項目成本精細化管理思考

李金文

摘 要：目前，施工企業(yè)所面臨的形勢并非十分樂觀，除了要實現(xiàn)科學的盈利之外，實行精細化的管理，不斷減少不必要的資金成本，也是施工企業(yè)發(fā)展的策略之一。從施工企業(yè)入手，對其成本精細化這一課題進行探討與分析。

關鍵詞：項目；成本；精細化管理

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）15-0097-02

隨著社會的不斷發(fā)展與結(jié)構(gòu)的進一步完善，精細化管理是未來發(fā)展的必然趨勢。所謂的精細化管理，就是在不斷吸取傳統(tǒng)管理科學層面之上，對舊有的管理模式進行加工與完善，它摒棄了傳統(tǒng)意義上的粗放型管理模式，由宏觀入手不斷向微觀深入，力求在降低成本的同時也能增加利潤，就目前來說，它兼具系統(tǒng)性與漸進性，是一種優(yōu)良的管理方式。

一、施工項目成本精細化管理要點

（一）施工過程的精細化管理

于施工企業(yè)而言，其成本管理貫穿于整個工程的始末，但是其成本產(chǎn)生主要集中在施工過程。由于其涉及到物料、人工等等，因而顯得極為復雜。正因為如此，降低施工過程當中的成本就顯得至關重要。要將精細化管理落實到施工全過程當中，就要做到如下兩個要點。

第一，在施工企業(yè)當中施行三維目標成本制。所謂的三維目標成本制，其要義就在于各有分工，在有機配合的基礎上各司其職。也就是說，不同部門可以在這個基本前提之下，對自身的權(quán)責進行分解，上至管理下至一線施工員，從而真正形成全員參與與配合的施工體系，它包括三個要點，即全過程、全方位以及全員。

第二，運用因果分析，不斷對偏差進行矯正。因果圖給人直觀的視覺與“魚刺”相似，因而其俗稱“魚刺圖”。它的主要功能在于能夠全面準確地將影響質(zhì)量特性的相關因素與質(zhì)量特性本身進行分析。其通常用于產(chǎn)品質(zhì)量領域，但在近年，其運用已擴展至方方面面。如若在施工過程中，有成本產(chǎn)生偏離的現(xiàn)象，可以引入因果分析法，找出源頭，從而有利于解決問題產(chǎn)生的根源。

（二）施工過程中材料的精細化管理

如前所述，施工全過程是成本的重要關節(jié)，而材料則在施工過程當中占據(jù)重要位置，據(jù)相關數(shù)據(jù)分析，其所占比重高達60%及以上。這就意味著對于材料成本的有效管理，可以直接影響項目成本，因此意義重大。

第一，材料采購層面。與其他行業(yè)相比，施工行業(yè)所占用的材料不僅數(shù)量巨大、價格高而且種類繁多，這些特性決定了如若對其進行詳細管理，那么管理效率就會大打折扣?；诖它c出發(fā)，筆者認為可對其按照類別、進度等要素進行分層管理，此模式具有一定的針對性，可以有效提高管理效率。

第二，材料供應層面。（1）采取簽字確認制度，嚴控領發(fā)料。具體來講，在進行領料之時，相關人員必須提供實物消耗預計，特別是在針對部分能產(chǎn)生消耗的相關材料，更要準確核對，根據(jù)預估采取限領策略，以最大程度地保障原材料不浪費。而針對不會產(chǎn)生消耗的材料，可根據(jù)項目的具體預估額實行領料簽字制度，最大程度地避免重復領取。（2）詳盡記錄出入庫數(shù)據(jù)。此項應該包括入庫以及出庫體系，詳細記錄各項數(shù)據(jù)，最大程度地保證信息的準確性以及實際的材料額度。（3）定時進行材料的核銷及盤點工作。在這一過程當中，要盡可能找出材料損耗的成因，并對其進行折算，計算出相應的損耗率，只有真正掌握損耗的原因，才能盡快提出解決方案，最終服務于材料控制。

