企業經營風險的成因分析及其利用和控制問題探析

王少茜

摘要：在企業面臨我國經濟轉型的情況下，一直存在的經營風險也在轉變著，如何做好經營風險的控制，就要先討論與分析經營風險的成因，從這個根源出發，來規避和控制經營風險才能更有針對性。筆者希望能通過本文的初步探析來給讀者一點借鑒與啟發，幫助企業規避經營風險，使得企業能更為平穩的發展。

關鍵詞：經營風險；成因；控制

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-0000-01

一、企業經營風險的含義及其構成

企業經營風險指的是在企業的經營過程之中，在供、產、銷、管理等各個環節所產生的不確定性從而導致企業資金問題或者盈利水平波動，因而導致產生投資者預期收益下降的風險或由于匯率的變動而導致未來收益下降和成本增加。經營風險主要包括采購風險、生產風險、存貨變現風險、應收賬款變現風險等。

在這些企業經營風險之中，我們應該優先關注以下幾個風險。首先，是決策風險，決策風險由于不同層次的主觀決策的差異性，造成表象或者更為深遠的風險和損失。其次，是財務風險，指的是由于負債等原因，造成融資困難、資金鏈斷裂的原因。再次是質量風險，包含有資產質量風險和產品質量風險。不良資產的增加和持有導致的資產質量風險，而產品本身的質量風險造成的市場和客戶以及社會帶來極為不良的影響。然后是技術風險，如果技術不過關會導致產品的質量問題和使用壽命等等，也有可能會使得效率低下，不能及時交付等等。最后是人員風險，即因為企業員工本身的原因，造成對企業經營的損害。

二、企業經營風險的成因分析

經營風險的定義和內容上文提到，導致經營風險的成因可以大體上分為以下幾類：

首先，企業委托代理關系導致的信息不符，不對稱信息有兩種類型：一是外生的不對稱信息，它是天生的、 外在的， 不是由當事人的行為造成的。外生的不對稱信息容易引起 “逆向選擇”，而內生的不對稱信息容易引起“道德風險”，這兩種情況都會導致企業經營風險的增大。

其次，客戶帶來的客觀需求，也會提高企業的經營風險，客戶對于產品的本身之外，對于企業的服務、甚至于企業的社會責任感都會有更加嚴苛的標準。這種監督的力量將會對于企業的風險暴露提供一個更大可能性。

再次，法律意識的健全，法制的逐步完善，導致企業與企業，企業與個人之見，會跟多的通過法律來解決問題，這個時候，法制的日益完善也就成為了暴露企業經營風險一大助力。

最后，企業自身缺乏一份健全的安全預案，對于風險的嗅覺，無論是企業還是到企業內部的個人，都十分遲鈍，這樣的環境也滋養了企業風險的形成。

三、企業風險的控制

企業的風險控制從風險的形成的角度為主線，以其成因為要點，可以從以下方面進行控制：

（一）風險形成前的預估和控制

首先，風險形成之前，企業可以根據自身的情況進行預估，盡早的做出準備，避免造成的損失。比如從報表的情況進行分析，這種財務比率分析法，能夠直觀的解決也預防很多風險，然而卻有他自身的不足。我們要綜合多種具有互補性的財務比率，進行全面的分析，再結合企業自身經營狀況和行業環境作出綜合判斷。其次，要做好經營項目的早期規劃。良好的項目早期規劃對于項目之后開展過程所面臨的風險有著直接的關系，也同時關系著經營的策略的路線。在做策劃的時候要結合企業經營的外部環境與內部資源，了解到至于企業經營發展的因素，要回避那些弱點，利用哪些優勢。

（二）遇到風險時的控制方法

首先，風險是風險回避，即遇到風險，主動的放棄風險行為來避免損失的行為。其次，在無法回避風險的情況下，通過計劃和主動行為來減少損失的可能性或者減少損失。再次，是進行風險轉移，將風險轉移給客體，從而極大的降低主體的風險。最后，是風險承擔，也就是利用任何方式用資金止損。

（三）經營風險常態下的企業措施

首先，要讓員工增強風險意識，讓員工意識到風險的特征和風險的預兆，這對于企業整體對于風險的防范措施、提高企業整體的防風險意識是非常關鍵的，從而使得企業對于經營風險就更加具有主動性和實效性。其次，做好人才梯隊建設。人才是企業最基本的元素，良好的人才梯隊，對于企業抵抗經營風險有著重要意義。做好人員的培訓，做到責權統一，運轉協調，有效制衡的企業法人治理結構。再次，充分發揮專業人員和科技手段來提高風險控制能力。積極發揮會計、審計等專業人員的作用，及時發現企業經營活動 中出現的各種偏差。同時在全球經濟一體化、網絡化的進程日益加快的今天，企業的生存與發展對科技的依賴程度日趨加深，企業經營風險的控制效率也同樣依賴企業對風險控制技術的運用能力。 企業應當充分利用社會資源為其控制經營風險服務。最后，提高企業的創新意識與能力也能提高其對于經營風險的抵抗力。創新是企業生存發展的關鍵。如果企業沒有創新，不能適應 瞬息萬變的市場環境，就必然會落后，難逃滅亡的厄運。因此企 業必須樹立創新意識，提高創新能力，以增強企業的抗風險能力，控制企業風險。總之，控制企業經營風險是一項系統化的工作，它需要企業方方面面的支持和參與。企業必須牢固樹立風險意識，切實采取 風險控制措施，才能防患于未然，才能使企業獲得長遠穩定健康的發展。

四、結論

經營風險有可能對企業的生存與發展產生致命性影響，故此，企業不僅要善于識別和評估經營風險，還要在此基礎上采取有效措施加以防范；不僅要在風險形成前要對其形成預估和控制，還要在經營風險常態下做好企業經營風險布防，將經營風險控制在可接受的范圍，進而把潛藏著的效益損失降到最低限度。

參考文獻：

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