小微企業成長理論研究與模式選擇

摘 要：如何理解小微企業成長模式的真正內涵？小微企業在做大、做專業等各種不同的成長模式之間怎樣選擇？本文在分析國內外企業成長理論的基礎之上，針對小微企業，重新定義了“成長”的內涵，并提出了小微企業在面臨不同產業環境類型時可選擇的具體成長路徑與模式。

關鍵詞：小微企業；成長理論；成長模式；產業環境

我國目前的中小微企業數量已超過4200多萬戶，在工商行政管理機關注冊登記的中小微企業也超過了800萬家，占全國注冊企業總數的99%以上，就河南省而言，河南省工商局發布《河南省小微企業發展分析報告》稱，截至2015年6月底，全省企業實有數量75.6萬戶，其中小微企業有68.5萬戶，占比90.6%。可見小微企業在經濟發展中扮演著重要角色，是國民經濟發展的重要支柱，也是“大眾創業、萬眾創新”主力軍。

另外，小微企業的成長與發展又是一個世界性和長期性的課題，不論是發達國家、新興工業化國家，還是發展中國家，不論過去、現在，還是將來都存在小微企業問題。受國家產業結構調整影響，外部市場環境惡化，外加缺乏核心競爭力，各種累加因素影響致使小微企業成長壓力越來越大。以河南省2014年度數據分析發現，小微企業大多“短齡”，超六成為5年以下的企業，而生存瓶頸期為企業成立后的3-7年。全部小微企業中，虧損企業占比高達37.4%；與2013年度相比，小微企業虧損面擴大0.9個百分點。因此，小微企業找出適合自身及產業結構特點的成長路徑并選擇合理的發展模式就變得尤為關鍵。

1 小微企業成長理論與模式研究綜述

通過相關文獻搜索與整理，目前國內外學者對于小微企業成長研究更多的體現在兩個方面：

1.1 建立在馬歇爾關于成長既指“有機體由小到大發展的機制和過程”假設基礎之上的理論研究

國外，古典經濟學和新古典經濟學都強調規模經濟的好處，由于規模擴大帶來了成本降低，因此，企業都有不斷擴大規模的內在動力，正是對規模經濟的追求，推動著企業的不斷成長。彭羅斯和馬里斯以企業資源分析為基礎，認為企業的成長來自于自身技術、生產、管理等各類資源的積累和對各類資源合理搭配、運用并形成核心競爭力的過程；馬歇爾把企業發展總結為動態成長理論，他認為企業成長最大的好處在于能夠獲得足夠大的發展空間并由此帶來超額利潤，企業成長不僅是自身內部資源的合理利用并形成經濟性的過程，同時也為企業獲得外部市場帶來經濟性，加速企業發展過程；新制度經濟學的代表科斯認為，企業成長是企業與市場邊界的擴大，可以為交易費用的節約帶來便利；美國經濟學家錢德勒認為，企業的成長伴隨著自身從古典企業向現代企業的制度變遷，企業組織和駕馭資源能力的提升為企業成長提供持續的動能，因此，企業必須在成長中不斷進行結構改革和流程再造以強化自身組織能力。

國內，黎志成提出，企業成長的動力來自于自身資源在量和質兩方面的改變，企業成長的潛力大小受制于各種能同時促進和抑制企業發展的因素，通過量、質相互作用，提升企業成長的促進力，克服制約企業成長的阻力。張林格在企業三維空間成長理論中提出：企業成長是規模、市場占有率和競爭力三維度的綜合提升過程，伴隨著企業成長，規模得到不斷擴張，銷售量和市場占有率的增加又可以降低企業運營成本，并最終提升企業核心競爭能力。陳佳貴總結、提煉了愛迪斯的企業生命周期理論，認為企業成長的成長過程可以分為孕育期、成長期、成熟期、衰退期等不同時期，企業在不同時期有不同發展特點和不同的成長類型。

綜上所述，國內外對于企業成長路徑理論研究的基本邏輯就是全面分析企業 “由小到大，由弱到強”的完整發展過程及相應內生與外生制約因素，認為通過成長，企業可以實現規模經濟和資源擴張、降低交易成本，增強核心競爭力。

