孵化器的新模式

鹿小鹿

投身“眾創空間”，建設創業服務平臺是產業升級發展的一種必然，政府的政策支持和對社會資本的帶動作用讓創新創業變成了一個蘊藏無限潛力的大市場。

孵化器這一物理空間的出現，打破了傳統創業的局限，讓創業不再孤立、單一。關于孵化器，仁者見仁、眾說紛紜，共識是能存活下來的孵化器一定不是簡單地靠提供辦公場地，必須具有持續競爭力且有行業優勢資源可以提供給創業團隊。

曾幾何時，作為創業孵化器形式之一的科技孵化器因建設前期投入大、運營成本高、投資風險高、服務對象實力欠缺，在寸土寸金的城市中心城區發展和建設困難重重。

然而，在市南區，卻有一個有意思的現象：

越來越多的民營資本加入到建設“眾創空間”的行列中來。2014年，創聯科技、連城海洋、老轉村科技創意設計等4個科技孵化器相繼通過青島市科技局認定。他們原本從事的只是提供辦公空間或技術轉移等中介服務，甚至是看上去和科技孵化相去甚遠的餐飲行業，如今卻在市中心有限的物理空間里摸索成了具有自主創新功能的平臺型3.0版國際新型科技孵化器。

在他們看來，投身“眾創空間”，建設創業服務平臺是產業升級發展的一種必然，政府的政策支持和對社會資本的帶動作用讓創新創業變成了一個蘊藏無限潛力的大市場。

創聯科技孵化器：零租金入駐中央商務區

在香港中路50號時代廣場的大樓上，有一家科技型孵化器——創聯科技孵化器。它在共計3054平方米的孵化空間里，入駐著103余家初創公司。

王兵的青島躍翔園林工程公司就落戶在時代廣場16層上。4年前創業時，他的想法是在居民樓里找個辦公的地方。“看了幾處，發現小區里辦公司位置不好不說，客戶來談業務也容易讓人覺得不正規。”

朋友介紹他來創聯，“在時代廣場新聞中心這樣的地方，地段好，提高了公司的檔次，和客戶談起業務來底氣也足。辦公室都是裝修好的，設備都有，還有公共會議室、會客區等，基本上算是拎包入住，還不花租金。”王兵所說的不花租金是指創聯零租金輕資產的政策，這樣的政策讓王兵在辦公地點上省了一大筆。

剛入駐創聯兩個月的李杜娟細細算過一筆賬，工作了兩年又投身創業的她，在開辦現在的青島方甲田網絡科技公司前，對第一年的花費有過一番周密的打算，“租個百十平方米的地方再一裝修，保守點估計，十幾萬元就進去了。”在創聯零租金的模式下，她預估，“每年能省下至少5萬元，對于我這種初創公司的人來說，是個不小的數目。”

如今在王兵的公司里，有園林設計、企劃、銷售、施工管理等方面的工作人員，卻沒有在前臺行政和財務人員。“前臺行政和財務工作都有創聯的人做，這兩部分的公共服務讓我省了一筆人力資源方面的開支。”

在創聯科技孵化器負責人馮希祥看來，提供更周到優質的服務是民營孵化器的優勢，政府為創業者提供的政策支持推動創聯從集中辦公場所轉型成科技型孵化器。下一步，創聯打算做走在全國孵化器前列的O2O孵化器，同時建設線上線下平臺，打造智慧園區。

連城海洋生物科技孵化器：把科技創業風險擋在門外

連城孵化器坐落在八大關風景區附近，目前已有在孵企業10余家，“海洋①號”創業苗圃內預孵化項目20余項。其中，海洋水母繁殖、觀賞、自動捕撈加工綜合技術開發項目申請專利10余項。公司22名運營人員中，有6名畢業于中科院海洋所、中國海洋大學等海洋相關院校的博士和博士后。

孫志賓博士就是連城最早簽下的高端人才之一，目前他主要負責研發中介服務工作，同時擔任為在孵企業提供技術支持的海之星海洋科學研究院院長，也剛剛在連城注冊了一家名為青島追夢海洋科技有限公司的項目公司。孫博士如今是這家公司的一名股東，為公司提供“粘貼式”技術服務。

