關于經營性高速公路經濟管理績效的改革對策探析

摘要：在經營性高速公路經濟管理中，績效管理有著不可替代的作用，加強績效改革能激發員工的工作積極性，提高公路經濟管理水平，為公路企業帶來更好的經濟效益。本文就經營性高速公路經濟管理績效的改革對策進行了相關的分析。

關鍵詞：經營性高速公路；經濟管理；績效改革；對策

中圖分類號：U4-9 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-0000-01

一、引言

隨著我國經濟的快速發展，對交通要求也越來越高，而高速公路作為交通事業的重要組成部分，加大高速公路建設有著積極的作用。截止2015年末，我國高速公路的通行里程高達12萬余公里，加強經營性高速公路的經濟管理，成為當前最重要的工作，在高速公路經濟管理中，績效管理是一項重要的工作，績效管理工作的好壞不僅關系到企業員工的利益，同時也管理到公路企業的經濟效益。經濟效益企業參與市場競爭的重要手段，尤其是對于經營性高速公路企業而言，加強經濟管理格外重要。為了更好地推動企業的發展，在經濟管理中就必須重視績效改革，不斷完善高速公路經濟管理績效評價體系。

二、經營性高速公路經濟管理績效改革的意義

（一）高速公路事業可持續發展的重要保障

在我國現代社會經濟發展過程中，高速公路有著不可替代的作用，由于高速公路的特殊性，使得高速公路經濟管理難度也越來越大。對于高速公路而言，它是交通運輸的基礎，是經濟發展的橋梁，為此，高速公路的職責就是為社會、人們提供便捷的交通。同時，高速公路經濟管理設計到了養護、收費、清障等多個工作環節，在整個高速公路經濟管理中需要投入大量的人力、物力和財力，而公路企業要想獲得更好的經濟效益，就必須重視經濟管理，加大經濟管理績效改革。

（二）提高經營性高速公路企業經營效益

經營性高速公路作為我國現代社會發展的一部分，高速公路發展的好壞對我國現代社會經濟的發展有著重大影響。在高速公路企業中，經濟管理是一項重要的工作，是企業取得良好經濟效益的保障。

（三）有利于形成“責權利”對等的員工績效考核體系

在經營性高速公路經濟管理中，員工是企業發展的一股重要力量，然而在這個以經濟效益為核心價值觀的時代里，企業在發展過程中過分的壓榨員工，使得員工的付出得不到應有的回報，挫傷了員工的工作積極性，不利于企業的發展。同時，在企業發展過程中，人員不足，崗位缺口大，待遇跟不上，人員斷層嚴重，專業性的人才不足，嚴重阻礙了企業的發展。而績效改革指的是企業為了提高整體績效水平而采取的一系列措施，其目的就是提升績效水平，加大績效改革，實施績效考核機制，一方面可以激發員工的工作積極性；另一方面可以為企業培養一批更優秀的人才，淘汰那些不思進取的員工，進而更好地推動企業的發展[1]。

三、經營性高速公路經濟管理績效改革對策

建立科學的經濟管理績效體系，將國家利益、企業利益和員工利益統一起來，是提高經營性公路管理水平的關鍵舉措，為此筆者認為應該從以下幾點加強對經營性公路的經濟管理。

1.樹立經營管理績效理念

就當前經營性高速公路經濟管理工作來看，企業還沒有認識到績效改革的重要性，企業在經濟管理中依然是自我封閉，按照以往的經驗進行管理，嚴重制約了企業的發展。為此，企業必須提高對績效改革的認識，轉變觀念，將績效管理納入到日程管理中來，進而更好地促進企業的發展。

2.建立統一的績效考核標準

對于經營性高速公路企業而言，企業的發展離不開企業員工，而員工的績效考核直接關系到企業員工自身的利益，依然績效考核不合理，勢必就會挫傷企業員工的工作積極性，嚴重的還會引起員工跳槽，惡化企業人員斷層問題。為了更好地激發員工的工作積極性，在經濟管理績效改革中，就必須建立統一的績效考核標準，在績效考核中，要綜合考慮各個崗位的屬性以及員工的個人能力等多方面的因素，制定規范的考核標準。對工作做得好的部門及員工予以表揚，對工作做得不好的部門及員工予以通報，以此來激發員工的工作責任心和積極性，使得每一位員工都能在核實的崗位工作，共同致力于企業的發展[2]。

3.完善內部管理制度

制度是一切工作執行的標準和依據，在經營性高速公路經理績效管理工作中，要想確保經理績效管理效率，就必須健全相關管理制度。首先，高速公路企業必須明確管理人員的職責，將公路經濟管理的落實到管理熱源的身上；其次，要加強企業他部門之間的聯系，加強內部監督，確保經濟績效管理工作質量。另外，為了更好地提高經濟績效管理效率，企業應當重視信息技術的應用，建立信息化管理系統，為經濟效管理提供技術支撐[3]。

4.建立考核機制

績效考核體系是由一組既獨立又相互關聯并能較完整地表達評價要求的考核指標組成的評價系統，績效考核體系的建立，有利于評價經濟管理工作狀況，是進行經濟管理績效考核工作的基礎，也是保證考核結果準確、合理的重要因素。采取重點督查、隨機檢查等方式，加強經濟績效管理推進工作的督促檢查，發現問題及時解決。同時，建立績效管理推進工作考核制度，對工作做得好的員工給予表揚，對工作做得不好的給予以通報，進而在形成內部競爭，激發企業員工的工作積極性，進而為推動企業的更好發展[4]。

5.合理設置評價指標

為了更好地提高公路經濟管理水平，在績效管理中，企業就必須根據高速公路企業實際情況，合理設置評價指標。合理的評價指標有助于合理優化人力資源。在經濟績效管理工作中，績效指標既要有質也要有量。在進行人力資源績效評價的時候，人力資源績效管理工作人員要合理設置評價指標，包括企業的凈資產收益率、總資產報酬率、營業增長率、固定資產增長率、流動資金比例、企業盈虧等，從而保障企業的經濟效益。

四、結語

隨著我國社會經濟的發展，對高速公路建設需求也越來越大，加大高速公路建設有著重大意義。而在高速公路中，經濟管理是一項重要的工作，它直接關系到了高速公路企業的經濟效益。在高速公路經濟管理中，加強績效管理一方面可以更好地激發員工的工作積極性，穩定人才，另一方面可以增強企業的向心力和凝聚力，為企業帶來更好的經濟效益。

參考文獻：

[1]楊苗.經營性高速公路經濟管理的改革對策探析[J].科技與企業，2015，06：30.

[2]劉超.論完善高速公路運營管理績效考評體系的具體對策研究[J].新經濟，2015，32：25-26.

[3]張建兵.高速公路營運管理的改革對策探析[J].南通航運職業技術學院學報，2013，02：27-30.

[4]張敏.高速公路運營績效管理體系的構建對策分析[J].現代經濟信息，2013，08：45+61.

作者簡介：劉祖慧（1974-），女，云南昭通人，工作單位：云南省公路開發投資公司昆明東管理處，職務：經濟師，研究方向：經濟管理。