(fā)展迅速，在一定程度上促進了社會的發(fā)展。而對于電力供應部門而言，配電網(wǎng)的建設工作極其重要。配電網(wǎng)在電力網(wǎng)中起到了重要的分配電能的作用。因此，有關部門必須重視配電網(wǎng)的建設工作，保障其安全性。為此人們有必要加強配電網(wǎng)建設項目的工程管理，從而確保配電網(wǎng)項目的建設質(zhì)量。筆者在本文中著重分析了國內(nèi)配電網(wǎng)建設項目工程管理中存在的一些問題，并結合自身相關經(jīng)驗提出一些改進建議，供有關人員參考使用。

關鍵詞：配電網(wǎng)建設項目；工程管理；建議

配電網(wǎng)建設項目的工程管理在保障電力人員安全、促進配電網(wǎng)建設項目質(zhì)量提高等方面的工作上發(fā)揮了顯著的作用。而我國的配電網(wǎng)建設工程管理在發(fā)展過程中存在著一些較為嚴峻的問題，其不利于配電網(wǎng)項目的正常建設，在一定程度上制約了國內(nèi)電力行業(yè)的發(fā)展。因此，提高配電網(wǎng)建設項目的工程管理質(zhì)量應當成為我國電力企業(yè)的重要工作之一。

1 配電網(wǎng)建設項目工程管理的重要性

電力企業(yè)的配電網(wǎng)建設工程一般位于較為偏遠的城鄉(xiāng)結合區(qū)，這些地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展較為落后，因此其配電網(wǎng)的相關配套設施較為簡陋，這就給電力企業(yè)的配電網(wǎng)建設工程增加了一定的難度。因此這些地區(qū)的配電網(wǎng)建設工作必須在良好的監(jiān)管下進行，否則極易發(fā)生安全事故，造成不必要的損失。因此電力企業(yè)必須提高配電網(wǎng)建設項目中工程管理的質(zhì)量，如此才能最大程度地保障地區(qū)配電網(wǎng)項目建設質(zhì)量，從而在提高有關地區(qū)居民生活質(zhì)量的同時增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 我國配電網(wǎng)項目工程管理的問題

自改革開放以來，我國電力行業(yè)隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展而取得了一系列巨大的進步，在保障國家各方面建設、促進人民生活水平提升等方面作出了一定的貢獻。然而有關方面應當清醒地認識到國內(nèi)配電網(wǎng)建設中的工程管理水平相對較低，與發(fā)達國家有著明顯的差距這一事實。我國配電網(wǎng)工程管理中具有以下幾個問題。

2.1 配電網(wǎng)工程建設周期較長且工作量大

中國幅員遼闊，因此國內(nèi)電力部門的配電網(wǎng)建設工作量非常巨大，僅在2014年一年中，國家電網(wǎng)公司就在相關的配電網(wǎng)建設改造工程中投入了1580億人民幣。由于配電網(wǎng)建設具有一定的復雜性，相對電力企業(yè)的其他電力保障工程的建設工作而言，配電網(wǎng)的建設工程耗費時間較長。上述問題為配電網(wǎng)建設工程管理工作增加了難度。

2.2 配電網(wǎng)施工人員專業(yè)素質(zhì)較低

在配電網(wǎng)施工過程中起到關鍵影響作用的是施工人員的專業(yè)素質(zhì)。然而目前我國電力企業(yè)配電網(wǎng)施工人員的素質(zhì)參差不齊，部分施工人員的業(yè)務能力無法完全滿足新形勢下配電網(wǎng)項目建設工作的需要，這在一定程度上使得配電網(wǎng)建設項目中的工程管理趨于混亂的狀態(tài)，其一定程度上制約了我國電力行業(yè)的發(fā)展。

2.3 配電網(wǎng)建設安全質(zhì)量管理制度不完善

以國家電網(wǎng)公司為例，雖然國網(wǎng)公司在相關的配電網(wǎng)項目建設工程上投入了大量的資金，然而公司的配電網(wǎng)建設工程中的安全質(zhì)量管理制度不盡完善，從而使得相關的施工人員在具體施工過程不能很好地明確建設目標，另外施工人員在建設過程中沒有完善的質(zhì)量標準可供參考，這也在一定程度上使得工程管理的質(zhì)量下降與難度上升[1]。

