電廠電氣設備的安全運行管理措施分析

摘要：近幾年隨著我國經濟的不斷發展，國內各地區對電能的需求量不斷提升，尤其是現代人不論是在生產還是生活方面均對電能有著更強的依賴性。當前國內電廠當中電氣設備的更新換代速度較快，該類設備安全運行的管理效果對于電力供應的穩定性有著較大的影響，因此必須深化對其的管理措施。文章對電廠電氣設備的安全運行管理措施進行了分析。

關鍵詞：電廠；電氣設備；安全運行管理；管理措施；電能需求；電力系統 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM621 文章編號：1009-2374（2016）18-0176-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.18.088

隨著當前國內電力行業的快速發展，電氣設備的更新速度也得到了進一步的提升，而這也是現代各行各業發展中的必經之路。但是由于電氣設備的更新，導致傳統的安全管理方式出現了一定的不足，給電網運行的穩定性造成了影響。為此必須加快電廠設備的管理模式，進一步優化相關措施，保證電氣設備和電網運行的穩定。

1 電廠電氣設備運行管理的基本原則

電廠電氣設備的運行管理工作是電廠管理工作當中的核心內容，其直接對供電的收益性和效率性起到了影響，在實際工作當中設備運行管理必須遵照一定的原則來執行。第一，最核心的管理原則就是“安全生產”，因此必須提高對這項管理工作的重視度，并且以安全生產為核心開展設備管理工作；第二，日常和不定期維護管理的結合，也就是以日常定期管理工作為主，以不定期檢查為輔，進一步保證管理工作的有序開展，并且將設備運行故障發生率降到最低限度；第三，要滿足我國可持續發展原則，在管理當中應該貫徹節能減排的理念，更新的設備必須具有低能耗、低碳排放技術的特點；第四，與時俱進原則，其要求電廠設備管理制度設計過程中應該跟上技術進步的腳步，并且根據電廠引進的各類先進設備不斷調整管理模式，進而使管理工作能夠更加適應企業發展的需求。

2 當前國內電廠電氣設備安全運行管理工作中存在的問題

2.1 重視度不足

根據對當前各電廠運營管理工作的調查顯示，國內仍有部分企業內部還未制定科學的設備管理方案，而且管理層人員對于這項管理工作的重視度不足。導致這一問題的原因在于當前電力企業經營結構發生了轉變，因此電力企業在運營時往往將收益放在了第一位，電力企業在開展管理工作時均偏向于銷售管理，而忽略了設備管理對成本節約的重要影響，很多高管層人員還認為企業的經濟收益可以彌補設備維護的資金消耗，因此不必太過在意。同時部分電廠內的管理人員也不夠了解各電氣設備的運行和故障特點，在開展工作時沒有制度的參考就會更加混亂。加之電廠內管理工具明顯不足，在部分故障發生后無法對其進行及時的修補。

2.2 管理人員素質問題

在電廠電氣設備安全管理工作當中，管理人員是管理工作的核心，但當前國內很多電力企業管理人員的綜合素質較差。導致這一情況的原因在于電廠管理人員隊伍新老交替工作出現了問題，由于電力企業對于設備管理工作的忽視，導致相關管理人員的薪資待遇無法提升，因此社會當中的高素質人才難以被引入；而電廠內原有的管理人員管理理念相對落后，其中大多數管理者均將電氣設備管理工作單純地認為是對設備的照看，對于潛在的故障隱患的察覺能力較差，并且也缺乏對電氣設備的系統化管理理念。同時在管理過程中也可看出，部分維修人員自身能力較差，對于潛在的隱患也無法及時判斷，導致管理人員不得不花更多的精力在管理工作當中，增加了管理人員的工作負擔。

2.3 電氣設備采購環節管理不足

由于電廠當中所需要的電氣設備數量較大，并且當前技術發展條件下也使得電氣設備的更新速度較快，因此電廠市場需要對外進行采購工作。但是在采購時管理人員缺乏對這項工作的前瞻性管理理念，對于設備采購后的型號、數量、生產廠家等信息的入庫管理也不夠完善，導致部分設備采購后未錄入到管理數據庫當中，在使用時無法對其進行調配，導致設備閑置的問題。同時，在對需購買的設備清單進行制定時也缺乏相應的管理理念，導致采購人員對采購設備的數量沒有明確的概念，不僅無法彌補電廠內設備缺失的問題，還會導致不必要的資金浪費情況。

