論期刊轉型中的“開源”與“節流”*

計永超

（安徽省社會科學院，合肥230053）

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論期刊轉型中的“開源”與“節流”*

計永超

（安徽省社會科學院，合肥230053）

當下期刊正經歷管理體制企業化、期刊經營機制市場化以及出版方式數字化的轉型。在此轉型期中，期刊編輯應創新編輯理念、編輯流程、編輯技術，此乃“開源”；同時應堅持優秀傳統與經驗，防止無謂的和錯誤的耗散流失，此謂“節流”。保持特色，與時俱進，期刊方能“源遠流長”。

期刊；轉型期；編輯；開源；節流

一、轉型期傳統期刊面臨的挑戰

當下中國正處于社會轉型期，經歷著體制、結構、形態的變遷。而屬于社會文化范疇的期刊亦面臨著轉型，關于這種轉型，有學者概括為體制轉型和學術轉型［1］，有學者概括為數字化與轉企改制的雙重轉型。［2］從某種程度上講，2012年新聞出版總署發布的《關于報刊編輯部體制改革的實施辦法》加快了這種轉型的步伐，該辦法明確要求：“報刊編輯部體制改革必須按照中央有關報刊出版單位體制改革的總體部署和要求，與調整報刊業結構、轉變報刊業發展方式相結合，與實現報刊業集約化經營、培育大型報刊傳媒集團相結合，與推動傳統報刊業向數字化、網絡化現代傳媒業轉型相結合，與建立健全報刊準入和退出機制、科學配置報刊資源相結合。通過改革，解放和發展報刊生產力，破解報刊業‘小、散、濫’的結構性弊端，實現報刊業轉型和升級，推動報刊業又好又快發展，增強報刊出版傳播能力。”［3］概括地說，當下期刊的轉型是期刊管理體制與機制的轉換，具體表現為管理體制的企業化轉型、期刊經營機制的市場化轉型以及期刊出版方式的數字化轉型。［4］企業化指傳統期刊由事業制向企業轉型，解除計劃模式的“供養制”，建立現代企業制度；市場化指傳統期刊由行政主導辦刊向市場運作方式轉型，成為市場主體；數字化指傳統紙質編輯出版方式向數字出版方式的轉型。這對傳統期刊造成極大的挑戰。

（一）生存空間的挑戰

據相關統計，我國期刊業在過去30多年中經歷了長期增長后在當前出現下滑，1978年中國期刊業的總印數為7.62億冊，2012年達到峰值33.48億冊，而到2013年，期刊總印數下滑到32.72億冊，這意味著期刊“總印刷量可能已經達到頂峰，在今后一個時期可能會持續下滑”。［5］同時，僅2013年因各種原因被注銷刊號的期刊有43種，其中大部分均是因為市場萎縮持續虧損而終止出版的。［6］

（二）運行體制與機制的挑戰

由于不少傳統期刊是由行政事業單位主管主辦的，其處于體制內的性質自不待言，這種體制和機制不利于學術期刊成為文化市場主體的建構和培育，同時阻隔了不同主體間的橫向合作。例如，由于部門所有制的障礙，學術期刊很少能接受非公有制資本的介入，限制了其經營合作的拓展，進而限制其規模和影響力。這種體制容易造成期刊管理體系的臃腫，效率的低下，產權關系不甚清晰，缺乏足夠的分配激勵效應。由于辦刊經費的緊張，出于正常的管理運作考慮，不少學術期刊收取版面費，這導致大量人情稿、收費稿的出現，擾亂了正常的學術序列，影響了刊物的水準與聲譽。

（三）傳播介質的挑戰

隨著新媒體技術的日益普及和公眾閱讀取向的變化，期刊業面臨越來越嚴峻的挑戰。以互聯網為代表的新媒體不僅顛覆了傳統的信息傳播方式，還深刻改變了受眾的閱讀習慣，對書籍、期刊、報紙、廣播、電視等傳統媒體帶來巨大沖擊。讀者減少、發行下降、廣告流失，生存狀況日艱。同時新媒體嚴重挑戰編輯的專業能力與職業態度。［7］一方面作者素養依然良莠不齊，加之道德滑坡、急功近利等社會不良風氣影響，致使近年來學術界種種不正之風愈演愈烈。而信息化尤其是計算機和互聯網的普及，又為學術造假、粗制濫造、抄襲剿竊、一稿多投等不當行為提供了高效而廉價的“技術支持”。一方面讀者的反饋力度越來越大，計算機和互聯網的普及為受眾提供了實施監督和反饋的有效工具，他們的反饋信息除了用電子郵件以“點對點”的形式發出外，還可以在互聯網上以“點對面”的形式公開，并且形成群體的力量向期刊施加壓力。

