談如何做好企業(yè)生產經(jīng)營管理工作

曾文禮

摘要：在市場經(jīng)濟發(fā)展的今天，對于一個企業(yè)來說最重要的就是獲得更多的經(jīng)濟效益，而企業(yè)經(jīng)濟效益的高低與企業(yè)的每一個生產經(jīng)營環(huán)節(jié)息息相關，因此強化企業(yè)生產經(jīng)營管理的力度顯得尤為重要和迫切。然而企業(yè)生產經(jīng)營管理又是一項十分系統(tǒng)和復雜的工作，再加之市場經(jīng)濟的不斷深入和發(fā)展，企業(yè)間的競爭也變得越來越激烈，對企業(yè)生產經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)又提出了更多的壓力和挑戰(zhàn)，致使現(xiàn)階段企業(yè)生產經(jīng)營管理工作中依舊存在一些問題和不足。文章擬從提高企業(yè)生產經(jīng)營管理工作的績效出發(fā)，就企業(yè)生產經(jīng)營管理工作的理論基礎進行了分析，探究了現(xiàn)階段企業(yè)生產經(jīng)營管理中存在的問題和不足，就如何做好企業(yè)生產經(jīng)營管理工作提出一些行之有效的建議。

關鍵詞：企業(yè)；生產經(jīng)營管理；理論基礎；問題；建議

一、企業(yè)生產經(jīng)營管理工作的理論基礎概述

企業(yè)生產經(jīng)營管理工作主要是指在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，在充分的掌握市場需求和狀況以及企業(yè)的實際生產經(jīng)營狀況，充分利用各種生產資源的基礎上，通過對企業(yè)整個生產經(jīng)營活動的管理和控制而促進企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展的工作。其終極目標是促進企業(yè)獲得長遠的發(fā)展，贏得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。相比其他工作，企業(yè)生產經(jīng)營管理工作是一項比較復雜、系統(tǒng)化的工作，而且是一項需要不斷變化和完善的動態(tài)化工作。

二、現(xiàn)階段企業(yè)生產經(jīng)營管理中存在的問題和不足

據(jù)調查，現(xiàn)階段越來越多的企業(yè)逐漸意識到生產經(jīng)營管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，但是基于企業(yè)生產經(jīng)營管理工作的復雜性、系統(tǒng)性和變化性，使得企業(yè)的生產經(jīng)營管理工作中依舊存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）企業(yè)生產經(jīng)營管理目標不夠科學

現(xiàn)階段，一些企業(yè)生產經(jīng)營管理目標的制定往往只考慮了企業(yè)短期內的經(jīng)濟效益，同時在短期內盡可能的采用各種方式來擴大產品的產量和銷售的范圍，忽略了長遠的成本和企業(yè)長遠的生產經(jīng)營目標，給企業(yè)埋下了潛在的經(jīng)營風險。此外，一些企業(yè)的管理層在制定經(jīng)營目標時并沒有考慮到企業(yè)當期的實際經(jīng)營情況和資本情況，生產經(jīng)營目標缺乏指導性和實用性。

（二）企業(yè)的生產經(jīng)營組織機構存在缺陷

據(jù)調查，現(xiàn)階段一些企業(yè)的生產經(jīng)營管理模式依舊以“生產工廠式”組織形式為主，缺乏規(guī)范的生產經(jīng)營管理制度和體系，實際執(zhí)行過程中隨意性和主觀性比較大，生產經(jīng)營管理中存在一人多職的現(xiàn)象，這樣一來，企業(yè)實際經(jīng)營中一旦出現(xiàn)問題就會出現(xiàn)互相推諉責任的現(xiàn)象，進而不僅影響了企業(yè)生產經(jīng)營管理工作的績效，而且給企業(yè)的長遠發(fā)展埋下了較大的安全隱患。此外，企業(yè)各個部門間缺乏有效的溝通和交流，信息溝通不暢，大大降低了企業(yè)生產經(jīng)營管理工作的效率和效果。

（三）企業(yè)工作人員的綜合素質不夠高

企業(yè)工作人員的綜合素質不夠高是現(xiàn)階段企業(yè)生產經(jīng)營管理中存在的又一比較嚴重和普遍的問題，一些企業(yè)缺乏有效的激勵機制和獎懲機制，降低了工作人員的工作熱情和積極性，人才外流現(xiàn)象的時有發(fā)生。一些企業(yè)不注重對工作人員的培養(yǎng)，企業(yè)工作人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能很難滿足企業(yè)生產經(jīng)營的需求和社會發(fā)展的要求。此外，一些企業(yè)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)不夠高，為了一己私利，存在以權謀私等現(xiàn)象，進而影響了企業(yè)生產經(jīng)營管理工作的高效開展。

三、做好企業(yè)生產經(jīng)營管理工作的建議

上述問題的存在嚴重影響了企業(yè)生產經(jīng)營管理工作的效率和效果，而且影響了企業(yè)財務管理、內部控制活動、風險評估活動等一系列活動的開展和運行，給企業(yè)的發(fā)展埋下了較大的隱患。筆者結合自身多年的實踐工作經(jīng)驗和相關的調查研究，就如何解決企業(yè)生產經(jīng)營管理活動中存在的問題，做好企業(yè)的生產經(jīng)營管理工作提出了以下幾點切實可行的建議。