2.4 電力企業(yè)領導層對配電網(wǎng)建設工程管理重視程度不夠

配電網(wǎng)的建設工程管理工作只有得到領導層的大力支持才能順利地進行，然而目前我國的狀況是，部分電力企業(yè)管理層只追求配電網(wǎng)建設的結果，而不關注配電網(wǎng)建設的過程，這也就在一定程度上促使我國配電網(wǎng)建設工程管理進展緩慢，乏善可陳。

2.5 電力企業(yè)各部門缺乏溝通配合

配點網(wǎng)的建設工作覆蓋面廣，其需要電力企業(yè)的各個部門參與。例如國家電網(wǎng)公司的配電網(wǎng)建設工程就需監(jiān)測部門、施工部門、后勤保障部門等多個部門共同參與。然而這些部門在建設過程中各自為政，相互之間缺乏有效的溝通，因此也使得配電網(wǎng)建設項目工程管理工作難以開展。

3 配電網(wǎng)建設工程管理的有效對策

3.1 積極引進新式技術，加大資金投入

鑒于配電網(wǎng)建設工程具有巨大的工程量、建設時間較長等特點，筆者建議電力企業(yè)可以通過大力引進新式技術的方式來改良建設過程，以求縮短工期。與此同時，電力企業(yè)可以適當提高施工人員的工資報酬，從而促使其更加努力地投入工作。而以上工作必須在充足的資金支持下才能順利進行，因此，電力企業(yè)應當加大配電網(wǎng)建設的資金投入，從而使工程管理的難度下降，確保施工質(zhì)量與安全。

3.2 定期組織技能培訓活動

針對于部分配電網(wǎng)施工人員專業(yè)素質(zhì)較低而使得工程管理趨于混亂化的現(xiàn)狀，電力企業(yè)可以通過定期開展針對配電網(wǎng)工程施工人員的專業(yè)技能培訓活動，從而在一定程度上提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)以及業(yè)務能力，進而最大程度地保障施工質(zhì)量。

3.3 完善配電網(wǎng)建設工程管理制度

配電網(wǎng)建設的工程管理只有在得到制度化保障的基礎上才能最大程度地發(fā)揮其作用。因此有關的電力企業(yè)應當積極完善配電網(wǎng)建設工程管理制度，制定出切實可行、嚴格高效的安全施工標準以及施工質(zhì)量標準，促進施工過程趨于合理化、規(guī)范化，從而確保配電網(wǎng)施工過程達到安全、高質(zhì)的要求。

3.4 電力企業(yè)領導層應當給予配電網(wǎng)建設工程管理足夠的重視

領導層是電力企業(yè)的核心組分，其任何一個決定都有可能影響電力企業(yè)的發(fā)展。因此，有關的電企領導人員應當積極糾正陳舊的觀念，給予配電網(wǎng)建設工程管理工作足夠的重視，保障其資金投入以及人才配備，從而促進配電網(wǎng)工程的順利展開。

3.5 電企各部門應當加強聯(lián)系與合作

電力企業(yè)各個部門如若各自為政，互相之間沒有深層次的溝通與合作，則極其不利于配電網(wǎng)項目工程的建設。因此，各部門應當在做好分內(nèi)之事的基礎上，加強聯(lián)系與溝通工作，進而加快配電網(wǎng)工程的建設，為電企提高經(jīng)濟效益的工作作出貢獻。

4 結語

電力企業(yè)的配電網(wǎng)建設工程管理工作對于企業(yè)的發(fā)展而言有著重要的意義，因此，相關電力企業(yè)應當妥善處理好配電網(wǎng)建設工程管理的各項工作，從而確保配電網(wǎng)工程的施工質(zhì)量，促進我國電力行業(yè)的發(fā)展，提升人民的生活品質(zhì)。

參考文獻：

[1]李泳佳.淺談10kV配電網(wǎng)工程項目施工管理[J].門窗，2013（08）.