淺談機電設備在施工中的技術管理

竇愛青

【摘要】隨著我國科學水平的不斷提高和經濟的不斷發展，建筑工程項目中機電設備安裝施工也越來越重要。與此同時，建筑機電設備施工中的技術管理工作也是十分重要。本文就機械設備安裝施工中的施工技術管理問題進行了簡要地分析，并提出了機電設備施工技術管理工作的要點。

【關鍵詞】機電設備；施工技術；管理措施

前言

在機電安裝工程中，主要涉及到機械設備、通風、空調、給排水、電氣、自動化、儀表、建筑智能、消防、電梯以及管道工程等。然而其施工技術管理將直接影響著整個機電設備的安裝質量。因此，必須加強對機電設備的施工技術管理，以進一步確保機電設備安裝的質量。

一、機電設備安裝工程施工問題分析

1 施工操作流程的不規范

在機電設備的安裝施工中，絕大多的安全隱患都是因為操作流程不規范。在變配電位置上，沒充分按照設計規范進行考慮。例如：在高層樓下的變電所及機房中，因為運輸地通路被冷水機組及地下水箱阻擋，將造成施工安裝地順利較為紊亂。

2 安裝施工時間跨度較長

在機電設備的安裝施工中，從建筑初期階段基礎設備的制作及管線預埋采購，至中期設備的安裝調試、試運營及工程竣工階段的驗收交付各環節，均隸屬建筑機電設備安裝工程的范圍。因而在工期時間的安排上必須保證合理性、及時性，并且要保證工程質量經濟成本控制等的精細化層次。

3 機電設備安裝缺乏穩定性

機電設備安裝的核心手段就是通過螺栓和螺母之間的連接來實現設備的裝配組合，從而保證設備安裝的穩定性。而在這種裝配操作的度很難把握，主要問題體現在相對的兩個方面。一方面，很多建筑現場的機電設備裝配的過于緊密，這樣一來，使機電設備各部件之間缺乏設備運轉過程中所需要的必要緩沖空間，時間久了會導致設備因工作疲勞而損壞，是整個安裝工程半途而廢甚至是直接失敗，直接影響了建筑工程的開始。

二、加強對機電設備施工技術管理的措施

1 機電設備安裝工程施工前的管理

施工前的管理主要包括設計圖紙的管理和工程材料的管理，設計圖紙管理：對于機電設備的施工管理而言，首先應當進行施工圖紙的設計，以表明各項工程的組織系統和圖紙之間的相互關系，進而說明各種設施的位置定位、材料的屬性等，科學的圖紙管理方法可以確保圖紙協調的一致性，并為質量控制和監督提供支持。

2 機電設備施工中技術管理

2.1 給排水質量管理

給排水系統是機電設備中的一個重要組成部分，其質量直接影響后續的發展，因而除了在施工前嚴格審核圖紙之外，還要在施工階段靈活處理各種電氣、排水方面的內容，凡是在機電設備施工階段中需要的原材料、半成品、管材等，都要嚴格報檢，優先選擇工藝先進的產品。在管道的安裝過程中，要確保預埋的準確性，并且加強巡查，對于有出入的施工現象，要及時的糾正，并檢查上下道工序的銜接，嚴格按照規章制度執行。

2.2 電氣工程的管理

必須嚴格控制電氣管材的質量，比如PVC管、鍍鋅鋼管等要注意選取阻燃型的材料，預埋電線的電路盡量減少交叉和捆綁，管道之間連接牢固。住宅墻體上的接線盒安裝符合要求，插座定位明確。當前機電工程中存在很多含有阻燃劑的PVC管，由于膠水不合格，常導致連接松動或密封性不好的問題，因而一定要選擇質量合格的膠水，并及時處理被壓壞的線管。此外，避雷裝置對機電設備的安全性有很大的影響，需要特別注意，尤其是檢查是否存在漏焊、錯焊等問題。

2.3 通風空調系統的施工技術管理

通風空調系統主要是注意預留通水、通風的孔洞，涉及到多個環節，如圖紙設計、原材料購買和安裝等，需要專業的協調配合。如果部門之間配合不善，將會造成后期工程投資的浪費，影響機電設備的使用，帶來安全隱患。在控制通風空調系統的質量時，需要檢查冷凍機房的尺寸、管線接口、預留孔洞等是否達標。并且還要配合其他專業系統，確定風道的最佳走向。

三、機電設備安裝工程項目施工管理的措施

1 工程材料管理

材料管理是工程施工的重點， 工程開工前， 材料應采購到位。材料在訂購前，要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審，以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業人員進行材料檢驗，證件合格齊全，對不合格的產品應退換，對質量有爭議的材料和設備應給予復檢。

2 施工質量管理

由于工序質量、分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量，并且最終質量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面，對質量控制進行全面策劃和控制。因此， 有必要成立以項目負責人為主， 生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系，特別對四新技術尤其重視。

3 施工進度管理

機電安裝工程施工的進度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應能力的快慢、施工設備的利用率等各個方面。機電安裝工程的施工進度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工流程分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的周、旬、月計劃，項目管理者必須不定時檢查施工進度，督促施工者按照計劃完成相應工作，找出進度偏差和原因，及時動態調整計劃，保證機電安裝工程按期竣工。

結束語：

總而言之，機電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，但其主要部分是在主體結構工程結束以后才進行施工，因而具有工期短、邊施工邊進行的特點。因此，不僅需要健全的工程項目組織，而且要建立嚴格的工程施工管理體系、機電安裝應急預案，同時還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。

參考文獻 ：

[1]陽漢橋；機電安裝工程的項目管理[J]；中國高新技術企業；2007年12期

[2]李慶忠；機電設備安裝技術問題之探討[J]；山西建筑；2011年04