探討建筑工程管理的信息化問題思考

何柯柯

【摘要】由于社會在不斷地發(fā)展，因此建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大。在建筑工程管理信息化工作中，存在建筑工程信息化管理意識薄弱、管理軟件不適應建筑工程信息化管理工作、建筑工程信息化發(fā)展區(qū)域不均衡等問題。對此，建筑企業(yè)要逐步提高信息化管理意識，保證信息化管理能夠在建筑工程管理中充分地應用、實施；企業(yè)領導要帶領企業(yè)提高信息化管理意識，建立系統(tǒng)性的信息化管理意識，保證建筑企業(yè)具備很高的信息化管理意識；為了順利開展工程管理信息化工作，必須將建筑單位業(yè)主、建筑設計、工程監(jiān)理、地方政府等多方的利益進行綜合，建立多層管理平臺和多維信息管理平臺，達到有效管理各種主體數(shù)據(jù)和實現(xiàn)資源共享的目的；利用信息化管理構建信息化大數(shù)據(jù)，加快信息傳播的速度，并提高工程管理工作效率；加大信息化管理軟件研發(fā)力度，推動建筑工程管理信息化的發(fā)展。

【關鍵詞】建筑工程；工程管理信息化；推進發(fā)展

0 引 言

由于工程管理中的施工準備管理、工程設計管理、材料采購管理、施工管理和竣工結算管理都需要一定的人手來執(zhí)行管理工作，因此推進工程管理信息化，能夠縮減工程管理中的管理人員，節(jié)省工程管理成本開支。在推動工程管理信息化的過程中，很多建筑企業(yè)對建筑工程管理工作不重視，許多管理人員的管理水平并不高，導致工程管理信息化難以推進。在工程管理工作中，如果管理人員出現(xiàn)工作失誤，那么就會導致建筑工程管理的工作效率下降，并且會影響整個工程的施工質(zhì)量。在工程管理工作中，利用信息化技術進行管理，不僅能夠有效減少管理人員的工作失誤，并且還能夠減少不必要的經(jīng)濟損失。本文針對工程管理信息化存在的問題進行分析，提出了推動建筑工程管理信息化發(fā)展的思考，希望能夠給予建筑工程管理的同仁們以借鑒。

1 建筑工程信息化管理概述

1.1節(jié)省工程管理成本

建筑工程管理含有施工準備管理、工程設計管理、材料采購管理、施工管理和竣工結算管理等，其各個管理項目都需要一定的人手來執(zhí)行管理工作，若利用信息化技術進行管理，就可以有效縮減施工管理人員，就能節(jié)省工程管理的開支。此外，建筑工程信息化管理還能避免人為因素帶來的不良影響，從而保證了工程管理工作效率的有效提升。

1.2提高工程管理水平

由于許多建筑企業(yè)對建筑工程管理工作不是很重視，并且管理人員管理水平不高，因此建筑工程管理中存在很多的問題，也存在很多不必要的損失。例如，人工管理會存在一些工作失誤，不僅會導致工程管理工作效率降低，還會嚴重影響建筑工程的施工質(zhì)量。若利用信息化技術進行管理，就能有效減少管理人員的工作失誤，避免造成不必要的損失。建筑工程信息化管理不僅具有非常高的穩(wěn)定性、精確性，還具有自動化、智能化兩大信息化特征，既能提高工程管理工作效率，又能減少工程管理經(jīng)濟損失。

2 建筑工程信息化管理的主要問題

2.1 建筑工程信息化管理意識薄弱

因為大多數(shù)建筑企業(yè)對建筑工程管理工作不重視，因此許多建筑企業(yè)對建筑工程信息化管理一無所知，在對建筑企業(yè)的傳統(tǒng)印象中，建筑工程信息化管理不過是利用計算機、互聯(lián)網(wǎng)查閱工程項目資料，根本沒有其他的用途。由此可見，許多建筑企業(yè)不僅不會利用信息化管理的穩(wěn)定性、精確性等特征在預算、核算、資金使用方面進行運用，還對工程管理信息化的自動化、智能化以及各種效能置若罔聞。

2.2管理軟件不適應建筑工程信息化管理工作

我國的建筑行業(yè)正在蓬勃發(fā)展，建筑市場的競爭非常激烈，人們對建筑物的要求也越來越高。在建筑工程管理中，由于很多建筑企業(yè)還只是采用局域網(wǎng)進行管理，并且有些管理軟件也不適應建筑工程信息化管理工作，因此在軟件管理的應用方面存在嚴重的問題。

2.3建筑工程信息化發(fā)展區(qū)域不均衡

我國的建筑企業(yè)可謂是成千上萬，然而很多建筑工程管理人員的科學文化素養(yǎng)卻是參差不齊。例如，在發(fā)達地區(qū)，工程管理人員的科學文化素養(yǎng)較高，信息化接收能力強，實踐機會多；在貧困地區(qū)，工程管理人員的科學文化素養(yǎng)很低，信息化接收能力弱，沒有實踐機會。因此，建筑工程信息化管理的發(fā)展區(qū)域不均衡，目前只有在一些發(fā)達城市應用得比較廣泛。