二、奮力開源：轉型期期刊編輯的創新

所謂“開源”，就是順應互聯網傳播移動化、社交化、視頻化的趨勢，積極運用大數據、云計算等新技術，發展移動客戶端、手機網站等新應用新業態，不斷提高技術研發水平，以新技術引領媒體融合發展、驅動媒體轉型升級。同時，要適應新興媒體傳播特點，加強內容建設，創新采編流程，優化信息服務，以內容優勢贏得發展優勢。（1）

（一）樹立新的編輯理念

期刊的轉型期也是機遇期，在媒體融合的新形勢下，必須樹立超前意識，理順關系，提升發現、策劃能力，在充分認識數字化編輯方式、企業化市場化管理經營理念的基礎上，形成開放經營、主動創造、快速調整的編輯理念。例如，在期刊內容生產方面，選題定位貼近讀者，欄目設置緊貼學界研究熱點和爭鳴話題，版式設計上保持特色與多元的有機統一。在管理體制方面積極開展對外橫向聯合，積極參與全國期刊聯盟的建設，改變“全、散、小、弱”的辦刊格局。完善人員流動機制，與專業的編輯事務所合作，將校對編排外包，專注人員素養的提升。

（二）開拓新的編輯流程

傳統期刊有自己完整而相似的一套編輯流程：前期階段（信息、選題、集稿）——中期階段（審讀、篩選、加工）——后期階段（編排、校對、刊檢）［8］，基本靠手工和多部門配合完成。在轉型期的期刊，完全可以將數字化貫穿于以上編輯流程。如前期通過網路征稿啟示和郵箱推送郵件了解信息，凝練選題，通過期刊網絡編輯平臺入庫批量處理來稿。其中通過建立學術檢測數據庫進行自動查重與查新，初選稿件通過編輯系統按照文獻分類號等標碼自動分發給相關編輯審讀篩選，通過初審二審外審的稿件入庫打包寄送主編終審；后期通過編輯與出版分離的模式，將擬發稿件統一發送至期刊數字出版平臺，由其負責統一校對、排版、印刷、寄送，并通過郵件提供刊檢單給編輯部。甚至可以考慮設置多媒體分配總編輯，只需其一人便可以完成全部編輯流程，顛覆傳統編輯流程，這將極大解放期刊生產力。［9］

（三）執行新的編輯標準

無以規矩不成方圓。國家相關部門制定了一系列編輯出版的編校標準和規范文件、法規，如《中華人民共和國標準法》、《作者編輯常用標準及規范》、《國家語言文字規范和標準選編》、《中華人民共和國國家標準——量和單位》、《期刊出版管理規定》等。然而目前國內期刊執行編校規范的情況卻不容樂觀。一項學術期刊封頁信息執行相關國家標準情況的調查顯示，294種期刊中只有27種期刊所有調查指標均符合國家標準，占樣本總數的9.2%，絕大多數期刊封頁在編輯中執行國家標準都有偏差，存在的問題主要有：期刊封面缺責任者項和缺中國標準連續出版物號，期刊版權頁缺創刊時間，期刊目次頁位置不規范等。［10］葉繼元等做的一項中國人文社會科學學術期刊編輯出版規范的調查分析涉及92家期刊的標準化與規范化問卷分析，結果顯示稿件編輯采用國家規范的只有53.19%，有26.6%采用國內同類期刊規范，有3.19%是采用國際同類期刊規范，有12.77%的是參考相關規范后自定。關于不規范項目涉及標題、摘要、關鍵詞、文中注釋、文后引文。［11］這些不規范，有的是認識問題，有的是方法問題，有的是學科特點的問題，亦涉及標準自身的統一與合理性問題。在期刊轉型期，我們應從消費者的閱讀接受習慣和數據處理便利以及國際慣例來綜合制定統一的標準與規范，如收稿日期的問題，一般應標示，標明作者的首發著作權；作者的簡介，可以略去出生年和籍貫，以為保護作者隱私起見；關鍵詞應明確控制在6個以內等。

（四）開發新的編輯技術

在媒介融合的全息數據化時代，傳統期刊編輯應從信息采集、信息儲存、信息加工、產品形態、傳播渠道等諸方面使編輯技術“互聯網化”［12］，如在QQ平臺上加強刊物官方微博的建設，通過互動將讀者變成“粉絲”；在微信平臺上加強公眾號建設，將讀者刷進“朋友圈”；開發相關的服務網友的APP；建設所屬專業的數據庫等。

