企業(yè)做大，必然多元化

李志宏

聯(lián)想和華為，一個愚直地堅守PC行業(yè)，在2015年遭遇史無前例的大虧；一個大膽地突破，高歌猛進，從B2B的電信設備提供商走向消費類的智能終端設備玩家。我們曾經熟悉的“戰(zhàn)略聚焦”理論還成立嗎？

在全球范圍內，縱觀成長起來的大中型企業(yè)（年銷售規(guī)模10億元以上），確實已很難找到一個傳統(tǒng)“戰(zhàn)略聚焦”理論指導下只經營“單一業(yè)務”的企業(yè)了。

這背后的原理在于，無論是產業(yè)還是產品都有生命周期。作為戰(zhàn)略洞察者或戰(zhàn)略制定者，必須清晰地認識到所處產業(yè)或產品的生命周期，并采取不同的戰(zhàn)略舉措。在產業(yè)和產品進入衰退期甚至早在成熟期，就應該布局新的多元化方向。

開啟“多元化”，有三條核心邏輯必須遵守：1.要對產業(yè)價值有清晰的判斷；2.優(yōu)先“相關多元化”；3.人才優(yōu)先于“多元化”戰(zhàn)略。