關于電力物資管理相關問題的思考

張思清

【摘要】隨著我國社會經濟的快速發展，我國電力體制不斷的進行改革，現代化企業管理理念逐漸的深入電力企業管理中。其中電力物資管理作為電力企業日常經營管理中極為重要的組成部分，必須要積極的引用先進的管理理念，從根本上提高其管理水平，做好物資管理。本文主要講述了電力企業物資管理的重要意義，在進行物資管理過程中所面臨的問題以及提高電力企業物資管理的主要對策。

【關鍵詞】電力企業;物資管理;措施

目前，我國電力供需矛盾得到了有效的緩解，但是，隨著市場經濟的不斷變化，進而會導致燃料價格不斷的上漲，從而會造成整個電力企業經濟效益的下降，甚至會出現虧損的狀態。電力企業在進行經營管理的過程中也會出現諸多變化，管理人員已經認識到物資管理的重要性，提高物資供應效率，才能夠有效的降低成本，從根本上提高自身企業的競爭力。

1、電力企業物資管理的意義

1.1 資本增值的需求。電力企業的物資作為我國社會的重要資產之一，其主要任務就是提高國有資本的價值，所以，物資管理水平的高低會直接影響到其增值，如果無法保證物資管理水平，就會導致諸多風險的出現，比如資產損壞、挪用以及流失等風險，從而會直接降低企業的經濟效益。如果無法保障物資的有效利用，也會因為占用現象而導致物資價值的持續性降低，通過科學、合理的物資管理措施，才能夠提高物資利用效率，將報廢的資產進行充分的利用，不僅能夠充分的發揮這些物資的剩余價值，也會進一步提高企業的經濟效益。

1.2 資金周轉的需求。企業的物資也包括了存款、債券以及現金等流動性比較強的資產，如果無法做好物資管理工作，也會直接降低企業資產的流動性。但是，企業轉化流動性較差資產的最終目的就是不斷的創新產品，進而達到提高資產價值的目的。所以，電力企業必須要不斷的加強物資的管理工作，加快其流動速度，不斷的完善和創新產品和服務，從而才能夠有效的提高企業的流動性資產，促進電力企業資產流動的良性循環。

2、電力企業物資管理所面臨的問題

2.1 部門分配混亂。雖然我國大部分電力企業選擇了實物管理模式，但是，其本質上依然是由財務部門對其進行管理，從而會導致管理模式的分割，雖然可以有效的提高電力企業物資管理的效率，但是會導致財務部門不能對物資進行實際記錄，從而造成物資實際數量、規格等與記錄之間具有一定的差異性，最終會導致電力企業財務部門并不能有效的對物資部門起到監督和制約的作用。

2.2 物資采購缺乏全面性。隨著我國城市現代化進程日益加快，我國社會對電力要求越來越高，為了能夠滿足社會日益高漲的需求，必須要不斷的擴大自身的規模，提高電力企業的資產，但是，資產在進行擴建和改建的過程中必須要由不同的部門進行協調和配合，從而會導致在進行物資采購的時候僅僅以自身角度進行采購，并沒有對實際情況進行詳細的了解，更無法及時的掌握庫存的實際情況，最終就會出現物資浪費的現象發生。

2.3 報廢物資得不到有效管理。目前，我國大部分電力企業對于報廢物資的回收大部分選擇的依然是比較粗放式的管理，并沒有科學、合理的回收機制，更沒有做好資產回收的記錄工作。報廢后的物資在回收的時候，往往僅是由物資部門對其進行管理，并沒有形成報廢物資回收登記以及監督管理等工作，進而就會出現報廢物資私自挪用以及盜用等現象，如果企業并沒有對報廢物資進行有效的管理監督工作，不僅無法充分的發揮報廢物資的剩余價值，還會給電力企業的經濟效益帶來較大的影響。

3、提高電力企業物資管理的主要對策

3.1 建立健全物資管理制度。電力企業本身的物資就比較復雜，不僅具有賬內物件，還具有諸多工程剩余物資等賬外物資。物資管理制度必須要包含所有物資，能夠對各種物資進行詳細的記錄和統計，將其落實到各個環節內，從而才能夠保障電力企業物資管理的透明、公正性，為電廠的穩定運行打下牢固的基礎條件。

3.2 推廣拉動式供應鏈。目前，我國供應鏈運作管理模式中主要包括了推動式供應鏈以及拉動式供應鏈，其中推動式供應鏈管理主要就是以傳統的生產為中心，并且通過各種渠道將其推送到客戶，比如電力物資管理來講，往往會按照年度總計劃通過分配方式將物資直接送達到現場，由于其本身屬于上游推動下游的需求，進而導致上游無法掌握供應鏈的下游，必須要采取提高庫存量安全的方法。

3.3 物資集中化管理。電力企業應該積極的應用物資集中式管理方法，其不僅能夠提高電力企業資金的利用效率，還可以降低電力企業不必要的浪費現象。物資管理部門必須要及時的掌握物資的情況，進而能夠及時的發現物資缺失的情況，能夠嚴格的按照相關規定和標準安排物資采購和驗收工作，積極的促進電力企業物資回收管理工作的開展，通過物資管理部門職能的提高，能夠為決策人員在作出決策的時候提供有效的科學數據，最大程度上發揮物資的作用和價值，能夠有效的控制物資資源的浪費，進而作出科學、合理的預算，優化人員的配置，將更多的精力投入到生產過程中，最終才能夠提高電能的質量和穩定性，實現電力企業的最大化經濟效益，促進電力企業實現可持續性發展。

3.4 物資信息化管理。隨著信息時代和網絡時代的來臨，我國信息技術和網絡技術得到了空前的發展，并且逐漸的普及我國各個領域，電力企業必須要積極的引用先進的信息技術和網絡技術，在進行物資管理的時候積極的應用信息化管理，不斷的規范管理流程，從而能夠真正的實現物資統一采購、自動化采購，不僅能夠提高企業物資信息的準確性，實現各種物資信息的共享，才能夠從根本上優化和改善電力企業的物資管理模式和水平。

4、結語

隨著我國電力體制改革不斷的加深，必須要積極的引用先進的科學技術和管理理念不斷的完善和創新我國電力企業物資管理模式，才能夠避免電力企業物資浪費現象的發生，進而才能夠充分的利用物資的價值。通過物資管理的不斷完善，才能夠提高企業的競爭力，從而獲得最大化的經濟效益。

參考文獻：

[1]陸小虎.電力企業物資管理探討[J].市場周刊（理論研究），2013（06）：70-71+77.

[2]于慧.電力企業物資集約化管理模式研究[J].中國電力教育，2013（11）：158-159.

[3]徐可.網絡技術在電力系統物資管理中應用探討[J].現代商貿工業，2013（02）：162-163.