謀大局者方能謀天下

最近去參加一個活動，去之前對這家公司的認知就是一家“視頻播放器”企業，據說今天要談的重點內容是VR營銷。VR很火，大家都在拼命談，切合熱點辦活動無可厚非，關鍵在于能談出什么新東西。

一路聽下來，在VR營銷上果然沒有聽出什么新意，別的不說，如果企業不能解決VR產品的體驗感問題，說得再多都是畫餅充饑。

雖然VR的亮點沒讓人覺得過癮，但這次活動卻讓我對該企業的印象完全刷新——這原來不只是一家視頻播放器企業，它是一家“科技公司”。按該企業的說法：“我們是一個平臺”。

在當下市場，不管是任何企業、機構或媒體，只要是識時務者，都把自己定位為平臺，因為互聯網打破了原來很多難相通的平臺壁壘，讓平臺能夠包羅萬象聚集資源，玩法多樣。但是，要真的能夠玩得起來。

企業代表的演講亮點不斷，畢竟是上市公司，整個發展方向都已經梳理得很清晰。看到一張PPT，打著“全球大娛樂”，闡述著企業新的一年會在“X個方向，Y個項目”上發力，讀完心里一噔——呀，還能這么玩。

真按照這家企業這種玩法，不出三五年，將能在整個市場中撐起大格局，別的不說，有效瓜分市場不愁。在這樣的企業看來，世界沒有國內外的區別，只有水平技術高低、距離遠近的區別，這才是希望走國際路線的企業應有的大家風范和氣度。

對于行業企業而言，不能忽視一點，即市場的領軍企業，大多都是這樣的境界，對此，在壓力之外，企業更多要想的應該是如何學習和借鑒。

想起那個下棋的比喻，說商業猶如下棋，低者只能看兩三步，高者能夠看到五步十步甚至更遠，有些高人，更像是心里已經布好一整盤棋。

但是瞄準了機會之后便要伺機而動，因為這其中還涉及到時間成本，不能因看太多而誤了動作的時機，在一些更新迭代飛快的行業更是如此。

就像人們感嘆馬云說：“真有遠見，怎么能在十年前就認準了電子商務互聯網？”那可是個電話線上網、網速只有50多k有時還占線的年代，電商領域才剛開始出現當當網、卓越網這樣的B2C網站。而4年后，馬云效仿eBay推出了C2C平臺淘寶網。

現在看來，當時這種眼光幾近于先知的水平。但是，馬云說：“我們其實就像騎在失明老虎背上的盲人。只是偶然，我們投入了，最后成功了。”

世上多以成敗論英雄。不管在哪個時代，總會有一些像馬云這樣的人，如果倒退時光回到當時說話那一刻，這些人說出的話在很多人聽起來估計都像天書，只聽得云里霧里，而且言畢，人性中對于“改變”的本能反應第一時間跳出來——否定反駁。

不管是先知還是瘋子，需要等待結果驗證。

事實上，觀察一下市場中的商業英雄，還是能發現一些英雄跡象，能幫助更好地判別、選擇和效仿。這些英雄特質包括：

洞見（Idea）——具備全球性精英視野。洞見的力量就不用說了，感嘆一下現代人好福氣，有了互聯網后，企及各種知識和信息都非常便利。在以前，因為各種原因，譬如地域、知識等限制，要想“爬到巨人肩膀上看世界”還要頗費周章，現在一連網，一下就能跳到巨人們的肩膀上看世界。執行關鍵詞是：目標明確、持之以恒。

圈子（Group）——創造利于自我發展的條件和環境。把自己當成磁鐵，對誰有興趣就主動貼上去，黏住不放，將他的圈子粘進來，把自己的圈子粘大粘強。執行關鍵詞是：打造良好的自我人格。

知己（Internal resources）——整合內部資源，挖掘自我價值最大化。很多人覺得“整合”聽起來炫乎，其實實質就是分解再組合并組成新的東西。因此，對于想站穩市場謀大局的企業，要記住：這不是單打獨斗的時代，團隊運作非常重要。原因很簡單，一人難成大事

知彼（External resources）——整合外部資源，協作共贏。重點在于研究競爭對手，便于學習、復制、超越。要跳出框架思維，尋求共贏的協作方式。