論“新常態(tài)”下如何發(fā)展管理會計

呂靖

摘 要：作為一名會計工作者，也要適應經濟發(fā)展“新常態(tài)”的理念，轉變會計傳統(tǒng)職能，開拓會計創(chuàng)新職能，更好地為企業(yè)發(fā)展服務，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富。本文論述了多種管理會計方法的運用，希望能夠為企業(yè)發(fā)展帶來新活力、新動力，給企業(yè)帶來新的增長點。

關鍵詞：新常態(tài)；管理會計；職能

新的一屆黨中央領導習總書記提出了，中國經濟要適應“新常態(tài)”下發(fā)展，既要保持正常的經濟發(fā)展速度，注重經濟轉型，不光要重視經濟總量的提高，還要重視經濟質量的提高，要向創(chuàng)新型經濟轉變，生態(tài)型經濟轉變，可持續(xù)型發(fā)展，擺脫中等經濟陷阱，由經濟大國向經濟強國轉變。作為一名會計工作者，也要適應經濟發(fā)展“新常態(tài)”的理念，轉變會計傳統(tǒng)職能，開拓會計創(chuàng)新職能，更好地為企業(yè)發(fā)展服務，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富。

1 “新常態(tài)”下，大力發(fā)展管理會計的必要性

首先，會計人員不能再抱著會計就是記賬、算賬的老觀念。因為隨著信息技術的飛速發(fā)展，會計的許多功能大大簡化，工作能力也逐步加大，原來需要幾個人好幾天才能完成的工作，現(xiàn)在一個人一下子就能輕松搞定，原來一個會計最多管一兩千人的小單位，現(xiàn)在一個會計管上萬人的大單位也沒問題，因為數據都可以批量化生成，數據的計算、分類、匯總都能由計算機完成。因此，被計算機節(jié)省下來的人力資源，如何得到充分利用，會計人員如何充分發(fā)揮自己的職能作用；要充分利用信息化手段，拓展新的職能作用，避免資源浪費，就顯得很有必要了。

其次，我們要響應財政部樓繼偉部長的講話精神，打造中國會計工作“升級版”，大力培育和發(fā)展管理會計。會計人員如何參與到企業(yè)的管理中去，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，是擺在每一名會計人員面前的課題。會計人員要了解企業(yè)的方方面面，了解企業(yè)生產的工藝流程、技術標準等業(yè)務方面知識，不當“門外漢”。

再次，企業(yè)的集團化、扁平化、全球化、跨國企業(yè)、企業(yè)并購的風起云涌都對企業(yè)的會計內部管理職能發(fā)生了根本性變化，對管理會計人員提出了更高的要求，對信息披露的及時性、有效性、準確性也提出了更高、更快的要求。會計發(fā)展如何適應新形勢發(fā)展的要求，滿足不同企業(yè)組織形式的需求，實現(xiàn)會計的職能作用、自我價值，也提出了新的課題。

2 “新常態(tài)”下，如何發(fā)展管理會計

“新常態(tài)”下，對會計人員和會計職能都提出了更高的要求。我們要引進先進的會計理念，來促進管理會計發(fā)展，促進會計轉型。

2.1 要由傳統(tǒng)的全面預算管理向基于戰(zhàn)略的預算管理體系構建轉變

沒有戰(zhàn)略的預算是沒有方向的預算，沒有預算的戰(zhàn)略是空洞的戰(zhàn)略。全面預算管理是企業(yè)實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標的有效抓手，是戰(zhàn)略實施的工具。這種管理格局無疑需要企業(yè)管理有一條主線，將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產經營活動貫穿起來，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經濟效益。會計人員要以預算為抓手讓會計工作與管理活動、業(yè)務活動更好地結合起來，這條主線就是基于戰(zhàn)略的預算管理。