1.2 建立在小微企業調研基礎之上的成長模式的實證研究

通過目前相關文獻搜索到的小微企業成長模式的調查研究，典型的如鐘幼茶對浙江地區小微企業運營現狀進行調研之后，把小微企業的發展模式概括為以下幾種：在同一或相似區域和產品市場上，聚焦某一產品或是產業，通過分工協作、合作共享形成集聚型發展模式；把創新作為首要資源和根本發展手段，通過不斷創新形成競爭；積極參與國際分工和國際競爭的國際化成長模式；建立在比較優勢理論基礎基礎之上的業務外包型虛擬化成長模式；以產學研、戰略聯盟為代表的合作型成長模式；以擴大銷量和市場占有率為主要目標的規模化成長模式、以占領行業細分市場實行專業化經營的補缺型成長模式等。趙青以集中化戰略分析和選擇為基礎，認為小微企業在成長過程中應集中資源于某一細分市場實施專注策略，同時開展營銷、技術和服務創新，通過爬長尾策略，選擇長尾中部與小微企業有一定距離的企業為學習對象，實施定點超越。

這類研究以以實地調研為基，以實證分析為綱，通過總結和梳理，為小微企業提供了多樣化的成長路徑和模式，豐富了小微企業在發展模式上的可選擇性。

2 小微企業成長模式內涵的界定

通過對小微企業成長理論和實證分析兩類研究現狀分析后，我們不難發現，前者是把成長模式定義為企業從產生、成長到規模壯大過程中采用的發展策略和路徑，關注的焦點在于“誰將成為下一個馬云和阿里巴巴”！但現實情況是，各行各業的絕大多數中小微企業由于受制于行業特征及自身資源限制，很難完整走完“由小到大，由弱到強”的成長過程，大量小微企業天生并不具備“做大做強”的基因。因此，成長理論并未解決小微企業除“做大”之外的多樣化發展道路選擇問題。后者通過實證分析，雖然為小微企業提供了除“做大做強”之外眾多的成長路徑和模式，豐富了小微企業在發展模式上的可選擇性。但此類研究更多的是羅列和分析小微企業成長模式的類型，并未給出在眾多成長模式中，小微企業應該如何合理地選擇成長模式。

因此，在進行小微企業成長理論和模式研究中，一方面，我們必須改變過去大多數學者接受的馬歇爾關于“成長既指有機體由小到大發展的機制和過程”的定義；“成長”既應包括“做大做強”的解釋，同時也要考慮到由于受制于行業發展階段、規模、結構及小微企業自身基因影響，絕大多數小微企業在有限的成長期內很難快速發展為大型企業，成為下一個“阿里巴巴”和行業傳奇，因此，“成長”一詞對于小微企業還應有更豐富的內涵，我們認為“成長”應當也具有在急劇變化的市場和行業競爭中保持活力并生存下去的意思。對于“成長”一詞認識思路的開闊，勢必給予小微企業發展模式更多的選擇。

另一方面，小微企業應當如何規劃自己的成長路徑？小微企業該如何選擇諸如做強、做專等不同的成長模式？我們必須改變長期以來大多數參考文獻和研究者僅僅是給出或者羅列出小微企業各種不同的成長模式但并未提供選擇方法，在分析小微企業成長模式的內在邏輯和模型基礎上，明確提出選擇方法和思路，幫助小微企業進行正確的成長道路抉擇。

3 小微企業成長路徑和模式的選擇

通過比較各種企業成長理論，不難發現企業選擇成長路徑時基于兩種模式，一種是認為組織是資源和基本能力的組合，企業成長路徑的選擇必須建立在核心競爭力的構建上，但分析小微企業時，我們會發現，相對與大型企業，小微企業要快速形成在整個產業內的核心競爭優勢，必會非常困難，因此，這種模式并不適合小微企業。另一種模式認為，相對于企業內部資源優勢和能力的構建，企業進入的產業和行業環境，對企業影響更為顯著，企業成長的關鍵就是如何找到一個富有吸引力并適合自己的產業，所以，小微企業在選擇成長路徑時必須聚焦在如何適應產業環境的發展變化。通過產業成長和產業生命周期兩類核心產業環境變量的分析，我們可以構建出四類產業環境模型，小微企業在進入不同類型的產業和市場環境時，必須采用不同的成長路徑和模式。

