探析水利水電施工管理的問題和對策

徐麗宏 李文強

【摘要】良好的水利水電施工管理水平是提升水利水電工程質量的必要條件之一。本文從闡述水利水電施工管理中常遇到的問題入手，對于水利水電施工管理問題的對策進行了分析。

【關鍵詞】水利水電；施工管理；問題；對策

水利水電施工管理是針對施工中存在的安全隱患、施工浪費、施工誤差、設備超負荷等問題的管理工作。只有工作人員對于施工中常見的的問題有著自身獨到的了解，才能夠在此基礎上制定出具有針對性和獨到性的問題對策。

一、水利水電施工管理中常遇到的問題

水利水電施工管理中常遇到的問題有很多，以下從部分地區(qū)施工條件較差、設備超負荷運作現象、管理制度不夠完善、安全意識相對薄弱、浪費現象屢禁不止等方面出發(fā)，對于水利水電施工管理中常遇到的問題進行了分析。

1 部分地區(qū)施工條件較差

部分地區(qū)施工條件較差直接制約著水利水電施工管理的進行。眾所周知水利水電的施工工作屬于水利水電工程的重要環(huán)節(jié)之一。在這一過程中機械的使用水平和管理的好壞不僅僅會關系到施工工作效率和施工人員的工作強度，而且在很大程度上還與施工企業(yè)的經濟效益有著直接的聯(lián)系。由于我國國土面積廣大，部分水利水電工程的施工區(qū)域屬于較為偏遠的地區(qū)，這些地區(qū)的施工條件差，給機械設備的管理帶來了很多額外的困難，最終的結果是大量的整修和維護工作并且造成了大量的資金和時間損失。

2 設備超負荷運作現象

設備超負荷運作現象的難以禁止一直是困擾著施工管理人員的問題之一。通常來說許多的水利水電施工機械管理并不非常精細，并且在落后的管理模式的影響下，許多水利水電施工機械大多經常處在高負荷的工作狀態(tài)。這種“輕管理，重使用”的管理模式會影響到施工機械的運行狀態(tài)和使用壽命。另外，設備超負荷運作現象出現的原因還包括了部分施工管理人員對于機械的使用方法和保養(yǎng)方法缺乏足夠的了解，即使機械處在高負荷的運行狀態(tài)下，工作人員也沒有相對的方法來對其進行維修和保養(yǎng)，最終會使昂貴的設備提前進入陳舊待修狀態(tài)。

3 管理制度不夠完善

管理制度不夠完善是導致施工管理效率低下的根本原因之一。施工機械的管理制度不完善，這直接導致了工程機械裝備落后。其次，水利水電施工機械管理制度的不完善間接的加大了施工的難度。并且在部分施工企業(yè)普遍存在管理班子不全、管理機構不夠完善的情況下，其結果必然是導致大型水利水電施工項目施工水平的嚴重下降。

4 安全意識相對薄弱

安全意識相對薄弱帶來的影響是深遠的。一般而言如果施工設備的操作人員不具有優(yōu)秀的業(yè)務能力和良好的安全意識，則其日常的工作也是缺乏安全性的。由于在我國部分的水利水電施工過程中，存在著大量的隨意上工的現象，工程中的很多機械設備操作人員還沒有取得上崗證，并且對于機械操作技術和對機械的了解也不夠深入，其結果必然造成施工機械的不合理運用和使用壽命的減短。與此同時，由于部分水利水電施工機械操作人員對安全操作規(guī)程不熟悉，從而導致了大量盲目操作、操作誤差問題的出現，釀成了許多重大事故，對工程整體的安全水平都造成了非常大的損害。

5 浪費現象屢禁不止

浪費現象屢禁不止會導致施工成本的大幅提升。在經濟核算上的不準確必然導致施工過程中浪費現象更加嚴重。由于在許多水利水電工程的施工還無法完全的實現點檢制度和常規(guī)保養(yǎng)措施，從而導致了設備維修單純的成為了事后維修，并且對于設備的故障及劣化現象不能做到及時發(fā)覺，最終導致許多本來有很長使用壽命的設備早早的損耗了，造成了大量的設備浪費。其次，在水利水電施工過程中存在著的早期預防和早期修理也會造成非常嚴重的人力物力和財力的不必要浪費，也是需要進行管理的重要目標。

二、水利水電施工管理問題的對策

水利水電施工管理問題的對策包括了諸多內容，以下從完善設備管理模式、加大人員培訓力度、加強安全管理力度、增強初期管理水平、做好設備維護工作等方面出發(fā)，對水利水電施工管理問題的對策進行分析。