2.2 要利用作業(yè)成本法，按不同業(yè)務流程統(tǒng)計，精細化管理，使成本核算更有針對性。

在“新常態(tài)”下，作為一名會計人員，不光要掌握財務方面的專業(yè)知識，更要熟悉業(yè)務方面的相關知識，把兩者很好地融合起來，才能成為企業(yè)急需的業(yè)財融合的管理型人才，帶給企業(yè)更大的貢獻。會計人員要熟悉企業(yè)業(yè)務生產流程等關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)，從每一項業(yè)務流程的成本動因分析，即每一項業(yè)務操作環(huán)節(jié)，能給企業(yè)帶來多大效益，能為安全生產提供多少保障，對于那些無效的業(yè)務環(huán)節(jié)，非增值作業(yè)，對安全生產沒有任何貢獻的支出，要進行刪減作業(yè)，或改進優(yōu)化作業(yè)流程。這就要求會計人員必須熟悉企業(yè)生產業(yè)務，這樣才能有針對性地分析核算成本，為企業(yè)決策提供有效的數據分析。作業(yè)成本法就是對每一項作業(yè)都要有明確的目標，要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相比較，看是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，是否有利于企業(yè)的整體利益。

2.3 利用生命周期理論，拓展管理會計思維

企業(yè)也有自己的生命周期，我們要在分析企業(yè)所處的不同階段，采取不同的決策手段。對于處于初創(chuàng)期的企業(yè)，我們的戰(zhàn)略戰(zhàn)術就要適應處于初創(chuàng)期的企業(yè)特點，就是要以開拓市場為主方向，不能把要求高回報低成本放在首位，因為以后的成長空間還很大，高回報低成本是在企業(yè)處于成熟期考慮的事情。對于處于企業(yè)的成熟期，市場地位已經相對穩(wěn)定，業(yè)務量也趨于飽和，供給開始大于需求，要求精打細算，努力降低企業(yè)運營成本，提高周轉效率，資產運營效率，從企業(yè)內部挖潛力，由量變向質變轉變，以避免進入衰退期。企業(yè)到了衰退期，就要考慮現(xiàn)金為王，減少財務杠桿，降低財務風險，為企業(yè)尋找新的增長點，重新使企業(yè)回到初創(chuàng)期的循環(huán)體系中去，這樣企業(yè)才能持久發(fā)展下去。

2.4 要以客戶需求為導向，提供全價值鏈服務

在經濟“新常態(tài)”下，企業(yè)發(fā)展從以前的只重自身經營管理、內部生產、自動化、批量化生產向以客戶為中心，滿足客戶需求，個性化、定制化轉變，為客戶創(chuàng)造更大的價值，讓客戶也參與到企業(yè)產品設計階段的全價值鏈服務，整合企業(yè)上下游資源，達到流程優(yōu)化，實現(xiàn)全產業(yè)鏈的合作共贏。這就需要會計人員從以前的眼睛向內向以客戶需求為導的眼睛向外轉變，為客戶資源劃分，差別化服務，多種定價模型，提供數據支持，并與相關成本費用相匹配。

3 “新常態(tài)”下發(fā)展管理會計，必須以信息化為基礎

管理會計發(fā)展到一定程度，信息披露是否充分、公開透明、披露手段方式是否先進合理等，將直接影響到管理會計的作用效果，成為管理會計在企業(yè)管理中能否發(fā)揮更大作用的一個瓶頸，及時有效的信息披露是企業(yè)成本控制、預算管理等管理會計手段高效實施的保障。

總之，今后我們要適應“新常態(tài)”下的管理會計體系建立，管理會計職能轉變，大力發(fā)展管理會計來幫助企業(yè)適應“新常態(tài)”，創(chuàng)新工作方式，創(chuàng)新服務對象，創(chuàng)新勞動成果，滲透到企業(yè)活動的方方面面，為企業(yè)決策服務，為企業(yè)生產經營提供有價值的數據，利用信息技術，為企業(yè)發(fā)展帶來新活力、新動力，給企業(yè)帶來新的增長點。