（一）明確企業(yè)的生產經(jīng)營管理目標

明確企業(yè)生產經(jīng)營管理工作的目標，是做好企業(yè)生產經(jīng)營管理工作的前提和基礎。企業(yè)處在全球經(jīng)濟化和信息化進程逐漸加快的今天，一定要規(guī)劃好企業(yè)的戰(zhàn)略目標，企業(yè)發(fā)展的目標不僅是當前的市場和眼前的利益，而是要根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況和需要做好產品開發(fā)工作，并做好相關市場的拓展，加強對國際范圍內新材料和新技術的應用程度，為企業(yè)生產經(jīng)營管理工作績效的提高奠定堅實的基礎。

（二）優(yōu)化企業(yè)既有的組織結構

企業(yè)既有組織結構的優(yōu)化是提高企業(yè)生產經(jīng)營管理工作的關鍵，所以企業(yè)首先要充分的認識到傳統(tǒng)的金字塔型的生產經(jīng)營管理結構中策存在的問題和不足；其次，要結合企業(yè)的實際情況，加強學習的力度，做好企業(yè)組織結構的調整工作，精簡機構，適當增加某些管理機構工作人員的權利；此外，要落實崗位責任制，增強企業(yè)生產經(jīng)營管理中各個組織機構工作人員的責任意識，與此同時，可以通過加大信息技術的投入和使用力度，例如引進OA、ERP等現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)來加強企業(yè)各個部門間的溝通和交流，加快有效信息的傳遞效果和效率，以提高企業(yè)生產經(jīng)營管理工作的績效。

（三）優(yōu)化企業(yè)生產經(jīng)營管理工作的方法

方法的優(yōu)化是做好企業(yè)生產經(jīng)營管理工作的又一重要舉措，加之現(xiàn)代企業(yè)所處的時代是消費者的時代，消費者的需求在不斷變化、產品的生命周期在不斷縮短、消費水平不斷提高，由此可見，優(yōu)化企業(yè)生產經(jīng)營管理的方法，提高企業(yè)產品的競爭力顯得尤為重要。企業(yè)一方面要加強柔性管理的力度，實現(xiàn)多元化和個性化產品的生產，以滿足消費者的需求；另一方面要善于學習和借鑒國內外先進的生產經(jīng)營管理方法，讓智能化的生產經(jīng)營管理技術來提高企業(yè)生產經(jīng)營管理工作的效率。

（四）優(yōu)化企業(yè)的營銷方式

營銷作為企業(yè)生產經(jīng)營管理工作中的重要組成部分，優(yōu)化企業(yè)既有的營銷方式對于企業(yè)生產經(jīng)營管理績效的提高同樣有著促進的作用，所以企業(yè)首先要充分的了解行業(yè)市場，做好前期的分析和調查工作，根據(jù)不同的市場定制不同的產品營銷方案；其次，要將客戶的需求與產品的生產進行有機的結合，實現(xiàn)定制化生產和管理，以提高產品的競爭力；此外，要做好信息反饋和分析工作，總結好企業(yè)每個周期生產經(jīng)營管理中存在的問題和不足，并及時的提出解決方案。

（五）將企業(yè)的生產經(jīng)營管理融入到企業(yè)的文化建設中去

相比硬性的制度規(guī)范，企業(yè)文化對企業(yè)工作人員的影響是潛移默化的，所以將企業(yè)的生產經(jīng)營管理融入到企業(yè)的企業(yè)文化建設中去是十分重要的。為了更快更好的將企業(yè)文化融入到企業(yè)的文化建設中去，企業(yè)一方面要積極的構建符合市場經(jīng)濟要求的企業(yè)經(jīng)營管理和價值體系，全面的提高企業(yè)工作人員的綜合素質；另一方面要尊重和重視人才，加強對企業(yè)工作人員的培養(yǎng)力度，不斷提高企業(yè)工作人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這樣一來在促進企業(yè)工作人員自身實現(xiàn)自身價值的同時使得企業(yè)的生產經(jīng)營管理績效得到穩(wěn)步的提升。

（六）加強監(jiān)督和管控的力度

監(jiān)督管控力度的加強是提高企業(yè)生產經(jīng)營管理績效的根本約束和保障，企業(yè)一方面要完善相關的制度規(guī)范，提高制度規(guī)范的實用性和適用性；另一方面，要構建獨立的監(jiān)督管控機制，提高工作人員的責任意識，使其能夠以公平、公正、透明的原則為基礎，對企業(yè)生產經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)加強監(jiān)督和控制的力度，以避免各種不必要的風險和損失。

四、結語

總之，企業(yè)生產經(jīng)營管理工作績效的提高對于企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得、戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)都有著一定的促進作用，但是就現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理工作的現(xiàn)象來看，由于一些歷史因素、宏觀經(jīng)濟因素、政治因素、人為因素、制度因素等使得企業(yè)的生產經(jīng)營管理工作中依舊存在一些問題和不足。企業(yè)的工作人員一定要將在發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產經(jīng)營管理中存在的問題并及時的提出相關的解決措施作為自己一直努力的方向和目標，也只有這樣才能在提高企業(yè)生產經(jīng)營管理工作績效的基礎上促進企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

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（作者單位：上海奔騰電工有限公司）