三、注重節流：轉型期期刊編輯的堅守

所謂“節流”，就是要堅持優秀傳統與經驗，防止無謂的和錯誤的耗散流失。

（一）經濟成本的節控

在轉型期，期刊應加強成本管理。從組稿、審稿、編輯加工、發稿、裝幀設計、發排、校對、印刷、裝訂到出版發行全過程中，所有費用都要進行合理核算，盡量控制成本支出。有論者對成本的節減提出了具體的路徑，如發動全體編輯成員的全員參與法、辦刊經費的包干法、編輯辦公的電子化法、編輯作業外包法、成本否決法、節約耗材法、工價浮動法、提高效率法、項目招標法、減少損失法等。［13］總的來看，節減期刊成本，期刊社應人人參與，人人關心，宏觀上應制定完善的成本管理核算規定與集約化的運營；中觀上要加強資源配置與使用的效率；微觀上要做好細節的損耗控制，如開本設計的合理性，避免異形和不整的開本造成印刷用紙的浪費等。

（二）人才資源的節控

有好的編輯才可能辦出好的期刊，然而近年來，隨著數字新媒體出版的沖擊，包括學術期刊在內的傳統傳播媒介編輯人才問題日益凸顯，主要表現為對優秀人才缺乏吸引力和成熟編輯人才的外流。造成這種情況的原因是多方面的。

首先，期刊編輯價值的隱匿性。一方面編輯活動是一種在著者文稿基礎上的再創造，編輯的對象、勞動成果都圍繞作者文稿的選擇、導向、組織、優化而展開，不具備獨立性；另一方面編輯的勞動成績融合在作者文稿之中，無法用一種明晰的物質形態表現出來。故此，學界有將編輯活動稱謂“為人做嫁”之說。其次，期刊編輯素養的高要求。由于期刊的專業性和欄目的多樣性，以及社會文化的日益發展更新，對期刊編輯的思想品質、知識結構、專業技術水平和工作作風素養要求越來越高。呂叔湘先生曾說：“當好一個編輯不見得比當好一個教授容易些，從某個意義上說還要困難些！”再次，期刊社內部機制的僵化。由于傳統期刊的主管主辦部門的行政事業體制，導致期刊社計劃經濟的機制殘余尚深，其人員晉升渠道不夠通暢，薪資分配不夠合理，編輯氛圍不夠活躍，導致優秀人才難留得住，青年人才難提升。復次，外部環境的誘惑。隨著市場的開放和國家政策的導向，數字出版、IT、影視、游戲動漫等文化企業實體發展迅猛，其豐厚的薪資待遇，對傳統期刊編輯產生很大誘惑，以致不少成熟編輯人才外流。

為保障期刊的持續發展，應加強人才隊伍建設。首先，應從觀念上高度重視人才隊伍建設。新興數字媒體改變著人們的生產生活方式，人才競爭比以往任何時候都要激烈，需要從觀念層面認識到這種挑戰的嚴峻性，把編輯人才隊伍建設提到更高更優先的地位來認識。其次，創造和諧的發展環境，即和諧的工作氛圍、向上的學習風氣、有保障的生活待遇等方面。［14］當然，這其中包含公平合理的績效體系，更多的學習福利機會，融入團隊的價值歸屬感、安全感等。再次，開放的人才流動機制。在建設合理的年齡梯隊和人盡其用的基礎上，應歡迎編輯人才的合理流動。

（三）思想意識的節控

一是要端正服務指向。編輯家鄒韜奮說：“編輯是為作者讀者服務的。”在編輯出版的體系中，作者撰著、編輯加工、讀者接受，他們是一個有機的整體，從傳承和傳播社會科學文化的高度與擔當出發，編輯應自覺地樹立服務作者和培育讀者的強烈意識。作者是編輯對象的供給者，編輯應積極了解作者創作與生活情況，與之溝通聯系，要尊重作者的創造性勞動，維護作者的合法知情權、著作權等權益，真正與作者建立起同志加朋友式的互助合作關系，尤其要積極發現并推介新人新作。巴金曾說：“編輯的成績不在于發表名人的作品，而在于發現新的作家、推薦新的作品。”對新人的發現和培養對壯大創作群體，活躍創作氛圍意義重大。周揚指山：“編輯既要當好思想界的戰士，又要當好文藝界的園丁。對于人才，不但要善于發現，還要善于培養。”“一個園丁的職責就是要善于選種、育苗，栽培好花、香花。”讀者是消費和傳播接受的市場終端，是學術期刊社會效益與經濟效益的直接檢測者，編輯應積極主動做好讀者工作，為讀者服務，要經常傾聽讀者的呼聲，重視與讀者的活動交流，吸引讀者參與到期刊的編創過程中來，最終擴大讀者群體，提升刊物影響力。