3 電廠電氣設備安全運行管理的優化措施

3.1 完善管理制度

想要提高電氣設備的管理效果，必須要對相關管理制度進行完善。在制定管理制度時應該以設備管理部門為核心，電廠的其他生產部門協同配合的方法開展，保證電氣設備管理制度能夠符合電廠本身生產活動的需求。當前電氣設備的管理制度應該是以自動化技術為重點，對以往管理制度當中針對自動化設備管理缺失的問題進行改善，其中包括了自動化操作設備管理、自動化終端機管理等各個方面。同時為了進一步將優化后的管理制度落到實處，還應該由設備管理部門牽頭在電廠內組件優化管理平臺，與檢修部分通力合作，對各類設備運行時所表現出的各種故障的規律進行分析，繼而制定故障預防管理方案，并且還能夠保證在故障發生后檢修人員可第一時間對故障進行控制，縮小設備故障的影響范圍。

3.2 制定細節化管理制度

電廠實際運營過程中所需要管理的電氣設備種類較多，并且各類設備之間也存在著明顯的差異，不能單純利用一項管理制度對所有的設備進行管理。而為了解決電氣設備復雜度較高的問題，并且實現電力管理靈活化的目的，應該采用細化管理制度。主要針對于管理人員、設備以及管理制度這三類要素進行探討，對設備從安裝、運行、日常維護、檢修到報廢處理這整個階段均進行細化管理。在采購人員將設備采購入庫后即為每種設備均建立相應的細化管理數據庫，數據庫當中根據編號記錄每個設備的安裝情況和使用情況，同時注明安裝的具體時期，在日常維護管理過程中還需要將設備定期管理表數據納入其中，這樣管理人員就可以對各設備日常運行的情況進行掌握，一旦某一個設備出現運行異常的問題，就可以立即對其進行檢查和維修。在記錄維修數據時要包括維修時間、維修原因、維修后設備運行情況，一旦設備發生故障就需要將其從數據庫當中新設備的分類當中剔除，然后在“已維修”分類當中添加新的數據，從而將一次未維修的設備和已經維修過的設備進行區分，更好地對電氣設備進行細化管理。另外，還可以根據設備實際使用過程中的運行狀態對其進行評級，并強化運行情況低等級設備的日常管理工作，使安全隱患能夠被及時發現。

3.3 安全管理人員的優化培訓

管理人員是管理工作的執行者，也是管理制度的制定者，因此管理人員的素質直接影響了管理制度發揮的效果。因此應該強化管理人員的培訓工作，提升其綜合素質，從而提高管理效率。在培訓過程中可以選擇外部師資力量，聘請高職院校的專業教授對相關設備的維修和管理知識進行培訓，管理人員所接觸的相關知識應該根據當前社會當中相關知識的更新而更新，并且重點對各類新開發的設備運行管理要點進行學習，提高管理人員安全隱患的識別能力，同時要求管理人員在發現相關問題后能夠快速組織起一套完善的維修方案。

3.4 管理人員工作體系改進

管理人員工作體系的優化程度也與設備運行安全管理工作的效果直接關聯，因此應該在完善管理制度的同時對管理人員的工作體系進行進一步的完善。首先，可以利用班組管理制度，借助生產班組分配理念，將管理部門內的人員分配成不同的班組，每個班組僅負責細化管理模式當中的某一個模塊，并且明確每個人在管理模塊當中的職責，當發生相關問題后就可以直接尋找到責任源頭，并對管理失誤問題進行快速處理；其次，要對管理部門檔案數據管理工作進行優化改革，從管理班組當中單獨挑選一組計算機管理系統操作熟練度較高的人員負責，該檔案數據當中包含了電廠內所有電氣設備的數據，要形成動態的檔案管理模式，對設備進行定期數據收集，可以采用每月、每季度整理的方法，有效對當前設備運行狀況進行評估，從而指導相關設備維修管理工作。

3.5 完善設備維修管理

電廠內應該強化在線檢測技術的應用，管理人員應該對這一操作系統進行熟練的掌握，并且了解每一個數據所代表的故障問題，進而使設備的維修管理工作效率得到提升。同時管理人員還需要根據設備分級管理模式制定分級維修管理方案，也就是根據當前設備運行狀態所處的等級情況，對相關故障的維修等級進行確定，從而分配維修人員的具體工作，使各個等級下的維修人員能夠更好地發揮其工作能力。避免出現高等技工維修一般事故時，嚴重故障問題無人維修的情況。另外，管理人員還需要根據電廠電氣設備的調整，對維修等級進行動態的修改，保證等級維修管理制度的更好開展。

4 結語

電廠當中的電氣設備運行管理對于供電質量的影響較為明顯，各電力企業應該進一步提升對這項管理工作的認識，并且了解當前電氣設備管理工作中存在的問題，對管理制度、管理人員以及維修管理等進行不斷優化和培養，進一步提升電廠電氣設備運行的穩定性。

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作者簡介：任泊冰（1988-），男，江蘇連云港人，江蘇華電儀征熱電有限公司助理工程師。

（責任編輯：周 瓊）