淺談建筑監理對施工現場的協調工作

湯獻明

【摘要】工程監理制度作為我國建設管理體制中的一現基本制度，在保證工程項目質量、保護國家利益和社會公共利益以及業主合法權益等方面日益顯現出它的巨大作用。目前我國的監理制度與國外相比還存在著一定的差距。本文闡述了監理協調管理的重要性，指出了監理在施工各階段的協調管理措施。

【關鍵詞】監理；協調；管理；重要性；措施

1、監理協調管理的重要性

建筑工程具有投資大，施工線路長，施工技術難度大，分設部門多，牽涉單位廣的特性，涉及的主要參建單位和部門有：設計、設計監理、 施工監理、施工（土建、機電）單位、質監站、檢測單位、材料供應商及地方等，監理需要通過艱苦細致的大量協調工作，處理好各工程參建單位之間、各參建方與相關單位和部門之間的關系，清除來自各方面的施工障礙，保證工程質量，加快工程進度，控制好工程投資及進行安全生產、文明施工等，可以說監理處在中間的交點上，監理的協調工作至關重要。

2、監理協調管理的原則

2.1 守法原則。守法是組織與協調工作的第一原則。協調必須以事實為依據，以有關的法律規章和標準規范、工程建設文件、有關的建設工程合同為準繩。 只有這樣，才能做好組織與協調工作，才能確保工程建設實現自己的目標。

2.2 平等協商、公平公正的原則。監理工作要堅持國家利益和工程項目建設大局，以全面實現項目建設目標為協調工作的出發點，監理人要站在項目的立場上， 按照監理合同中規定的權力和責任，協調業主、施工單位和其他參建 單位之間的關系，公平公正的處理每一個糾紛。

2.3 動態的原則。在建設工程中，隨著實施階段的不同，所存在的關系和問題都所不同，因此協調工作應根據不同的發展階段，及時有效的溝通關系，化解矛盾，提高建設項目運行的效率和效益。

2.4 靈活處理的原則。監理工程師一定要認真審閱施工圖紙，要了解詳細的工程情況， 要做到心中有數， 不能在施工現場出現亂發號施令，盲目指揮等問題。在施工現場要強調客觀，說話要分場合和注意語氣；要靈活處理糾紛， 不可盲目，不讓問題激化，做到相互理解、支持和配合， 達到工程目標的雙贏。

3、協調的內容和措施

3.1 施工準備階段監理在施工現場的協調作用。工程開工前，施工單位需要準備施工材料、搭建施工圍墻、敷設現場臨時水電設施，準備現場開工條件等，這些工作都需要報監理機構審查確認后方可進行，為此監理方應按照預先控制和主動控制的原則， 提早積極與施工單位溝通和協調，利用監理專業技能和知識幫助施工單位解決問題，如監理應積極主動同施工單位進行溝通，了解其對施工材料的采購意向和市場信息，并會同建設單位一同考察市場和生產廠家。通過實地考察廠家的產品、生產規模、質保體系、市場信譽， 再進行性能價格比對，擇優選擇供貨廠家，同時監理還要注意和業主協調以取得他們的支持，遇較難協調問題，首先要了解情況，分析原因， 當問題不是出自現場時，監理應同施工單位企業領導層就此問題進行溝通協調，而不能只靠開會、發指令等硬性管理手段來協調管理。

3.2 施工過程中監理在施工現場的協調作用。工程施工階段，施工工序復雜、工種繁多、參加單位多，監理方需進行大量的工程協調工作。監理要事前會同施工各方確定總的施工程序和各分包插入接口，敦促施工單位建立健全質量保證體系，建立健全的各種現場施工管理制度、質量檢驗制度和各級質量責任制和崗位責任制，明確各方工程協調負責人、工作內容、作業時間和責任制度；把握事前控制，做好各項協調工作，重要工序、分項、分部的監理交底， 協調施工方制定有針對性的質量通病防治措施。檢查施工方技術、專項方案交底，施工檢驗制度交底情況，協調施工方落實未完事項；施工過程中，檢查施工狀況（質量、進度、安全、配合事宜），對工種作業交接要重點檢查，對工序當涉及工程重大質量問題、危害工程安全、可能對周邊環境產生嚴重影響時，監理方要堅決制止，并做好協調工作；交接中存在的問題，應協調施工管理層進行解決；對重大質量問題、 安全隱患監理要采取果斷措施，發出書面指令要求立即整改，同時與項目監理溝通協調，并密切關注整改情況，如果整改效果不好，監理要積極展開協調工作，通報業主，召開專題會議進行專題協調，邀請施工企業領導參加專題協調會。

以裝飾施工階段的監理協調工作為例，由于裝修所使用的石膏板、礦棉板等裝飾材料大部分是不耐水材料，根據規范要求，管道、設備安裝及調試完畢后進行裝飾裝修施工。然而由于業主對進度要求緊，裝修單位在機電安裝專業施工的同時就進場施工。業主在建設過程中不斷提出的新要求，尤其是在裝修效果上反復修改、調整，致使工程出現邊設計、邊施工、邊修改的現象。這不僅增加了施工的難度，而且給監理協調及施工配合帶來很大的影響。為此，監理、施工單位都要積極與甲方負責裝修設計的工程技術人員進行交流、溝通，在收到甲方裝修設計修改圖的第一時間內進行機電安裝工程的設計調整，同時抓緊配合裝修的工作，充分協調好工序的銜接過程， 注意對交叉施工或的成品半成品的保護。搶時間、 爭進度、 保質量、 保安全， 力爭在最短時間內為工程的順利開展創造有利條件。焊接施工時注意成品保護。在焊接施工時會產生大量的高溫焊渣， 如果保護措施不到位甚至沒有采取保護措施，就會燙傷已安裝的地板磚、墻磚、玻璃等飾面裝飾材料， 造成無法彌補的破壞，更換起來浪費材料及人工、 并且影響工期。因此，監理應提醒管理人員必須管理到位，保護措施得當，并落實到位。又如吊頂隱蔽的監理協調工作，吊頂隱蔽施工前， 空調、消防、電氣專業及相關的監理應認真檢查吊頂內的工作是否全部施工完畢、已施工的是否存在質量問題。如果存在問題，要及時落實整。

總之，監理的協調管理是監理工作的重要組成部分。只有不斷提高協調管理能力，充分利用協調技巧，發揮協調藝術，注重細節，不斷增強監理內部人員的凝聚力，進而形成合力，才能夠不斷地提高監理單位自身的業務能力；不斷地提高為業主服務的能力，從而提高監理的社會地位。

參考文獻：

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[2]朱沈鳴. 淺析監理工程師在施工現場的協調作用[J].水利建設與管理，2010，（3）