創新驅動發展不能摒棄模仿創新與微創新

【摘 要】我國經濟社會的發展需要以科技進步和創新作為發展的動力。為了改變過去依賴出口拉動和投資驅動為主的經濟發展模式，倡導通過創新助推發展。創新是一種經濟行為，需要靠市場來發揮它的作用，需要依賴企業來落實創新。作為與自主創新相對立的概念的模仿創新是技術創新形式之一，模仿要有效且可持續，就必須有創新的成分。微創新也有大市場。企業是選擇自主創新還是模仿創新，是重大技術革新還是微創新，應該取決于市場的適應性和經濟上的可行性。

【關鍵詞】創新驅動發展；自主創新；模仿創新；微創新

【中圖分類號】F127 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2016）12-0092-03

1 創新驅動發展

黨的十八屆五中全會提出了“五大”發展理念：創新、協調、綠色、開放、共享，其中創新擺在了首要位置，明確指出“必須把創新擺在國家發展全局的核心位置”。為什么將創新驅動作為發展第一動力？因為欲望無窮性和資源的稀缺性是一對難以調和的矛盾。隨著人口的增長導致的生態環境的惡化和資源的匱竭使得這一矛盾更尖銳、更突出，嚴重時甚至可能阻礙經濟社會的發展。解決這一矛盾的關鍵是依靠創新，尤其是科技創新。科技創新有利于經濟社會發展，避免對資源的過度索取，降低能耗，同時能把對環境的影響降到最低。就我國目前情形來看，為了轉變過去依賴出口拉動和投資驅動為主的經濟發展模式，為了助推經濟良好發展，還得靠創新。

我國自改革開放以來就奉行出口導向戰略的對外貿易政策，由于數量巨大的廉價勞動力的存在，形成了持續多年的貿易順差，有力地促進了我國國民經濟的迅速發展。隨著我國人口紅利優勢的逐漸消失，加之匯率變化等對外貿易條件的變化和國際經濟環境的惡化，盡管對外貿易仍然是拉動我國經濟增長和發展的一個不可或缺的因素，但是對外貿易對GDP的貢獻率呈現下降趨勢，依賴外需以出口來拉動經濟增長的主要發展模式難以為繼。

改革開放以來，依靠持續的高投資和高資本積累的推動，我國經濟以年均增長率近10%的高速增長持續了多年，但是也帶來需求結構、投入結構、產業結構等方面的結構失衡問題。在經濟發展到較高階段和經濟實現起飛之后，一方面是投資對GDP的驅動貢獻呈邊際效應遞減態勢明顯，而另一方面高投資和高資本積累對結構失衡的作用卻在加劇。我們必須轉換這種依賴投資來驅動國民經濟發展的模式，否則，經濟結構戰略性調整的任務就不可能實現。

為改變過去依賴出口拉動和投資驅動為主的經濟發展模式，黨和政府倡導通過創新引領促發展，這也與我國當下的國情相契合。我國傳統制造業的競爭優勢是作為人口大國的低成本優勢，這種優勢在不斷減弱，唯有通過技術創新、人才戰略和品牌培植，才有可能提高生產要素的效率；參與國際競爭和國際分工的我國大部分行業還位于價值鏈的低端環節，附加值不高，要扭轉這種局面，向價值鏈的高端延伸，需要科技進步和創新來實現；為了消化過剩的產能，必須扭轉過去規模不經濟的生產態勢，也需要科技進步和創新來實現；產業的轉型和升級換代提高了勞動力的素質要求，需要加強創新人才的培養；國際競爭的加劇使得技術引進難度日益提高，這需要自力更生和科技的自主創新；等等。

2 創新、模仿創新與微創新

“創新”作為經濟學名詞，1912年被美籍經濟學家熊彼特在他的《經濟發展概論》中定義為創立一種新的生產函數，把新的生產要素和生產條件有機地“新結合”引入生產體系中。熊彼特的“創新”概念包含的范圍很廣，它包括新產品、新方法、新市場、新供應和新組織5種情形。由此可見，創新并不局限于技術概念，它包括技術性變化的創新及非技術性變化的創新，比如非技術性變化的組織創新、非技術性變化的新市場的開辟、新原料的獲得等。