3 關于建筑工程信息化管理的若干思考

3.1提高信息化管理意識

只有具有堅定的信息化管理意識，才能真正實現(xiàn)建筑工程管理信息化的最終目的。首先，建筑企業(yè)不僅要逐步提高信息化管理意識，而且要保證信息化管理在建筑工程管理中被充分地利用和實施；其次，必須由企業(yè)領導帶頭提高信息化管理意識，建筑企業(yè)才能建立完善的信息化管理意識，才能保證建筑企業(yè)信息化管理意識的整體提高。例如，在建筑工程管理中，管理人員要盡忠職守，要與其他管理人員、施工人員進行互相督促、協(xié)調(diào)；施工現(xiàn)場的管理人員必須會編寫施工方案、圖紙會審，并進行技術交底工作；管理人員不僅要按照施工組織設計、施工技術方案來安排進度，還要保證質(zhì)量、節(jié)約成本。此外，在建筑施工時，要進行批項工程、分項工程、分部工程的驗收，還要進行建筑工程竣工的驗收，在整個施工活動中，需要進行全面的管理、組織，利用信息化手段，使施工班組、項目部、施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的實際情況全面掌握，完成信息共享，如此，不僅提高了工程管理工作效率，還提升了建筑企業(yè)的信息化管理意識。

3.2搭建管理平臺并構建信息一體化系統(tǒng)

由于建筑工程的項目內(nèi)容極其復雜，并且其利益牽扯到很多方面，含有建筑單位業(yè)主、建筑設計、工程監(jiān)理、地方政府等多方利益，因此在開展工程管理信息化工作時，需要綜合建筑單位業(yè)主、建筑設計、工程監(jiān)理、地方政府等多方的利益，搭建多層管理平臺，并建立與建筑工程項目內(nèi)容聯(lián)系較大的多維信息管理平臺，使各種主體數(shù)據(jù)得到有效管理，完成資源共享。此外，建筑工程項目是系統(tǒng)工程，從立頂?shù)秸型稑耍捎诮ㄖこ添椖繒婕捌渌麌摇⑵渌貐^(qū)、其他行業(yè)的定額，其引入的內(nèi)容、數(shù)據(jù)非常龐大，其工程量也相當大，因此建筑工程管理的工作壓力無比巨大。建筑工程項目管理信息系統(tǒng)不僅要結合工程實際狀況，綜合各種項目內(nèi)容進行工程管理，還要規(guī)范建筑工程相關標準，打破建筑單位單一、獨立的局限性，采用信息化技術，將建筑工程項目內(nèi)容與建筑工程信息化管理有機結合，構建一個信息一體化系統(tǒng)。

3.3構建信息化大數(shù)據(jù)

因為建筑工程管理中涉及大量的數(shù)據(jù)、信息和資料，這些信息數(shù)據(jù)在各個工程項目中都具有一定的作用，并且在傳統(tǒng)的信息管理中，采用書面通知、電話傳真的方式，不僅傳遞速度相對較慢，而且對很多部門的契合度要求很高，所以信息傳播的質(zhì)量大打折扣。若采用信息化管理，構建信息化大數(shù)據(jù)，不僅能直觀、清晰地對工程數(shù)據(jù)進行查閱，還能及時有效地進行處理，加快了信息傳播的速度，也提高了建筑工程管理的工作效率。

3.4加大信息化管理軟件研發(fā)力度

信息化軟件是建筑工程管理信息化擊垮傳統(tǒng)建筑工程管理的槍支彈藥、糧草補給，若管理軟件很難適應建筑工程信息化管理工作，那么就很難實現(xiàn)建筑工程管理信息化。此外，建筑工程中比較常用的Revit系列軟件主要作用是工程勘察設計、工程管理，Revit系列軟件在實際運用中，不僅難以適應中國的建筑工程管理工作，而且其使用費用、維護費用非常高，對中國建筑工程管理信息化發(fā)展非常不利。因此，中國本土必須加大信息化管理軟件的研發(fā)力度，開發(fā)出高效、便捷、性價比高的管理軟件，才能真正推動建筑工程管理信息化的發(fā)展。

4 結語

我國的建筑行業(yè)正在蓬勃發(fā)展，其競爭的激烈程度可想而知。在推進建筑工程管理信息化的過程中，大多數(shù)建筑企業(yè)對建筑工程信息化管理認知都是錯誤的，認為建筑工程信息化管理沒有太大的用途，只能利用計算機、互聯(lián)網(wǎng)查閱工程項目資料，卻不知道利用其穩(wěn)定性、精確性對工程管理中的預算、核算、資金使用等方面應用信息化管理；建筑工程中常用的管理軟件難以適應建筑工程信息化管理工作，中國市場上稀缺一款高效、便捷、性價比高的管理軟件，在推進建筑工程管理信息化上存在一定的難度；中國發(fā)達地區(qū)、貧困地區(qū)的工程管理人員科學文化素養(yǎng)、信息化接收能力、實踐機會存在很大的差異，呈現(xiàn)出建筑工程信息化發(fā)展區(qū)域不均衡的特征。對此，提高建筑企業(yè)、建筑單位信息化管理意識，搭建、構建管理平臺和信息一體化系統(tǒng)，構建信息化大數(shù)據(jù)，并加大信息化管理軟件研發(fā)力度，才能解決建筑工程管理信息化難以發(fā)展的難題。

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