普洛斯：重新定義倉儲

江濤

2003年，普洛斯進入中國時，只是一個小小的代表處。6年后，它成為中國最大的現代物流設施提供商。截至2016財年第三季度，普洛斯已在中國覆蓋38個城市，擁有并管理著218個綜合性園區，在現代物流設施市場中，占據了近六成份額。此外，普洛斯還不斷和同行、投資者等展開合作，成為外資企業融入中國經濟的典范。發展如此迅猛，普洛斯的秘訣是什么？又能給我們帶來哪些啟示？

顛覆傳統倉儲 在倉儲建設上，結合中國的建筑規范和客戶需求，普洛斯進行了本土化，并顛覆了國人對倉儲的認知。此外，普洛斯還可以為客戶提供靈活的解決方案，包括標準設施開發、定制開發、收購與回租、融資租賃等。

構建高效網絡 對物流而言，最重要的就是能否鋪設一個四通八達的網絡，如果只有幾個設施，意義不是太大。除了自己投資開發，普洛斯還通過投資、收購、戰略合作等方式和其他企業形成聯盟，構建一個分布廣泛的物流設施網絡，為有效服務客戶奠定了基礎。

玩轉資本 倉儲設施的特點是投資大，收益不高但穩定（租金是主要的收入來源）。因此，收回投資成本的時間較長。如果要形成網絡規模，就需要充沛的資金。想要在這個領域有所作為，必須是資本高手。通過公開市場融資和發起基金這兩種方式，普洛斯獲得了充沛的資金，為網絡擴張提供了充足的“彈藥”。

從“房東”到“物流生態圈” 時代在變，倉儲行業也可能發生翻天覆地的變化。作為行業領導者，普洛斯會往何處去？普洛斯希望能提供綜合的解決方案，而不只是倉儲方案。這需要讓更多的合作伙伴加入進來，例如，在整合運力上，需要和運輸供應商合作。

普洛斯希望自己能和其他企業一起，搭建一個共生共贏的物流生態圈，從而為客戶提供更好的服務。