（三）施工人力的精細化管理

人力是推動整個社會前進的車輪，于企業(yè)而言，它是最為寶貴的財富資源?？茖W化的人力資源管理，是企業(yè)得以發(fā)展的根本保障與必要前提。傳統(tǒng)施工企業(yè)當中對于人員的管理具有單一性，即物質(zhì)激勵與硬制度，這點之于一線施工者來說更為顯著。在企業(yè)發(fā)展初期，這種方式其實是可行的，但當企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，其人文關懷的欠缺就會漸顯。長此以往勢必導致人才流失，特別是管理人群的流失。筆者認為，結(jié)合施工企業(yè)自身存在的分散性與流動性特點，可以采取剛性制度與柔性策略一體的管理模式，對人員施行剛?cè)嵯酀芾淼牟呗?，在硬性的管理基礎上增加人文關懷。唯有如此才能使得企業(yè)人才不外流，增大企業(yè)凝聚力。

二、推行施工項目成本精細化管理的保障措施

（一）強化精細化管理思想意識

一般來講，所謂的精細化管理，它除了是一種先進的管理模式之外，事實上它代表的還是一種態(tài)度。自工程前期至竣工，其所需要運用到的成本管理意識，既有進度以及質(zhì)量方面的管理，同時也包括材料、人員等相關管理，正因為它所涉及到的點、面相當廣泛，這也決定了成本管理的全過程與全員性。作為企業(yè)而言，要想不斷深化精細化管理，除了從制度上抓之外，還要以人為本，考慮到他們的切身利益，如此雙向結(jié)合才能最大程度調(diào)動他們的積極性，進而實現(xiàn)雙贏。

（二）加強精細化管理的組織領導

要保障精細化管理的有效實施，還必須加強企業(yè)的組織領導建設。為更好地對成本精細化管理是否持續(xù)有效的運行進行管理和控制，施工企業(yè)應成立專門的成本管理中心對項目部進行定期與不定期的檢查與考核，開展對精細化管理實施的調(diào)研和整改工作，使企業(yè)精細化管理始終處于螺旋上升的提升狀態(tài)中。同時，企業(yè)和各項目部應充分發(fā)揮看板、大小會議的作用，向員工宣傳精細化管理，讓更多的員工了解和認識精細化管理的重要性和必要性，并及時解決存在的思想認識問題，為施工項目成本精細化管理打下良好的基礎。

（三）建立和完善精細化管理的制度與流程

要保證施工項目成本精細化管理能達到滿意的管理效果，健全的制度和明確的工作流程必不可少。企業(yè)要建立相應的制度來促進精細化管理的實施，并努力營造相應的文化氛圍，爭取在員工心中沉淀成相應的文化。流程則是指導人們?nèi)绾巫稣_的事以及如何正確地做事的標準。為了滿足精細化管理的要求，企業(yè)工作流程的制定要盡可能的細化、完善，同時對員工進行相應的培訓。施工企業(yè)工程項目具有分散性的特點，不利于企業(yè)集中管理，這時明確而細化的制度和工作流程則可以讓每一個項目部的工作人員按照程序工作、按照制度執(zhí)行，進一步促進企業(yè)精細化管理的實施。

（四）實行精細化管理的信息化

當前，人們對于信息技術(shù)的運用已經(jīng)延伸到方方面面。精細化管理作為一項先進的管理模式，計算機技術(shù)所擁有的強大數(shù)據(jù)與信息處理以及記錄的能力，決定了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代信息技術(shù)的結(jié)合的科學性。從最初的資料收集至信息的加工及處理，都可以引入信息技術(shù)。

三、結(jié)束語

總之，精細化管理，是在吸取傳統(tǒng)的管理模式經(jīng)驗基礎上，將管理的層面細化，最大幅度的降低企業(yè)成本，使企業(yè)利潤增加，從激烈的競爭中獲得優(yōu)勢的管理方法，合理利用項目成本精細化管理方式，使企業(yè)能更好地獲取相應的市場份額，從而提高企業(yè)收益，獲取更廣闊的發(fā)展空間。