中小企業的財務管理模式分析

互聯網時代下，我國企業之間的競爭日益變得激烈，中小企業的發展出現了較為復雜的經營問題，為此對中小企業內部的財務管理提出了更高的要求。中小企業要想獲得較快的發展，在激烈的市場中獲得優勢，就需要加強做好自身的財務管理工作。在現代信息技術和網絡技術不斷發展的今天，要求企業的財務管理充分利用這種時代的優勢，創建一種適合自身發展的新型財務管理模式。文章在闡述中小企業財務管理的基礎上，以包鋼礦業公司下中小企業發展現狀為例，具體分析如何在新形勢下完善企業的財務管理模式。

一、中小企業財務管理模式概述

1.中小企業財務管理模式內涵

中小企業的財務管理模式是指企業在財務管理活動中形成的一種標準化、制度化的要求，具體表現為企業在企業籌集、使用以及收益分配等財務管理中采取的財務戰略、理念、制度等。中小企業財務管理的實質是實現對企業資本的合理運營，從而實現企業財務管理的最終目標。現代企業制度的發展要求中小企業必須實現自身獨立經營發展，要求企業具有自負盈虧的能力。其中，具有自負盈虧的能力即要求企業加強內部財務管理，實現對企業內部財務資源的合理配置。

2.中小企業財務管理模式的特點

中小企業的財務管理模式特點分為日常財務活動特點和組織結構特點。第一，企業日常財務活動特點主要表現為：首先，中小企業的財務部門是企業發展的記賬工具，沒有充分發揮自身的職能作用。中小企業的財務管理大多是“家長式”的模式，在很大程度上限制財務管理作用的發揮。其次，中小企業財務部門的組織結構較為簡單，且存在人員不足、知識結構體系不完善的問題。再次，中小企業沒有按照法律法規規定來進行財務活動。最后，企業財務管理部門的業務管理較為簡單。很多中小企業的投資者和經營管理者是同一人，企業資金的來源主要依靠融資獲得。在和市場交易方面主要限制在經濟利益交易方面。第二，中小企業財務組織架構。現階段很多中小企業多以職能為其組織架構的核心，采用的財務管理方式是縱向管理，相對涉及的范圍狹窄、資金周轉有限。

二、現階段中小企業財務管理模式存在的問題

1.中小企業財務管理不具備科學的財務管理理念

現階段，我國中小企業的管理工作將更多的精力投入到了產品的生產和營銷運作中，沒有重視對企業內部的財務管理，包鋼礦業公司下一些控股子公司大多主要負責礦產資源的開采、勘探、研究、貿易，在具體經營管理過程中忽視了對內部財務管理的重視，企業內部財務管理或多或少存在問題。在企業的發展中著重對礦產的銷售進行關注，忽視了對資金使用的管理，過分追求利益實現的最大化，且重視財務管理中的會計核算，輕視了會計工作中的管理發展。另外，各子公司的財務規范不符合集團整體財務管理，甚至不具備專職的財務管理人員，在沒有統一發展理念的情況下，很容易出現會計信息失真、投資決策方式使用不當的問題。

2.中小企業財務管理體制混亂

中小企業由于外部扶持政策的不完善以及自身對內部財務管理的不重視，導致其不具備完整且符合企業發展要求的財務管理制度，進而導致其內部的財務管理體制混亂。中小企業財務管理體制混亂主要表現在以下幾方面：第一，中小企業的財務管理原始憑證記錄以及驗收管理缺乏必要的制度依據，企業內部財務部門的職權以及對財務專員的培訓缺乏統一的秩序管理。第二，企業對內部財務資產的管理控制存在缺陷。比如對企業固定資產的原始記錄存在模糊不清的問題，導致有關人員在重構資產時很容易發生無法及時到賬的問題。第三，企業的現金管理沒有秩序。表現為應該收取的賬款在長期內無法到賬，同時對于一些投資風險的項目，企業常常缺少與之相對的資金支持，增加了企業內部壞賬發生的幾率。

