淺析企業核心競爭力的培育

曹宣斌

摘 要：經濟全球化不斷深入發展，面對復雜的經濟形勢，戰勝面臨的經濟困難，為確保企業持續發展，務必開展企業核心競爭力的培育，實現企業核心價值觀制度化，從而推動企業發展壯大立于不敗之地。

關鍵詞：戰略經營；戰略聯盟；企業核心競爭力培育

企業競爭力中最基本的是核心競爭力，它能確保整個企業獲得穩定超額利潤并具有長期穩定的競爭優勢。它不僅是企業創造競爭優勢的源泉，還是企業參與市場競爭的主要驅動力之一。在現代市場經濟條件下，培育企業核心競爭力，筆者認為應該著重從以下幾個方面入手。

1 加強戰略管理

核心競爭力理論引發了企業基本價值觀的重新思考和思維方式的改變，并從更深層次和更長遠的視角強化了企業的戰略發展觀。美國著名企業管理學家奎因認為：管理人員應根據企業的核心能力確定競爭戰略。企業核心能力是由核心技術、組織管理知識和市場知識等要素核心所構成的互補的知識體系。這些要素相互影響、相互依存、相系制約，如何將這些分散的要素有機地整合起來以形成企業核心能力，就顯得尤為重要。因此，企業核心能力的建立必須從企業的戰略高度來考慮，并將其列入企業整體發展的戰略目標之中，緊緊抓住核心競爭力培育這一主線，把企業有限的人力、物力、財力等資源優化配置，制定出切合實際的核心能力發展戰略，強化企業戰略管理。

2 建立學習型組織

未來企業是以知識為基礎的，知識在競爭中發揮著重要作用，為此管理學家們提出，要用一種適宜現代體系的思想和觀念去培育健全組織機體，創建新型的組織模式，使企業向更高層次和境界發展，這就是學習型組織。這種組織具有持續學習的能力，它要求員工不懈努力，團結共享，獲得優于其他企業、競爭者的技能和經驗，不論市場如何變化，企業都能抓住機遇，應變取勝。企業核心競爭力的培養是一個動態的過程，創建學習型組織是長期維護企業核心競爭力的保障。

3 與擁有優勢的企業形成戰略聯盟

戰略聯盟是由兩個以上的企業為了產品的開發、制造和銷售等方面的共同利益，以某種形式將它們的部分資源、能力和核心專長進行整合而建立起來的戰略伙伴關系。聯盟各方獲得聯合的“協同效應”，形成優勢互補，互利共贏的新局面，實現了單獨一個企業的多面經營，使新系統產生1+1>2的協調創造效應。在當代科學技術迅猛發展的情況下，若將多家幾個企業不同的核心能力集成，形成互補聯盟，這就將各企業的價值鏈匯集并協調和重組，形成更具價值的產業鏈。因此，互相支持構建合作平臺，形成戰略聯盟，提升相互的核心競爭力才能適應市場的發展。

4 提高技術創新能力

技術創新是提高企業競爭能力的最有效辦法，企業的創新活動大都與技術創新有關，技術創新是一種內涵和外延都較豐富的經濟范疇，創造性和市場成功性展現其基本特征，以改創為基本出發點，通過系統的技術開發，再次引入生產體系、組合生產要素，推動企業適宜市場的發展。要實現核心技術的創新就要從以下兩點著手：

一是對現有核心技術的不斷更新，保持它們的先進性；

二是捕捉社會發展過程中不斷涌現的革命性技術，發現未來環境的有效潛力和新商機，采用創新模式，汲取新技術，強化企業核心技術改造，改進工作方式，提升工作效率，為企業構建更大的發展空間。

企業持續發展的動力是技術創新。技術創新驅動打造核心競爭力，為企業創名牌、占市場、打天下提供保障。要推進技術創新，務必加大產品的研究開發力度，建立長效機制，充分調動科技人員的積極性、主動性和創造性，潛心打造自身的核心競爭力。技術創新重在在促進產品創新和營銷創新，不斷開發出滿足市場需要的新產品來提高市場份額，從而提高自己的市場競爭力。產品創新就是要形成企業的王牌產品、特色產品，創造市場知名品牌。目前，諸多產品在市場上缺乏競爭力，新能力不足是重要原因之一。為此，要進一步強化產品創新能力，創造企業王牌產品。

5 培育潛在的核心競爭力

隨著競爭激烈程度的加劇，企業間的優勢競爭呈動態加速趨勢，要求企業清醒的認識自己的核心能力狀況；定期和不定期核查和評估自己的核心競爭力，依據競爭對手和未來商機的分析判斷，設計出自己具備的核心競爭力的構架，制定出富有前瞻性的培育核心競爭力的計劃并開展核心競爭力的培育工作，制定相應的自我開發和外部獲取的措施，確定階段工作目標和具體任務，全面實施，不斷提高企業抗風險能力。

為了適應新的形勢，企業管理創新必須做到八大轉變：一是企業的經營管理從過去的小規模、單一化、地域化到集團化、多元化和國際化的轉變。二是企業必須特別關注信息時代的特殊變化，資本和知識在企業競爭中的位置發生轉換。三是企業生產經營和管理戰略的重點從成本到質量再到時間的轉變。四是企業從“經濟人組織”到“社會人組織”再到“文化人組織”的轉變。五是組織結構從“簡單系統化”到“分工協作”再到“復雜系統化”的轉變。六是信息管理占據重要地位的轉變。七是技術從以往的廉價到高價的轉變。八是企業必須從小環境觀念到大環境觀念適時轉變。

一個企業要想在市場上占有一席之地，一定要艱苦奮斗，誠實守信，遵紀守法經營，不造假、不售假、不欺詐、不投機取巧，為社會提供合格產品和優良服務。明是非方能塑企業形象，知榮辱才能使企業發展。摒棄違法亂紀，損人利已，見利忘義的經營行為，樹立正確的榮辱觀，企業在市場競爭中就有了底氣、骨氣和勇氣。

總之，面對21世紀經濟全球化、信息化和高新技術的迅猛發展，知識經濟時代的到來，正逐步影響著并改變企業的經營觀念和方式，企業管理面臨著嚴峻的挑戰，這就要求我國企業必須轉變理念和經營管理方式，注重培育企業核心競爭力。

參考文獻：

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