基于供應鏈系統下的企業物流管理研究

李欣潤　周偲　蔣天舒

【摘要】隨著我國市場經濟的不斷發展，愈演愈烈的市場競爭激烈化、白熱化問題也開始受到大眾的普遍關注。供應鏈管理水平的競爭和物流管理的競爭，也隨之成為了現代企業的競爭的核心。企業若是想要在激烈的市場競爭中實現可持續發展就必須要，在管理上尋求突破和創新。最大程度地改變物流管理方式和模式，才能在競爭中占取先機。而其中供應鏈物流管理的重要性尤為突出，本文通過結合對供應鏈和供應鏈系統的論述，以及針對當前企業物流管理中供應鏈方面存在的問題，對供應鏈系統下的企業物流管理進行研究。

【關鍵詞】供應鏈系統 企業 物流管理 研究

一、引言

物流管理在供應鏈系統中有著重大而深刻的影響。在供應鏈系統下的物流管理是和原來傳統物流管理的最大不同之處。當前，我國市場經濟飛速發展，科學技術得以大力進步，企業管理中的物流管理以及供應鏈系統也上升到舉足輕重的地位。先進的物流技術、一流的物流管理人才，是實現企業穩定發展的必備條件，同時也是提升企業核競爭力的關鍵所在。放眼望去，當今社會中的一流企業企業都具備先進的物流管理能力和完善的供應鏈系統。因此，本文將主要分析研究基于供應鏈系統下的企業物流管理。

二、供應鏈和供應鏈系統的概述

（一）供應鏈

在經歷了一個漫長的社會發展過程之后，供應鏈的概念開始慢慢浮現。現在人們對供應鏈的概念普遍認為供應鏈囊括了從生產到交付最終產品以及最后的服務全部過程。可以這么說，其實供應鏈就是由原料供應商、產品制造商、批發商、零售商、終端客戶等元素組成的一張巨大的供需關系網。然而供應鏈的身份多種多樣，它本身不僅僅是一條連接供應商到用戶的物料鏈，它還是一條信息鏈，同樣也是一條資金鏈。每一個企業在供應鏈之中分別用不同的節點來表示，而每個企業所相對應的節點之間也都存在著一定的供應關系，而物流系統自始至終貫穿其中，也就是說，物流體系支撐著整條供應鏈的運行[1]。

（二）供應鏈系統

供應鏈系統包含了商品原料的供應商、加工廠家以及最后的終端客戶，是一條完整的系列，簡而言之，就是指為終端客戶提供其所需要的商品和服務。由企業主要的業務流程例如需求流程、客服流程、采購流程、產品項目的研發流程等等和業務關系集合而成，形成了這條完整的由起始原材料供應商最終到終端客戶服務的完整的供應鏈。其中最主要的就是業務流程、網絡結構和管理要素。整體性功能、目的性、層次性、關系密切穩定性、較強的環境適應性等成為了供應鏈系統的主要特征。在供應鏈綜合競爭力上有著重要的體現之一就是整體性功能。整體性功能也可以說是在供應鏈中所有節點相對應的企業不同功能的集合。另外，以讓企業成員降低供應鏈成本、提升工作效率、并且提供一流的產品和優質的服務，最終到達提升企業的核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為供應鏈系統的終極要義和目標。當前愈演愈烈的市場競爭激烈化、白熱化、發展迅速迅猛化，企業若想在此期中持續發展，就必須具備較強的環境適應性。因此，供應鏈系統中對各個企業的環境適應性有著高要求，只有這樣，在面對紛繁復雜、變化多端的市場環境時，各個節點企業才能及時做出相應的反應和應對。與此同時，在供應鏈系統有中著明顯的層次性，不同層次的主體最終形成了完整的供應鏈系統，其中就具體包括例如供應鏈系統中的各個節點企業，還有業務流程和系統環境等等。各組成部分在供應鏈系統中基本上是一系統性總體管理模式為主要的管理模式，這種模式的好處就是能做到統籌兼顧、合理管理。各節點企業之間的關系既穩定又密切，強烈的供應關系存在于系統中的每一個層次主體之中，其最終目的都是為了實現供應，最后成為一個能夠組成最大化利益的整體[2]。

三、在供應鏈系統下的企業物流管理研究

目前，與西方發達國家相比，中國無論是在供應鏈下的企業物流管理技術還是管理水平上都處于下風狀態。并且從以往的長期發展過程來看，效率低下、不完善的企業物流職能都是中國物流運作上正面臨著的巨大問題。隨著社會化物流發展需求的日益擴大，企業的物流職能必須盡快得到完善，才能滿足這一巨大需要。因此，面對不同問題要有不同的應對措施。

我國大部分企業的物流管理依然存在著分工不完善，并且長期停滯在傳統的供銷和倉儲運輸一體化的經營方式。物流活動中的主要環節還是以在企業內部為主要陣地，采購倉儲與配送職能分散明顯，沒有進行優化與整合。這強烈阻礙了社會化的合理分工，而且與日俱增的市場需求無法通過供應鏈下的企業物流職能得到滿足，實現物流管理效益這一愿望變得遙不可及。因此，必須要高度重視企業的物流管理職能，用長遠的眼光來看問題，認識到物流管理的發展是一個長期的過程。優質的服務理念是物流服務的先決條件，所以只有盡快轉變陳舊落后的服務觀念，把原來的傳統物流服務轉變到增值服務。最大化的的做到一切以客戶為中心，不斷增添服務類型和服務項目，盡可能多的開拓物流管理服務領域，追蹤客戶對物流管理服務的滿意度，緊密銜接起物流服務的各個功能。將客戶物流系統和業務流程進行資源整合，做到有機統一。在物流管理服務上更加專業化和個性化，才能成為供應鏈下企業物流管理的競爭優勢[3]。

現階段，我國大多數的企業物流設備上陳舊落后，同時缺乏大量優秀的管理人才，管理流程不穩定。因此供應鏈下的企業物流管理想要扭轉這一頹勢，就必須做出改變。物流設備是保證物流服務是基礎條件，信息技術是發展保障，因此企業物流必須在及時在物流設備上進行更新換代，引進先進的信息技術作為物流發展的強大保障。同時著重優秀的管理人才的引進和培養，完善明確管理流程，緊密聯系起供應鏈之中各個節點企業。分別做到兩個“最大”和“最小”，最小就是指企業物流運作的風險性盡可能降到最小，最大指的是供應鏈系統上的各個節點企業的物流運作效率最大化。在供應鏈系統下，企業物流管理除了要繼續延續企業自身生產流程，更重要是，還要通過科學完善的物流管理來改善供應鏈系統中企業之間的關系，使得供應鏈系統的運作效率得以快速提高，最終企業能迅速適應市場的需求，企業具有強烈的核心競爭力。

四、結論

總而言之，構成供應鏈系統中的重要因素之一就是物流管理。隨著經濟全球一體化、科學技術飛速進步、市場經濟高速發展，企業中供應鏈系統和物流管理所占據的比重與日俱增。企業想要實現穩定、長期的發展，就必須具備先進的物流技術和設備，以及擁有優秀的物流管理方面的人才，以上均是提高在供應鏈系統中的企業物流管理水平的必備因素與重要因素。

參考文獻

[1]駱宏.供應鏈系統下的企業物流管理研究[J].對外經貿，2012，05：108-110.

[2]姬利.基于供應鏈管理的企業物流風險預警指標體系研究[D].北京物資學院，2010.

[3]劉歡.基于供應鏈系統下的企業物流管理初探[J].品牌，2015，10：221+223.