3.中小企業的財務組織結構不健全

我國現階段中小企業的財務組織機構是一種以財務管理為核心的，集合了縱向管理和分層級管理等于一體的結構。中小企業的財務組織機構一方面受財務管理活動范圍小，資金流動性差以及資金存儲有限的影響，導致企業財務資金的組織規模小、組織機構不完善。另一方面，我國中小企業大多是家族型企業，企業的管理者為了自身利益的實現，加強了對有利于自己利益實現財務的嚴格把控，在崗位的設置上存在重復的現象，嚴重制約了會計人員自身職能的發揮。國有企業與民營企業的合作中雖然有各種制度支持，但是在實際經營過程中往往難以按照制度執行，雙方的利益難以共通，國有資產的存在流失的隱患。

三、完善中小企業財務管理模式的策略

1.積極轉變中小企業財務人員的觀念

中小企業財務管理者要具有與時俱進的創新精神，加強財務管理的關鍵在于人，在時代創新的發展背景下，積極轉變自身的財務管理理念，用先進的財務管理方式替代原有的財務管理方式。同時要結合企業發展的實際情況和自身特點，在先進財務管理理念的支持下引導企業財務的健康發展。不僅如此，中小企業的財務管理者要形成一種多元化的財務管理思想，在我國市場經濟發展的背景下，加強和外部資本的合作，進而提升自身的財務管理水平。

2.加強完善企業的財務管理體制

中小企業在市場競爭中的穩定發展需要具有完整的企業管理體制，其中完整的財務管理體制是企業管理體制中的關鍵。因此，中小企業需要不斷加強對自身財務管理體制的完善。第一，加強中小企業財務會計基礎管理。建立和完善中小企業原始財務憑證記錄管理以及企業財務的驗收管理，加強對財務人員的定期培訓，在保證會計真實的基礎上，多參與中小企業的經營決策，提供財務支持。第二，加強對企業資產的嚴格管控。主要表現為實現企業固定資產具有清晰可見的原始記錄信息，在對固定資產的購入時需要保障入賬信息的準確；對原材料和商品以及消耗品要做好收發存記錄，有單獨的臺賬，并按類別做好詳細紀錄，以便核實好收入和成本，并對企業的涉稅項目有很好的支撐基礎，從而減少企業財務風險。

3.加強完善企業的財務組織機構，實現對企業內部財務權責關系的優化處理。

中小企業應該根據企業發展的實際以及特點，對內部的財務組織機構進行合理地設置，對內部財務人員的職能進行合理分配，重新設定財務職位，提升企業財務管理的效率。同時，企業內部要實現組織機構與業務流程之間的連接，實現對企業會計核算工作流程的整合，并在整合中明確財務會計核算與財務管理的職責。與此同時，要根據現代企業制度的特點和要求，對企業內部的財務人員、管理人員以及業務人員進行合理的分配，明確權、責、利。加強激勵和考核，對財務的準確率和高效率要有明確的激勵，對于不準確財務信息和降低財務效率的機構和人員要加強考核。

4.加強對企業財產的控制，實現全面預算管理

第一，在原材料的采購、生產、銷售過程中嚴格遵守相關的制度，對于生產工作中出現的漏洞要及時進行補救，進而實現對財產物資的安全管理。第二，在對企業財產管理中要堅持互相牽制的原則，關于企業財產的管理記錄及檢查人員不同指派一人完成，需要實現對相關崗位的分離管理。第三，企業有關人員要定期對財產物資進行檢查，督促有關人員對其進行嚴格管理。第四，實現全面預算管理。全面預算管理是涉及企業各層權責關系的一種科學化的制度安排，通過全面預算的實施能夠為企業營造一種積極的內部管理環境。

四、結語

綜上所述，中小企業的財務管理和企業的穩定發展存在密切的關聯，是促進我國國民經濟發展的重要力量，因此，需要引起有關人員的重視。這就要求中小企業有關財務管理人員不斷加強企業內部財務管理理念、組織結構、方式、制度等方面的完善，并在新經濟形勢下實現對企業財務管理的創新發展，從而促進中小企業在社會主義市場經濟環境下的又好又快發展。

作者簡介：王雄（1981-），男，內蒙古包頭市人，民族：漢族，職稱：中級會計師，學歷：碩士研究生，專業：工商管理MBA。