在連城工作的博士和博士后都和孫志賓一樣，承擔著三位一體的角色——孵化器的技術轉化服務人員、研究院的研發人員和項目公司的主導人員。從事海洋漁業研究的楊巧莉博士表示，他們都是有創業想法、想把自己多年的研究學習成果轉化符合市場需求的技術的人才，技術方面有專長，但對于怎么創業他們都是懵懵懂懂。

而引進這批高水平人才的連城恰恰是看到了這些專業人才的創業需求，以“以人為本，從人入手”的創新經營理念引進這批人才，先讓他們在孵化器內就業，負責技術轉移、知識產權、研發中介、科技咨詢、科技金融等相關服務，同時在自己科研領域尋找適合產業化的項目，根據市場需求進行調整，籌備自己的項目公司。

“這些人才的技術方面很強，但在創業過程中的社會資源整合方面存在短板，從事技術服務工作一方面解決了他們基本的生活問題，另一方面他們幫助其他企業進行融資、專利申報、知識產權運營、合同簽訂等服務的過程也是學習和積累經驗的過程，讓他們在創業之前學會科技風險評估，為自己的項目公司規避風險。”連城孵化器戰略推進部經理李楊說。

老轉村科技創意設計孵化器：體驗經濟和網絡經濟深度融合

提到老轉村，你或許吃過山東菜館的九轉大腸，住過CHINA公社的中西合璧裝飾風格的房間，體驗過齊魯文化民間藝術節的原生態攜手后現代的創意產品，但你或許并不知道，在閩江三路8號這個廢舊廠房改造成的設計酒店里，正孕育著一個科技創意設計孵化器。

老轉村的創始人牛虎兵對這個孵化器的構想是做創意設計與信息網絡的深度融合。在這個構想下，老轉村規劃了一個線上線下交互促動的完整體驗體系以及一個集成化、集約化的網絡銷售和電子商務交易平臺。這其中包括設計師網搜索平臺、設計創意產品電商平臺、設計酒店網等一系列線上平臺和移動端口。

用牛虎兵的話來說，做孵化器對于老轉村來說是餐飲企業的轉型升級，是二次創業。“為設計師搭建平臺實現定向孵化，打造體驗經濟和互聯網結合的業態組合”這個點子并不是偶然得來，而是源于牛虎兵和團隊設計和運營CHINA公社的過程。

接手青島華光包裝容器廠的改造項目后，老轉村決定做一家中國和世界文化融合、原生態與后現代風格對接的設計主題酒店，設計過程中卻遇到不少麻煩，找設計師就是其中之一。“設計院很多、獨立設計師也很多，但我們卻不知道到哪里找，設計師找商家也不知道去哪，設計創意的供方與需方信息嚴重不對稱的問題日益突出。”

牛虎兵發現在設計的產業鏈中缺少一個服務平臺，

“可以對商家和設計師進行打包服務：商家把任務書交給設計師網，把設計工作外包給設計師，像會計師事務所一樣交年費；設計師不喜歡自己談買賣，大量的年輕設計師在設計院里沒有出頭之日，需要論資排輩，網絡給他們一個平等的平臺，孵化他們的創意。”

在老轉村的孵化平臺上，第一步是引進設計師低成本入駐，建立設計師人才網絡，然后要為設計師搭建個性產品電子商務平臺，按照從客戶到產品的互聯網思維集合個性設計師打造原創設計作品，吸引和創造消費需求，達成在線購買。與此同時，老轉村還打算集合CHINA公社這樣的設計酒店資源，把他們打造成設計師體驗店。

在這個鏈條上進行孵化的不僅有服裝師、設計創意公司，還包括網絡公司和綠色環保產業等老轉村商業模式中存在的生態。目前，除了旗下的設計師和服裝品牌，在老轉村應用多年的空調外掛散熱再利用等節能項目也已注冊公司，準備孵化推廣。

曾有人言，在3.0時代，空間和基礎服務成為孵化器最底層的配置。“房東+物業”的模式顯然已經不能再滿足創業者們深層低的需要，迫使孵化器的運營者轉向深層次的服務附加值提供。市南科技孵化器的模式也許只是一個嘗試，但至少代表了一種方向。