我國的社會主義市場經濟的運行依賴企業，企業是市場運行的微觀主體。隨著外部環境變化的加劇，企業必須進行技術創新、組織變革、管理創新等，唯有創新，企業才有可能獲得持續的競爭優勢，其中以技術創新最為關鍵。根據波特的競爭戰略理論，企業要么通過成本領先戰略，要么通過差異化戰略獲得在行業中的戰略領先地位，而這兩種戰略的實施歸根到底是需要通過技術開發與創新來實現的。企業是市場經濟的細胞，技術創新提升了企業的整體素質，必然有利于市場經濟的健康發展，因此技術是經濟增長的內在變量。隨著科學技術的發展和技術成果的應用、科技商品化速率的加快，技術創新在經濟增長中的促進作用將更加明顯。

技術創新按創新形式的不同，可分為自主創新、跟隨創新、模仿創新、聯合創新等。自主創新是與模仿創新和技術引進相對的概念，它是指企業掌握核心技術或者專門訣竅并享有自主知識產權，在此基礎上的新產品的價值形成過程。自主創新一般具有領先性和原創性，著眼于未來市場或立足于潛在需求，旨在成為技術的“領頭羊”和市場的把控者，一旦獲得成功，就能通過市場化和專利技術的商品化攫取壟斷利潤，但以這種形式創新的企業必須具有很強的獨立研究開發能力，需要巨大的資金投入作為后盾，尤其是花在研究開發上的人力、財力、物力巨大，時間耗費往往也很多，且創新活動的結果也具有較高的不確定性。自主創新成功后要完全杜絕模仿也很難，創新成果的保護也需花費資金和人力成本，這是一種高風險、高回報的主動型創新。

模仿創新是企業學習自主創新者的技術、思想和商業模式等，或者通過購買原創者的核心技術、專利許可或反向工程等方式，模仿生產再創新的過程。當企業的技術能力、研究開發能力較為薄弱，但是企業的生產能力、營銷能力、服務能力等較強時，企業就可以通過對技術的學習和吸收，或者購買核心技術、專利并投入一定的資源用于技術培訓、技術升級，或者從公開渠道取得產品，對其進行拆卸、測繪、分析等而獲得該產品的有關技術信息，以較少的資源投入把模仿生產出來的產品投放市場，從而以較短的時間收獲利潤。這是一種規避企業技術短板、投資回收期相對較短的被動型創新。假如模仿創新，模仿的程度較高而創新的程度較低時，投放到市場上的產品往往被視為同質化、無差別的產品，只能通過“殺價拼市場”，這種低層次的模仿創新，風險也是巨大的。

還有一種創新形式叫微創新，近年來被媒體渲染得很熱鬧。微創新是一種基于用戶心理體驗和用戶需求的進行快速響應的小發明或者技術改進型的創新。微創新并不是近年才有的一種創新行為、創新形式。微創新的著眼點可能不再是技術創新為主導，而是以用戶的心理體驗作主導，技術創新的幅度不大，但卻深受用戶的青睞，從而獲得高市場占有率，快速獲得回報，誠如“奇虎360”總裁周鴻祎那個著名的比喻：“企業產品可以不完美，但是只要能打動用戶心里最甜的那個點，把最甜的那個點的問題解決了，就能產生四兩撥千斤的效應。”微創新雖然是小發明、小改進甚至以不起眼的小產品的形式出現，但依然能造就大市場，這里有兩個前提條件很關鍵：其一，從小處著眼，貼近用戶需求心理；其二，快速出擊，不斷試錯。

