關于煤礦安全生產中機電技術管理的思考

張玉龍

摘 要：煤礦安全生產中的機電技術管理對煤礦的開采作業具有關鍵的作用，在煤炭資源需求量不斷加大的新時期，煤礦企業應加強機電技術的管理，切實提高煤礦生產的安全性。本文立足于此，從煤礦機電技術管理的重要性入手，對煤礦安全生產中機電技術管理存在的問題進行了具體的分析，并提出了提高機電技術管理的有效途徑，以期為同行業人員提供一些具有參考價值的思路。

關鍵詞：煤礦；安全生產；機電技術；管理

近年來，煤礦生產過程中安全事故的頻發，引起了人們對煤礦安全生產的高度關注，煤礦機電技術的有效管理是煤礦安全生產的基礎保障，因此煤礦企業應重視生產過程中機電技術的管理，積極采取科學、合理的措施，提高機電技術的管理水平，從而提高煤礦生產的安全性，降低煤礦生產安全事故的發生，促進煤礦企業經濟效益和社會效益的統一。

1 煤礦安全生產過程中機電技術管理的重要性分析

第一，機電技術管理能夠有效提高煤礦生產過程中的安全性。煤礦機電設備的大量使用必須有專業化的技術知識為重要支撐，從而有效保障機電設備在運行過程中的安全性。第二，機電技術管理是煤礦企業全面實現生產安全管理的重要基礎。安全管理是煤礦企業生產過程中的重點工作內容，而機電技術管理是安全管理的重要構成部分，因此，煤礦企業要想全面實現安全生產就必須切實加強機電技術管理，不斷提升機電設備操作人員的專業水平，促進機電設備操作的標準化和規范化，為煤礦企業全面實現安全生產夯實基礎。第三，機電技術管理是提高煤礦企業經濟效益和社會效益的重要途徑。合理、系統的機電技術管理能夠在很大程度上降低煤礦生產過程中有機電設備故障或工作人員操作不當引起的安全事故的發生率，從而有效減少了煤礦企業生產過程中不必要的經濟損失，節約了煤礦企業的生產投入成本，有利于煤礦企業實現最大化的經濟效益和社會效益。

2 煤礦安全生產中機電技術管理存在的問題

2.1 機電技術管理制度有待完善 目前從我國煤礦企業機電技術管理現狀來看，大部分煤礦企業并沒有建立健全機電技術管理制度，導致生產過程中的各項管理工作“無章可循”，嚴重制約了機電技術管理水平的進一步提升。另外，部分煤礦企業雖然設立機電技術管理制度，但明顯存在落實不到位、執行力不足的問題，造成各項機電技術管理制度無法落到實處，不能充分發揮機電技術管理的重要作用。

2.2 缺乏有效的機電設備使用和維護管理 煤礦機電技術管理存在的另一問題就是煤礦企業沒有充分重視機電設備的使用和維護保養工作，主要表現有：第一，機電設備更新、升級不及時。科技的發展推動了各種新設備和技術的使用，這就需要不斷更新老舊的機電設備，但是更新設備需要大量的資金做后盾，從目前煤礦企業的發展情況來看，一些煤礦企業尤其是中小煤礦企業并沒有機電設備更新的資金投入，導致老化、陳舊甚至一些零件存在問題的機電設備仍然在使用，這必然會導致安全隱患的存在。第二，機電設備的使用不規范。部分煤礦企業為了提高企業的經濟效益，無限制地擴大再生產，導致機電設備處于超負荷工作狀態，長時間的超負荷運作會縮短機電設備的使用壽命，同時機電設備的性能也會極大的降低，很容易造成安全事故的發生。還有就是機電設備操作人員不按照規范的標準對其進行操作，損壞了機電設備，降低了機電設備的性能。

2.3 機電技術管理人才缺乏 由于煤礦企業的工作環境惡劣以及工作條件比較艱苦，機電技術管理人員每個月要不定期下井作業，面臨的安全風險較大，導致機電技術管理人才流失嚴重。即使薪資待遇以及專業對口，這方面的人才流失還是比較嚴重，儼然已成為一個共性問題。在職的機電技術管理人員部分也沒有定期的專業培訓活動，缺乏相關的專業管理知識，在應對突發問題時表現出能力不足，在很大程度上降低了煤礦生產的安全系數。

3 提高煤礦機電技術管理水平的有效途徑

3.1 進一步完善機電技術管理體系的建立 完善的制度是保障企業安全生產的重要基礎，因此，煤礦企業應建立完善的機電技術管理體系，建立機電設備分配負責小組，包括設備組、電纜組以及安全保護裝置組等，并在每個小組安排技術人員、工程等進行機電技術管理，將例如機電管理責任制度、機電管理檢查制度等，將各項制度具體到個人，建立獎勵懲罰制度，將技術管理人員的切身利益與崗位職責掛鉤，充分調動管理人員的積極性和主動性，提高管理的效率和質量。另外，還要建立機電安全管理制度以及安全事故問責制以及安全績效考核制度，完善機電技術管理體系，促進煤礦企業安全生產。

3.2 加快更新機電設備 煤礦企業要想緊隨時代的發展步伐，就應該適時加快更新機電設備和技術，加大機電設備更新、升級的資金投入，引進先進的生產設備和工藝流程，同時還要完善相應的生產系統設備，例如監測保護裝置、監控系統等。機電設備的更新換代有助于提高煤礦企業的安全生產效率，減少安全事故的發生概率，從而提高企業的效益。另外，要采用精細化的機電設備管理模式，堅持綠色發展和可持續發展理念，促進煤礦企業的綠色、高效生產。

3.3 提高機電技術管理人員綜合能力 當今時代企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，因此煤礦企業應加強機電技術管理人員的培訓和再教育力度，可以通過同行業人員的相互交流，講師講座等培訓形式，重點講授技術人員的薄弱環節，切實提高機電技術管理人員的綜合能力，增加管理人員的工作經驗，從而進一步提高機電技術管理的效率和質量。同時強化機電技術管理人員的安全生產意識培訓，提高其安全生產意識，以良好的工作意識和態度投入到工作當中。

4 結束語

總體而言，煤礦機電技術的有效管理，能夠提高煤礦機電設備性能和技術水平，為我國煤礦的安全生產提供重要保障，因此，煤礦企業重視煤礦機電設備技術的管理，積極采取合理的措施，提高機電設備技術的管理水平，切實加強煤礦的安全生產，促進煤礦企業的可持續性發展，為我國的社會與經濟發展夯實基礎。

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