淺析煤礦機電管理存在的問題及改進對策

王健

摘 要：煤礦企業機電系統較為龐大，管理工作相對復雜。管理工作的優劣直接關系到煤礦礦井是否能夠實現安全生產以及煤礦企業能否實現良好的經濟效益，故此，必須重視煤礦機電管理，加強對煤礦機電生產的管控，切實提高煤礦業生產運作的安全系數。本文在此背景下論述了煤礦企業機電管理中存在的一些難解的問題以及相應的改進策略，以供同行參考。

關鍵詞：煤礦；企業；機電管理；問題；對策；改進策略

煤礦機電工作量大、面廣、點多、線長，對技術、專業性要求較高，做好煤礦機電管理工作，練好基本功、抓好基層、打好基礎是關鍵。從培訓、裝備、管理三個大方面著手，整體推進，綜合治理，實現對煤礦機電的高效管理。

1 煤礦機電管理存在的問題

首先，煤礦機電設備綜合管理不到位。一些礦井設備管理較為混亂，不僅自制改造產品，還允許外來的“三無”產品隨便下井運作，造成了極大的安全隱患。采購設備的時候無法做到合理選型，安裝使用機電設備缺乏規范性，維護檢修機電設備不到位，沒有及時更新報廢機電設備。這些行為均會造成安全生產隱患。一些礦井對采區的流動設備毫不重視，放任不管，只重視對固定設備的管理，如對強力皮帶、排水、通風、壓風、提升設備加強管理，忽視對其他設備的管理，導致安全隱患增多。技術管理手段落后，基礎管理差。其次，對機電設備的安全監察管理落實不到位，造成安全事故頻發。帶電檢修、電氣失爆、甩保護等嚴重違章行為屢見不鮮，缺乏對機電監察人員的考核制度，安全隱患的整改工作進展緩慢，影響生產進度。再次，對機電設備的維護檢修力度不夠。一些煤礦唯生產獨尊，重視生產，忽視機電運行狀態，只要機電設備還能夠轉圈，就不能停下。超負荷生產、連軸轉拼設備，粗暴對待機電設備，致使設備無法得到正常的檢修與維護，加之保養、維護不到位，特別是在生產任務緊張時期，這種情況更加嚴重，如此惡性循環，導致機電設備的運行狀態持續惡化。最后，機電設備管理人員專業素質能力較低。煤礦企業機電人員流失頻繁，致使企業許多崗位人員銜接不順暢，唯一的解決辦法就是不斷招收新職工。但因煤礦企業作業環境比較艱苦，優秀人才的招收率較低，大部分入職的員工均為輪轉工與農民協議工，這些人的文化素質普遍偏低，存在一定的短時雇傭打工思想，缺乏愛崗敬業精神，也不喜歡鉆研技術，導致安全生產故事頻發。影響了生產進度，加大了生產成本，降低了生產效率。由此可見，嚴重缺乏高素質人才導致煤礦企業發展后勁不足，缺乏科技與智力支撐，動力不足。

2 煤礦企業機電管理改進策略

2.1 強化對機電設備的綜合管理

煤礦企業機電設備管理質量的好壞直接影響礦井能否安全生產，故此必須強化對企業機電設備的綜合管理。在企業內部嚴格執行綜合性管理制度，即在改造、維修、更新、選型、使用、規劃機電設備的工作中實行全過程動態管控制度。從根源上保證入礦的機電設備性能優良，并確保企業有過硬的檢修維護技術加以支撐。與此同時，重視對機電設備性能的定期測試，確保每一臺機電設備都能被正確使用，按照正常規定維護設備。此外，還需要重視強化對煤礦機電設備的基礎管理。要做到狀態明確、數量清楚，賬卡物、圖牌板一致。要確保圖紙技術資料完整無誤，在現代計算機信息全球化背景下，要不斷提高煤礦企業機電設備的信息化程度。

2.2 強化對機電設備的安全監察

強化煤礦機電設備管理相當重要，確保機電設備的安全性是提升煤礦安全生產系數的關鍵。將煤礦井上下所使用的機電設備按照區域劃分給檢察人員包干，包檢查與安全隱患的整改工作內容，將檢查責任落實到位。同時要加大對機電監察人員的考核力度，確保監察人員檢查與整改到位，提高監察人員的責任意識。在企業內部實行隱患檢查人與被檢查單位現場雙鑒單確認制度。要嚴格按照“四不放過”原則針對帶電檢修、電氣失爆、甩保護等嚴重違章行為追查并處理相關責任人。嚴格要求，樹立違章與制造隱患、隱患不整改、隱患發現不及時即為失責的理念。同時轉變檢查方式，將以往傳統的單純檢查硬件轉變為工作質量、硬件軟件一起檢查，將工作質量、工程質量等均納入到設備檢查范圍內。構建機電隱患風險評估和動態檢查整改機制，將ISO9001質量內審工作納入到煤礦機電管理中，推動機電管理的有序化、規范化、科學化進程。

2.3 強化對機電設備的檢修與維護

在煤礦企業內部落實包機制，強化對機電設備的維護與檢修。要確保煤礦井上下的機電設備均掛牌留名，堅決不留死角。包檢察、包設備完好、保檢修是包機人的主要職責。煤礦生產管理部門要保證采區設備至少要有4h/d的檢修時間，主系統設備至少要確保有2h/d的檢修時間，確保設備性能良好，維持最佳運行狀態。同時設備使用單位要加強對設備的維護與檢修，強化在線監測系統，分析并找出機電設備運行事故發生的規律，推行狀態檢修，保證檢修質量，堅決杜絕零打碎敲事故，確保設備運行的可靠性與安全性。

2.4 加強對機電人員的專業素質能力的培訓

強化培訓，培訓重視實效性。切實完善培訓內容、培訓師資、教學手段，持續不斷改進培訓方法，著重培養企業職工的職業道德、職業技能。加強培訓考核，實行教考分離制度，合格人員才予以頒發上崗證，達到上標準崗、干標準活的管理效果。強制培訓在崗職工，確保職工熟練掌握保安技能、行為規范以及崗位操作技能。針對新入崗職工，必須在上崗前經過專業機構培訓考試合格才予以任用。

3 結語

在煤礦安全生產中機電管理起著關鍵性的作用，煤礦是否能夠實現順利出煤，能否實現正常運營生產，關鍵在于機電。煤炭企業的開采、運輸以及提升等各個環節均需機電設備來支撐，并由機電人員操作直至完成。

故，提高煤礦企業機電人員的綜合素質與技能水平，加強對機電設備的安全管理，是切實提高煤礦安全生產、確保煤礦經濟效益的必由之路。

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