3 模仿創新、微創新及市場占有

作為社會學習的重要形式之一的模仿，是一種普遍的現象。模仿創新是技術創新不可或缺的一環，即使是一些著名的企業也不能諱言模仿的。例如，國內的互聯網企業騰訊推出的即時通信軟件QQ模仿的是3個以色列人開發的能夠在互聯網上快速直接交流的軟件ICQ，可以說騰訊公司是靠模仿發家的。著名的微軟公司的發展史也可稱得上就是一部模仿、局部修補、技術改進的歷史。日本豐田汽車的制造也是靠著模仿起家的，1933年豐田喜一郎買了一輛美國雪佛蘭汽車，對其反復拆裝、反復琢磨，通過反向工程的方法進行模仿創新。而韓國現代汽車，很多轎車和商用車的制造，是靠模仿日本汽車制造或者與日本汽車公司合作技術引進建立起來的。“聯想”依靠模仿“惠普”、學習“惠普”，并且在營銷手法上仿效“三星”而獲得驕人的成績；等等。

模仿并不可恥，模仿與創新的界限也遠非那么清晰，許多創新細究起來都帶有模仿的成分，而許多模仿要想真正有效并具有可持續性，就必須帶有創新的成分。模仿的后續進行的創新可以是重大技術革新，也可以是微創新，這由市場來做主。實際上，由于外部環境的動蕩，消費者需求偏好變化的加劇，社會信息化步伐加快，微創新往往也能大有作為。以騰訊公司為例，騰訊QQ在設計之初就定位為即時通信軟件，它模仿和借鑒了ICQ，但是馬化騰深諳網民的需求與習慣，針對ICQ的缺陷下足工夫，在模仿的基礎上進行改進與創新，例如QQ的斷點續傳功能支持文件從上次中斷的地方開始傳送數據，而無須從頭開始重新傳輸數據，節省了網民的時間，提高了效率；ICQ只能按照用戶提供的信息尋找好友，而騰訊QQ進行了改進，通過網上搜索功能能夠直接尋找到好友。騰訊公司的產品在很多方面并不是領先創新者，不是第一個吃螃蟹的，但是騰訊公司能夠保持對市場的敏銳，能迅速跟進。在進行模仿之后，騰訊公司為契合用戶的需求，從小處著眼對QQ等產品進行了持續的創新，很多創新屬于微創新，也就是馬化騰所講的“小步迭代，試錯快跑”。如今的騰訊QQ支持在線聊天，即時傳送視頻、語音和文件等多種多樣的功能，同時，QQ還可以與移動通信終端、IP電話網、無線尋呼等多種通信方式相連，使QQ不僅僅是單純意義的網絡虛擬呼機，而是一種方便、實用、高效的即時通信工具。馬化騰在模仿的基礎上持續地創新（包含微創新），打造了一個龐大的“QQ帝國”，甚至騰訊QQ的同時在線人數最高能達到2.5億人，真不愧是中國用戶量最大的軟件。

4 結語

我國正處于轉型發展的關鍵時期，需要以科技進步和創新作為發展的重要動力。創新，就其本質而言是一種經濟行為，需要靠市場來發揮它的作用。企業是國民經濟的細胞，它的生產和經營決定著我國社會經濟活動的生機和活力。創新驅動發展目標的實現終究要依靠企業的創新來落實。

不管是自主創新還是模仿創新，不能一味地強調先進性、原創性，而應該看創新的市場適應性和經濟上的可行性。不管是重大的技術革新還是微創新，只要能為市場所接納的，能受用戶歡迎的都是有價值的創新。事實上，新興市場中的許多世界級的企業巨頭，在成長初期也會模仿，但它們不滿足低層次的模仿，它們制定了創新戰略，實行的是“模仿—創新—超越”的創新發展路徑，才使它們得以真正崛起。檢驗創新成功與否的最高裁判官是市場，假若某一模仿創新在某區域市場上經濟可行并具有很強的市場適應性，那我們就順勢而為地選擇模仿創新。如果某個微創新找到了能打動用戶心里最甜的那個“點”，為什么還要一味地苛求重大的技術革新呢？

參 考 文 獻

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[4]曲寧，婁雯，虞冬青，等.大眾創業 萬眾創新[J].天津經濟，2015（5）.

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[責任編輯：高海明]