建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理思路及具體建議研究

潘飛虎

摘要：隨著近年來建筑行業(yè)不景氣，整個(gè)行業(yè)都面臨著洗牌，加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理更為重要。本文首先闡述了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用及功能，其次，深入探討了加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)措施，其中包括確立新型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)監(jiān)督關(guān)口前移，強(qiáng)化制度、規(guī)范程序，合理調(diào)控資金等，具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；建議

中圖分類號(hào)：F275；TU7 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）006-000-01

一、前言

財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)的主要管理工作之一，對(duì)于其運(yùn)營(yíng)發(fā)展都會(huì)發(fā)揮出較為重要的作用。隨著近年來建筑行業(yè)不景氣，整個(gè)行業(yè)都面臨著洗牌，加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理更為重要。本文就建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理思路及具體建議進(jìn)行研究。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用及功能

1.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能

（1）管理監(jiān)督功能

建筑企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)正常、穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)，那么就必須要有一整套健全的管理監(jiān)督體系。財(cái)務(wù)管理的管理監(jiān)督功能能夠確保企業(yè)對(duì)自身的管理水平、經(jīng)營(yíng)水平予以最大程度的優(yōu)化，能夠確保建筑企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)能予以最大程度的挖掘，能夠確保建筑企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源予以最大程度的利用，確保建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

（2）資金管理功能

建筑企業(yè)的發(fā)展離不開資金的流動(dòng)，資金在建筑企業(yè)中就相當(dāng)于“血液”在人體中的作用，無論是建筑企業(yè)發(fā)展，還是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)，都需要大量的資金作為保障。收益，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度就具備了資金管理功能，財(cái)務(wù)管理人員通過對(duì)比、分析、核算，能夠?qū)⒏鞣N財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)予以綜合，任何的資金流動(dòng)都需要在健全的財(cái)務(wù)管理的約束之下進(jìn)行，這樣一來，就能夠大大地提高資金的有效利用率，能夠讓有限的資金投入帶來最大的產(chǎn)出。

（3）財(cái)務(wù)管理功能

建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，會(huì)有大量的因素來影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，包括市場(chǎng)供需關(guān)系變化、運(yùn)輸成本變動(dòng)、員工工資浮動(dòng)、原材料成本變動(dòng)等等，但是影響最大的還是成本因素。而財(cái)務(wù)管理人員利用財(cái)務(wù)管理，運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，能夠?qū)Σ缓侠淼某杀局С鲇枰試?yán)格控制，這樣一來，既能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又能夠增加建筑企業(yè)的利潤(rùn)，由此可見，財(cái)務(wù)管理功能也是財(cái)務(wù)管理制度的主要功能之一。

2.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

（1）有利于適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)要想在其中求發(fā)展、求生存，那么就需要基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求來對(duì)分配收益、使用資金和籌措資金等，而這些都離不開健全的財(cái)務(wù)管理制度。只有建立健全財(cái)務(wù)管理制度，才能夠提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，才能夠適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。

（2）有利于加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部管理

眾所周知，建筑企業(yè)開展一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)都是財(cái)務(wù)管理，企業(yè)通常都會(huì)以資金管理和成本管理為中心來對(duì)企業(yè)各種事物予以管理和控制，財(cái)務(wù)管理貫穿于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部過程和各個(gè)方面。建筑企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)部門、每一個(gè)員工在使用資金時(shí)都會(huì)受到財(cái)務(wù)管理制度的約束，只有符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的資金流動(dòng)才是被允許的。實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種主要方式，既能夠確保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，又能夠確保有序開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還能夠糾正、發(fā)現(xiàn)、防止舞弊行為及會(huì)計(jì)失真行為，確保會(huì)計(jì)信息的完整、合法和真實(shí)，進(jìn)而大幅度提高企業(yè)的管理效率。大量的實(shí)踐表明：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低與財(cái)務(wù)管理健全與否成正比，由此可見，建筑企業(yè)目前亟待解決的問題就在于建立健全財(cái)務(wù)管理，這不僅是建筑企業(yè)發(fā)展的需要，也是社會(huì)對(duì)于建筑企業(yè)的要求。

（3）有利于規(guī)范建筑企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理行為

建筑企業(yè)任何的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都最終會(huì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表上體現(xiàn)，通過健全的財(cái)務(wù)管理，能夠準(zhǔn)確地予以對(duì)比、分析、核算，能夠?qū)崟r(shí)檢查建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行情況、所遇到的問題等，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表所體現(xiàn)出來的情況和數(shù)字將會(huì)成為企業(yè)管理者重要的參考依據(jù)。毫不夸張地說，建筑企業(yè)產(chǎn)品決策是否得當(dāng)、技術(shù)是否先進(jìn)、經(jīng)營(yíng)是否科學(xué)等等，都能夠通過一系列的財(cái)務(wù)指標(biāo)來得到反映。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)措施

1.確立新型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)息息相關(guān)，并且不斷深化。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)先后經(jīng)歷了“超利潤(rùn)目標(biāo)管理”、“股東財(cái)富最大化”、“利潤(rùn)最大化”的變更，但是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，無形資產(chǎn)（如商譽(yù)、專利權(quán)、商標(biāo)、專有技術(shù)等）在建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展過程中發(fā)揮出了較大的作用，對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改變，對(duì)資本范圍，也予以了擴(kuò)展。知識(shí)資本的作用和意義在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得到了較大程度的凸顯，而知識(shí)是掌握在人手上的，人力資本已經(jīng)成為了決定建筑企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要因素。建筑企業(yè)務(wù)必要將建筑企業(yè)發(fā)展與員工的薪酬水平、職業(yè)發(fā)展密切相關(guān)。此外，建筑企業(yè)對(duì)知識(shí)的應(yīng)用和要求又會(huì)受到社會(huì)各界的影響，因此，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)體系中要注意納入社會(huì)責(zé)任目標(biāo)，如贊助慈善事業(yè)、支持福利事業(yè)發(fā)展、防止公害污染、保護(hù)生態(tài)平衡等，這樣一來，既能夠樹立良好的企業(yè)形象，又能夠利于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2.財(cái)務(wù)監(jiān)督關(guān)口前移，確保資金使用高效安全。

建筑企業(yè)務(wù)必要嚴(yán)格執(zhí)行簽字審批制度，開支發(fā)票嚴(yán)格執(zhí)行“三人簽字”（單位負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人、在證人）制度，報(bào)送財(cái)務(wù)人員對(duì)原始單據(jù)的各類要素和附件的完整性進(jìn)行審核，加蓋審核章后報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后報(bào)送主要領(lǐng)導(dǎo)審批后方可支出。通過層層把關(guān)，堅(jiān)決杜絕資金隨意開支使用的現(xiàn)象，從源頭上為各項(xiàng)資金使用把好關(guān)。

四、結(jié)語

總之，良好的財(cái)務(wù)管理有利于提高建筑企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控能力，確保其資金使用具有有效性、安全性和合法性，確保其經(jīng)營(yíng)行為具有高效性、安全性和規(guī)范性。

參考文獻(xiàn)：

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