二是要強化把關意識。作為期刊編輯，應自覺樹立“把關意識”，一方經典傳播學認為在信息網絡中到處設有把關人，“包括出版公司編輯，他們確定哪些作家的作品應該出版，他們的原稿中有哪些部分應該刪除。”［15］另一方面因宏觀調控層面的明確要求。中共中央、國務院《關于加強出版工作的決定》中明確指出的：編輯工作是整個出版工作的中心環節……編輯人員對于提供有益的精神養料，負有重大的社會責任。編輯要做好精神文化生產的“守門員”與“把關人”，明辨稿件優劣，精審稿件輕重，將優質稿件準確、及時地推介給讀者。正如論者指出“編輯活動對人類物質世界和精神世界的重要，首先是對科學文化成果的選擇；編輯的責任就是在良莠不齊、紛繁復雜的作品中，鑒別出誰好、誰壞，誰優、誰劣，然后選擇出先進的、文明的、科學的東西，摒棄落后的、粗野的、愚昧的東西，從而把經過篩選的優秀精神產品奉獻給社會。編輯的這種選擇是嚴肅的、嚴格的，須與‘守土有責’的把關意識緊緊地聯系在一起，在努力把好政治關、法律關、道德關、質量關和文字關中達到選新、選優的目的。”［16］

三是要集中時間和精力。作為出版工作中心環節的主體，在期刊轉型期，期刊尤其要堅持高標準，把全部的時間和精力用在編輯工作之中。要下大力氣、苦功夫，使自己切實具備合格的思想素質，做政治上的明白人；具備過硬的業務素質，做一個博學之人；具備良好的組織協調能力，形成作者、讀者與編輯的良性互動關系。從而，順應知識經濟、全媒體、云出版、數字出版的新浪潮，在轉型中開創期刊編輯出版的新格局。

注釋：

（1）《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，2014年8月18日中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過。

［1］梁小建．學術期刊轉型的趨勢與方向［J］．出版發行研究，2011，（11）．

［2］金福林．學術期刊轉型：問題與破解［N］．社會科學報，2014-9-11，（005）．

［3］http：//www.cpa-online.org.cn/Web/ArticleShow.aspx？artid=000797&cateid=A0401．

［4］余樹華．學術期刊轉型導論［M］．廣州：世界圖書出版廣東有限公司，2013：2．

［5］石峰．中國期刊業的“新常態”［J］．出版發行研究，2015，（3）．

［6］范軍，張曉斌．2013—2014中國出版業發展報告［M］．北京：中國書籍出版社，2014：56．

［7］趙毅．信息化與學術期刊編輯的“把關”行為［C］//中國編輯研究2009．北京：人民教育出版社，2010：286．

［8］龔維忠．現代期刊編輯學［M］．北京：北京大學出版社，2014：145．

［9］蔣華．信息時代網絡期刊編輯過程的特征及對策［J］．江陰工學院學報，2010，（6）．

［10］熊愛民，等．學術期刊封頁信息執行相關國家標準情況調查［J］．中國科技期刊研究，2007，（18）．

［11］葉繼元，等．中國人文社會科學學術期刊編輯出版規范的調查分析［J］．大學圖書館學報，2008，（1）．

［12］嚴利華，喻發勝．“+互聯網”與“互聯網+”：行業性期刊轉型策略探究［J］．出版發行研究，2015，（10）．

［13］李法惠．降低學術期刊成本十法［J］．科技與出版，2006，（4）．

［14］趙茜．高校學報人才流失原因探析［J］．中國科技期刊研究，2009，（20）．

［15］威爾伯·施拉姆，等．傳播學概論［M］．北京：新華出版社，1984：161-162．

［16］叢林，主編．中國編輯學研究述評（1983—2003）［M］．濟南：齊魯書社，2004：114-115．

（責任編輯黃勝江）

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1001－862X（2016）03－0181－004

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安徽省社會科學院骨干學科建設項目"學術期刊的時代化問題研究"

計永超（1965—），安徽合肥人，《江淮論壇》主編，博士，主要研究方向：區域發展與思想文化。