現代企業經濟管理存在的問題及對策

張金慶

摘 要：在經濟體制日新月異的大環境下，經濟情況也在飛快地成長更新。立足于時代的前沿成為了企業必不可少的自身成長要求。以提升企業的經濟管理水平為主線，由表及里地闡述現代企業存在的問題，并提出相應的解決對策，以期能促進企業經濟管理水平的提升。

關鍵詞：現代企業經濟；現代企業管理；存在問題；對策

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）13-0178-01

一、我國當代企業經濟管理存在的主要問題

1.經濟管理基礎建設缺乏創新意識，具有明顯滯后性。我國對于經濟管理的轉型相較于國外的發達國家，是處于落后狀態的。傳統的經濟管理模式讓企業的成長呈現瓶頸，局限性不言而喻。許多企業對于經濟的管理只停留于表層，缺少在舊管理模式下的突破與完善。體現在眼光局限于短期的增加投資力度、急于擴大企業規模。缺少對未來管理模式的長期規劃，高層領導創新意識的欠缺，針對企業的長遠的成長把控，沒有取其精華、棄其糟粕的意識。唯有在注重經濟效益的同時，不斷構建完善的經濟管理制度和培育出新的創新思維，才能在激烈的競爭洪流中不被淘汰。

2.經濟管理型人材的短缺，不夠重視專業型人材的培育。我國企業現在的人力資源還處于較為粗獷的運行模式。面對專業技術性管理人員跳槽流失現象一直是主要問題。因此，階段性對員工舉行專業的培訓課程是必不可缺的一個關鍵因素。但是，企業為了開源節流，縮減培訓經費成為了普遍現象。導致新員工要長時間才能勝任工作崗位，起步緩慢，造成企業效率短缺低下。在業務中難免會出現錯誤，當面對錢款金額不符，資金流動阻滯的情況，造成經濟的損失，同時也激發腐敗貪污等不法行為。

3.企業員工缺乏本職工作的責任感，職責不明確。在企業規模不斷擴大的同時，各部門的成立也需不斷完善。然而，當出現問題時，部門員工之間彼此推諉責任的情況時常出現。彼此扯皮推卸責任，由于經濟管理中的職責不清晰，缺少具體的工作規范細化。影響企業經濟管理的進一步提升，從而出現內部混亂的惡性循環。各個部門之間緊密合作，才能使經濟貿易信息在平臺上及時共享。缺乏對本職工作的責任感，導致企業的物質流通和資金流通受到不可估量的影響。部門之間不及時的溝通交流，導致決策方面出現過失。列如在經濟管理上，書寫過于簡化，更有甚者詞不達意，胡亂拼湊。這些馬虎的情況無形中造成了經濟分析上的不夠準確，因而減低核心員工在工作中的積極性，主動性被潛在抑制。

二、解決我國企業經濟管理問題的對策

1.完善企業經濟的創新管理，健全現在的經濟管理體制。順應時代經濟發展的大流，敏銳地識別出經濟管理的理念。變通和前沿的管理手段是需要學習的，優化企業內的組織結構，創造出企業內部的優良氛圍。增加對我國經濟管理體制的監督力度，采用分析辯證的觀點，最大化聯系企業的發展進程和未來發展方向。憑借著科學創新立異的管理方案，促進企業經濟管理的各項本領提升。

2.增進企業經濟管理中人力資源的強化，人才的培育。在企業規模不斷擴增的同時，其成本的支出也逐漸多樣化，只有最大化提高在職員工的工作效率，公司的經濟才能向前跳躍、成長。注重人力資源的強化管理，預留出員工的培訓費用，讓員工的專業素質能力得以進步，高素質、高標準、高追求的三高原則，隱形地強化了公司的運作效率。

3.明確經濟管理中職員的職責所在，細化責任的分布。有確切的工作任務，明確崗位職責，決策層應該廣納諫言，收集員工在實踐工作中出現的問題。提出可靠的解決方式，明確每個工作人員所需負責的工作。設立專門的機構對其進行監督管理，避免出現情況時，員工部門之間的推卸責任。

三、結語

在飛速發展的企業經濟管理的浪潮中，企業想引領時代的前沿，獲得一隅之地，就必須從根本上加強企業經濟的創新管理意識，完善起一套經濟管理體制。讓職員明白其職責所在，細化責任的分布，強化企業中人力資源的培育，留住人才。