如何加強石油企業物資管理工作

張冬暉

摘 要：物資管理是石油企業資產管理的一個非常重要的組成部分。主要概括石油企業物資管理中存在的一些問題，并提出相應的改進措施，以期實現石油企業物資的有效化管理。

關鍵詞：石油企業；物資管理；必要性；問題；完善措施

中圖分類號：F407.22 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）13-0017-01

一、石油企業加強物資管理工作的必要性

石油企業的物資管理，是指物資的采購、供應、保管、運輸、使用等問題的集合。隨著社會經濟的發展，物資管理的地位越來越高，它決定了整個石油企業的發展。再加上現今石油企業的物資管理存在很多的問題，阻礙了石油事業的發展，如何加強石油企業的物資管理成為企業管理者首要解決的問題。石油企業的物資管理工作涉及的范圍十分廣泛，每項工作都密切相關。采購工作與后期的產品的生產和產品的質量有著密切的聯系；檢查物資和運輸物資以及保管物資都與后期的生產活動緊密相關，保證物資管理工作的科學性和有效性，可以很大程度上提高物資的利用率，降低生產成本，提高企業的經濟效益，為今后更好地發展奠定堅實的基礎。物資管理受到企業管理者的重視，才能加大物資管理力度，積極解決物資管理工作中存在的問題，提高整體的工作效率。

二、石油企業物資管理中存在的問題

1.石油企業的物資管理的范圍較廣，但使得資源不夠集中，加劇了管理難度。石油企業的各個生產單位在地理位置上的分布較為分散，這就加大了企業的管理難度，在物資管理的計劃編制環節、采購管理環節、使用管理環節、儲備管理環節上，部門之間沒有進行有效的溝通，在管理方面就容易造成不必要的麻煩。例如，在一些石油企業內部，物資的供應部門通常都是被動地等待生產部門制訂的物資采購計劃書，直到計劃書真正到了手才開始進行物資和材料的采購；運輸部門也是在得知供應部門和生產部門的需求后才開展工作。這些幾乎都是單向的溝通，很少進行雙向的溝通互動。各個部門之前由于缺少科學有效的溝通，就很容易造成管理的間斷，給企業的生產造成浪費。

2.石油企業的物資管理信息化水平低，難以適應企業的快速發展。石油企業在實行傳統的物資管理時，多數情況下是依賴管理人員的筆記，管理所用的技術以及設備都非常落后，多數石油企業并沒有建立一個科學統一的物資管理系統，這就造成了石油企業在物資管理方面的信息化水平較低。同時，在管理的過程中，物資的價格及采購、合同的監管、采購物資材料的質量和存儲以及運輸都未能有效地整合到相應的管理系統中去，大大降低了信息的利用效率，在運輸的過程中存在不合理性，使得石油企業的物資管理工作中存在著效率不高的問題。

三、完善石油企業物資管理的重要措施

1.強化對石油企業的物資采購環節的監管。物資的采購是企業物資管理的一個非常重要的組成環節。一個科學合理的物資采購系統，可以大大降低企業的采購成本。在這一個環節中，我們必須堅持具體情況具體分析、區別對待的原則，實行靈活科學的采購制度。根據所要采購的物資的不同，制訂合理的采購計劃，對于消耗量大的物資可以采取批量采購，以滿足生產的需要。同時，要對采購的全過程進行科學的監管，規范采購人員的行為，在運輸物資的過程中要減少不必要的花費，防止浪費資金現象的發生。

2.強化石油企業各個環節之間的有效配合，促進物資管理的科學發展。石油的管理需要科學化的協調發展，合理地配置石油企業的內部各項資源，強化各環節之間的調節以及資源信息的有效配置，通過合理的方式將不同的信息以及內容進行有效的交流與溝通，促進石油企業的長期健康可持續發展。各個環節的有效配合能夠大幅度地降低企業的成本預算，激發員工的工作積極性，幫助企業進行合理化的資源配置，通過強化各環節以及部門之間的配合促進石油企業的內部建設，不斷提高企業的物資管理水平。

四、結語

在資源緊張的時代里，石油企業顯得有點尷尬，它更需要做出相應的業績使其在社會上占據優勢地位。企業利潤的獲取是其生存的根本，相應的，成本控制也就是其中關鍵。石油企業需要重視物資管理，需要加大對物資管理方式的研究，只有完美的成本控制，才能有完美的利潤。

[責任編輯 吳高君]