用“包養(yǎng)”思維做營(yíng)銷

所謂包養(yǎng)，實(shí)際上是“包攬+養(yǎng)成”。

即策劃事件的時(shí)候必須精心布局，承擔(dān)所有流程的編排和串聯(lián)，使其順理成章并且環(huán)環(huán)相扣；而執(zhí)行的過程中又要時(shí)刻不忘氛圍烘托，維持事件的熱度和影響力，甚至在必要的時(shí)候主動(dòng)出擊調(diào)整傳播節(jié)奏。

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網(wǎng)紅營(yíng)銷價(jià)值計(jì)算方法

Papi醬貼片廣告拍出了2200萬(wàn)元高價(jià)，這為一線網(wǎng)紅的市場(chǎng)價(jià)格提供了一個(gè)很高的錨點(diǎn)。那么，如何計(jì)算不摻水的網(wǎng)紅實(shí)際營(yíng)銷價(jià)值？

以網(wǎng)紅為目標(biāo)的投放，具有靈活性和多元性。那么，如何建立一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)紅營(yíng)銷價(jià)值的衡量體系？

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杜蕾斯公關(guān)為何退步了

杜蕾斯的百人試戴直播，被吐槽無(wú)數(shù)，借勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)品牌岡本、杰士邦卻迎來不少喝彩。

顯然，杜蕾斯有點(diǎn)錯(cuò)誤地估計(jì)了形勢(shì)，靠打惡俗插邊球來博眼球，一味誘導(dǎo)，將公眾的關(guān)注點(diǎn)引向錯(cuò)誤的方向。

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聽蘭世立說營(yíng)銷（連載）：一個(gè)首富的再逆襲

從湖北首富到身陷囹圄，從國(guó)內(nèi)發(fā)展最快到國(guó)內(nèi)首家破產(chǎn)。

蘭世立創(chuàng)立的東星航空將他從天堂帶入地獄。

經(jīng)歷了破產(chǎn)、牢獄之災(zāi)，歷經(jīng)起落的蘭世立對(duì)外宣布正式復(fù)出，瞄準(zhǔn)旅游全產(chǎn)業(yè)鏈。

重返商界的蘭世立，從營(yíng)銷的角度，撫今追昔，從頭再來。

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