“后煤碳”時代資源過渡轉型探究

路鵬飛 章楊 程曉

【摘要】“后煤炭”時代注定是極不平凡的，受制于煤炭資源的不可再生性以及公眾對于生態環境的關注日益加大，我國煤炭企業在度過“暖春”之后迎來了發展的“寒冬”期。如何在“后煤炭”時代尋找準確的市場定位和轉型出路，是越來越多的煤炭企業面臨的挑戰。本文在已有研究成果的基礎上，以作者家鄉企業新汶煤礦集團為研究對象，基于企業創新的視角對影響煤炭企業戰略轉型的關鍵影響進行分析研究，并在此基礎上提出合適的“后煤炭”時代企業轉型出路建議。

【關鍵詞】新汶煤礦；“后煤炭”時代；戰略轉型

隨著不可再生資源的日益消耗， 資源依賴型企業如何實現可持續發展。這是一直以來困擾資源依賴型企業的一個重要問題。“后煤炭”時代注定是極不平凡的，煤炭在新中國成立幾十年來，一直雄霸著中國第一大能源的寶座。本篇淺探報告僅以山東新汶煤礦集團為例，進行合理的探索和設想，既是為我生活的家鄉打開一個認知的墻角，也是自己對未來的思考。

一、煤炭企業轉型研究綜述

從20世紀80年代以后，中國許多資源依賴型企業開始面臨企業戰略轉型的問題，相關的轉型研究也逐漸增多。首先從城市產業轉型這一角度來看，圍繞其轉型的內涵、機制、管理方法等內容進行了理論探討和實證分析，這對于研究資源型企業轉型能夠提供一定的借鑒意義。張青和顏昌軍（2003）針對資源依賴型企業面臨資源消耗殆盡的問題，研究了企業可選擇的轉型模式[1]。……