第一類產業和市場環境有兩個主要特征。第一，擁有的誘人發展前景，規模巨大的產業增長潛力可以為企業成長提供足夠的市場空間。第二，產業才剛剛興起，行業銷售規模增長迅速，處于加速發展階段；產業的規模障礙、差異化壁壘和技術壁壘并不明顯；產業內競爭者數量不多，行業集中度和競爭強度并不很高；同時，顧客費需求剛剛產生，產業內絕大多數企業在生產、技術、銷售等資源特點方面的差異并不明顯。戰略性新興產業是這類市場環境的典型代表。

這種產業類型給了小微企業“做大做強”提供了最好環境機遇。小微企業最明智的做法和成長模式就是要盡早地尋找、選擇和進入這類產業之中，盡快通過擴大投資、企業間并購重組、橫向一體化等途徑，利用各種資源迅速擴大小微企業規模與實力，快速占領行業。

第二類產業和市場環境與第一類產業有著某種相同性，都是產業剛剛興起，行業銷售規模增長迅速，處于加速發展階段，同為市場中的新興產業，但這類產業市場潛量和規模有限。在這類產業環境中，小微企業一般的做法是在行業加速發展階段盡快提高企業實力和規模，但這種做法的缺點就在于，由于行業和產業空間有限，顧客需求潛量不足并很容易飽和，小微企業必然會面臨規模和實力進一步增長的局限性，很難成長為大型企業，容易陷入新興產業的“規模增長陷阱”。

所以，如果處于這類產業和市場中，小微企業很難實現“做大做強”的愿景，這時，面對一個規模較小的產業，企業必須在在競爭和合作策略之間做出選擇。對失去較大成長空間的小微企業而言，最優的方案和選擇就是走產業集群式成長模式，利用快速成長的產業機遇期，與其他小微企業分工合作，通過戰略聯盟、共擔風險方式，培育完整產業鏈條，提高企業乃至整個行業市場風險的抵御能力，為小微企業生存贏得拓展空間。

第三類產業和市場環境由于產業培育程度較成熟，并且市場整體規模有限，如果處于這類產業之中，小微企業基本失去成長為大型企業的機會，成長空間和發展前景最為狹窄，所以對于小微企業而言，最優的成長模式和路徑有兩種：第一，采取集中化策略，選擇專業化經營方式，更好地去滿足顧客差異和獨特性需求，第二，采用創新策略，通過產品、技術、服務和營銷創新，取得市場一席之地。

第四類產業往往是所謂的成熟行業，這類產業雖然市場整體規模較大，但產業內已形成壟斷，少數大型企業在市場、技術等資源方面占有絕對優勢，整個市場被少數大型企業把持，給其他小微企業進入本行業帶來了很高的入侵壁壘；同時，經過產業發展和成長期的激烈競爭和兼并重組，產業結構日益穩定，對于小微企業而言的成長機會更加稀少。因此，這類產業環境是小微企業最難做大做強成長為大型企業的類型。

假如小微企業進入的是這種類型的產業環境之中，如果和與大型企業實施同樣的成長模式，必會受到大型和中型企業的雙面夾擊，從而喪失產業發展空間，因此，小微企業必須另辟蹊徑才能獲得相應成長機遇，成長模式和路徑就集中于兩種選擇，要么尋找大型企業經營模式中的弱點和不足，在產業價值鏈的上下游尋找機遇；要么采用寄生策略，依附于某一大型企業，或成為其上游配件供應商或為其提供外包服務。

參考文獻：

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[3]霍華.中小企業戰略選擇路徑分析[J].市場研究，2013（1）.

基金項目：

河南省教育廳人文社會科學研究項目資助：“小微企業成長路徑與選擇模型研究”（項目批準號：2015-QN-022）。

作者簡介：

霍華，河南開封人，開封大學財政經濟學院教師，碩士研究生，研究方向：企業管理。