淺議編輯工作中的選題策劃

楊欣

摘 要：在全媒體時代的今天，不能停留在以往的狹義層面去理解編輯工作和編輯個體，而應該以“出版全程”和“全媒體出版人”的標準去要求“編輯工作”和“編輯人”。編輯工作中的“策劃”存在于出版的全過程之中，包括選題策劃、方案策劃（遴選作者、內容架構、定位讀者、圖書命名、篇幅大小、用材成本等）、包裝策劃、宣傳廣告策劃、營銷策劃等。本文要探討的是編輯工作中的選題策劃。

關鍵詞：編輯；策劃；選題策劃

自20世紀80年代初圖書發行體制改革以來，尤其是90年代中后期上游出版鏈條中的圖書發行公司和工作室大量興起后，整個計劃經濟體制中碩果僅存的出版業已發生了巨大的變化。這種變化不僅是量變，也逐漸有了一些質的變化，已今非昔比。任何理論都來自實踐，反過來又為實踐服務。因此，老一套以蘇聯模式為根據的出版理論大多已不能適應行業的高速發展，在圖書市場開放的今天，出版理論及相關的其他理論都面臨著一個與時俱進的新問題。而實際的操作方式所面臨的更是瞬息萬變的信息社會的巨大挑戰，尤其是錄入、排版（制版）、編輯、印刷、發行、財務、物流等各道工序的一系列數字化操作和管理的普遍使用，更需要適應時代發展的創新、活躍、和諧的出版理念，以此來完成和發展出版這一特殊的行業。在出版行業中，其中關鍵的一環就是編輯工作中的選題策劃。

一、編輯與選題策劃的概念

“編輯”①一詞的使用最早可追溯到唐代初期。其古義是“順其次第，編列簡冊成書”。現代概念對編輯的解釋是“用物質文明設施和手段組織、采錄、收集、整理、纂修、審定各式精神產品，使之傳播展示于社會大眾的工作和從事這項工作的人員”。對編輯工作的定義還有一種比較公允的說法：“報刊、圖書出版過程中，有關組織、審讀、編選、加工稿件以及制作標題、設計版式等專業性工作。”對“編輯”這一出版人耳熟能詳的概念，幾十年來始終存在爭議，研究者提出的界說很多。但這些定義中，細心體會不難發現，對于編輯人員要求最高的當屬選題策劃能力。選題策劃②作為一門學問，其理論范疇值得商榷。“選題”，顧名思義，即優選題目。“策劃”，策者冊也、書也，引申為方案；劃者謀也、算也，謀劃籌算。這是從字面講的意思。而具體到出版實踐中就不是一兩句話能講得清楚了。選題策劃，從本質上看是一種文化設計、文化創造和文化引導；是一種編輯生產力，文化生產力。

二、選題策劃中必須注意的幾種特性

（一）針對性（兩個“W”）

所謂針對性，即指為什么要上這個選題（WHY），這個選題是針對哪一群體的讀者（WHO）。我們設計每一個選題，都不會是無緣無故的，而首先應考慮選題的目的和依據。這個目的就是它的社會效益如何，市場前景如何。這個依據就是這個選題將會有多大的讀者層面，它的作者隊伍如何。目的和依據解決了，我們就可以根據某一層面的讀者需求設計出新的選題，以幫助解決這些問題。

（二）前瞻性

我們正處在一個突飛猛進的發展時代，信息化、網絡化、數字化等新技術的發展和應用，已經讓社會的每一個角落隨時隨地發生變化。這就要求選題策劃編輯在工作中，既要看到當前社會的需求，更要充分預見到現代科學技術發展趨勢對未來的影響，及社會發展趨勢對我們新的要求，從而做到面對現實、放眼未來，設計出富有遠見卓識的選題。

（三）實用性

我們的出版運作，從根本上講，是為社會的精神文化建設和物質文化建設服務的。我們在策劃選題時，必須從社會實際中所存在的問題出發，注意到選題的實用價值。目前，我國大多數出版社名義上仍然屬事業單位，但企業模式的管理在出版社早已形成。這就要求策劃選題時，不僅要論證選題的思想文化價值，還要調查預測選題的市場前景，核算全流程中的直接成本和間接成本。還應對圖書的定價、印數、出版時間、發行方式、預熱市場、宣傳策劃、發行渠道、售后服務甚至修訂重印等各個經營環節提出有的放矢、切實可行的意見，做到胸中有數。通過大量的、可靠的調研分析測算，一個選題的經濟效益就頗為明了了。

（四）可操作性

作為一個編輯，切忌以個人的好惡去衡量選題，不能感情用事決定選題的取舍，而應嚴格按照出版理念、出版政策去衡量、取舍。出版工作是一項多環節多工序的復雜工作，選題策劃只是其中一個環節，所確定的選題能否如期實現，需要有必備條件，受到各環節的制約。著作者力量如何？編輯力量如何？印制力量如何？發行營銷量如何？流動資金如何？這些都是制約選題實現的現實問題。不充分理解并解決這些問題，策劃的選題是不可能達到預期目的的。

（五）文化積淀性

圖書出版與報紙、雜志等其他紙介質出版物不同，它的一個重要功能是對人類優秀文化的傳承、積累與沉淀。因此，對于一些現代化建設需要、有益于傳播各類科學文化知識、有益于弘揚優秀的傳統文化、有益于人們身心健康和豐富人們精神文化生活的選題，都應認真論證，努力創造條件出版，這也是策劃編輯們應有的使命感和責任感。

三、策劃編輯③在出版運作中的定位

任何一家成功的現代企業都應該有一套齊備的人才架構。而基本上還處于個體勞作的、精英起決定性作用的出版業，則更需要這樣的架構。它需要有具有遠見卓識、熟悉現代經營理念、善于開發使用人才資源、有領導力的老板（社長、總經理），更需要社會嗅覺靈敏、熟悉文化市場、具有廣博的文化傳播知識和熟悉圖書運作程序及成本概念的復合型的產品開發人才（即策劃編輯）。當然也同樣需要掌握國家相關政策法規，與政府相關出版管理、版權管理機構關系融通的流程編輯；埋頭伏案的文案編輯；精于工藝成本的印制人員（技術編輯）；了解產品、熟悉市場的營銷人員，精于理財、融資、投資運作資本市場的財務人員等，這樣才能成就一家成功的現代出版企業。可以這樣說，策劃編輯就是這個團隊中的思想者、設計師，是出版社的產品研發人員，是這個集體的靈魂。

注釋：

①編輯作為單獨的詞匯最早在《南史·劉苞傳》中出現，“少好學，能屬文，家有舊書，手自編輯”。

②編輯人員按照一定的方針和客觀條件，開發出版資源，設計選題、落實選題出版及行銷方案的創造性活動；或者說編輯人員根據編輯方針、市場需求和受眾需要，分析工作目標和內容設計最佳工作方案的過程。

③策劃編輯是指在廣泛調查研究市場后，正確判斷社會文化走向和文化市場需求，依此對出版活動的具體方案做出設計、決策、監督實施并保障最大限度地實現出版目標和出版效果一致的編輯人員。