芻議火電工程項目施工成本控制管理

鄧宏

【摘要】文章分析了火電工程項目施工成本管理存在的問題，并以某火電廠為例，提出了加強火電工程項目施工成本控制和管理的有效措施，旨在為類似火電工程項目的成本控制人員提供一定的參考。

【關鍵詞】火電工程項目；施工成本；管理控制

一、前言

隨著市場化進程的加快，火電建設市場的競爭越來越激烈，對于火電工程施工企業來說，各項目部處于市場的最前沿，對市場變化了解最為深刻，在火電工程招投標制前提下，如何加強火電工程項目施工成本的管理，降低火電施工成本，實現利潤的最大化，已經成為困擾火電工程施工企業的難題。因此，文章針對火電工程項目施工成本控制管理的研究具有非常重要的現實意義。

二、火電工程項目施工成本管理存在的問題

1 缺乏成本控制意識?；痣姽こ添椖渴┕み^程中，普遍存在“重生產，輕管理”的現象，現場管理人員缺乏成本控制意識，也沒有安排專門的成本控制人員進行成本的管理和控制，嚴重影響火電施工項目的成本控制效果。

2 招投標過程中存在問題。由于整個行業環境的影響，火電工程項目在招投標環節存在兩個方面的問題：一方面，火電施工市場競爭非常激烈，各個施工企業在競標過程中不得不壓低價格，這樣會降低施工企業的利潤空間，施工企業為了獲得更高的效益，會采購低廉、質量差的材料，影響整體施工質量；另一方面，招投標過程中存在風險……