1 完善設備管理模式

水利水電施工管理的第一步是完善設備管理模式。施工企業(yè)在完善設備管理模式的過程中首先應當建立完善的水利水電施工機械管理制度，并且將制度的執(zhí)行情況與個人的經濟利益掛鉤，從而能夠在此基礎上真正的調動起工作人員的管理積極性。首先，企業(yè)可以建立場站、班組、車間技術管理系統(tǒng)。施工技術組織在水利水電工程當中具有不可比擬的作用，因此要在工程施工期間經常開展技術交流，組織施工技術人員針對施工問題展開分析。其次，施工企業(yè)在完善設備管理模式的過程中還應當建立并完善機械設備管理機構，并且在這一過程中實行統(tǒng)一的規(guī)劃和專門的負責制度，從而能夠在此基礎上進一步明確專管和群管人員的職責與權限，更加充分的發(fā)揮出各級職能人員的主觀能動性，最終達到保證水利水電工程安全高效施工的管理目標。

2 加大人員培訓力度

水利水電施工管理需要施工企業(yè)持續(xù)的加大人員培訓力度。施工企業(yè)在加大人員培訓力度的過程中首先應當認識到操作人員的技術水平和對機械的了解深度將會直接的影響到機械的使用功能。這意味著施工企業(yè)只有在選拔人才的時候就要選拔思想素質高、懂技術、會管理的綜合人才，才能夠切實的滿足企業(yè)今后發(fā)展需要。其次，施工企業(yè)在加大人員培訓力度的過程中還應當進一步明確并且完善相應的獎懲方案，并且確保執(zhí)行的獎罰分明，最終能夠使得操作人員自覺維護好、保養(yǎng)好機械。與此同時，施工企業(yè)在加大人員培訓力度的過程中還應當努力的保持操作人員之間的良性競爭，最終能夠達到共同所有工作人員共同進步的目的。

3 加強安全管理力度

水利水電施工管理的關鍵在于加強安全管理力度。施工企業(yè)在加強安全管理力度的過程中，首先應當進一步的強調安全是水利水電施工的第一要素，并且在這一過程中持續(xù)的加強安全管理的力度。安全管理的執(zhí)行需要從項目計劃方案的制定到最終工程竣工需要大量人力、物力、資本、技術的投資。其次，施工企業(yè)在加強安全管理力度的過程中還應當樹立安全施工，人人有責的思想，并且進一步貫徹誰主管誰負責、誰管理誰獎勵的獎懲制度，從而能夠長期的保持安全施工狀態(tài)。與此同時，施工企業(yè)在加強安全管理力度的過程中還應當進一步的培養(yǎng)機械操作人員的安全意識，并且進一步的實行安全生產責任制和安全考核制度，最終能夠有效的避免安全事故的發(fā)生。

4 增強初期管理水平

水利水電施工管理的著眼點在于增強初期管理水平。施工企業(yè)在增強初期管理水平的過程中，首先應當做好內燃機械的走合期管理和施工機械使用初期管理以及初期信息的管理和反饋工作。企業(yè)在施工過程中要加強質量檢驗工作，并且認真執(zhí)行三檢制，切實做好工程質量的全過程控制。其次，施工企業(yè)在增強初期管理水平的過程中還應當避免過度摩擦造成拉傷和燒毀事故的大量出現。與此同時，施工企業(yè)在增強初期管理水平的過程中還應當在施工過程中對于初期各項要求和注意事項向操作人員進行全面的交底，然后讓操作人員在運行過程中定期的填寫使用記錄，從而能夠讓管理層更加及時的了解機械的使用情況，當有問題發(fā)生時可以及時的予以解決。

5 做好設備維護工作

水利水電施工管理離不開設備維護。操作人員在做好設備維護工作的過程中，首先應當理解水利水電施工機械的維修管理是保證機械處于良好工作狀態(tài)和延長使用壽命的前提條件，也是做好水利水電施工機械管理的基礎。操作人員在進行設備維護工作時應當根據工程工期和施工條件來制定出更加科學的機械使用計劃，在這一過程中更加合理的分配機械的使用時間，最終能夠在保證施工機械的充分利用的同時避免設備的使用壽命受到無端的損耗。

結束語

水利水電施工管理工作需要圍繞著安全、設備保養(yǎng)、技術優(yōu)化、減少誤差等方面出發(fā)。施工管理人員需要對于施工中存在的問題有著足夠的了解，才能夠在此基礎上切實的提升水利水電施工管理工作帶來的實際效果。

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