民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及改進(jìn)的思考

鄭智方

【摘 要】改革開(kāi)放、加入WTO組織等機(jī)遇，給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，至今已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。民營(yíng)企業(yè)如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是民營(yíng)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵命題。因此，本研究主要從目前民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題盡心分析，并思考其改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題與思考；改進(jìn)措施

我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但是，隨著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大，管理力度不足的問(wèn)題也日益顯露出來(lái)，較為突出的是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上較為混亂，要解決這些問(wèn)題，就必須提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理觀念淡薄

在我國(guó)，民營(yíng)企業(yè)的管理大多實(shí)行家族式的管理，管理者缺乏一定的企業(yè)管理知識(shí)，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不高。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不是很清楚，其腦海中只有利潤(rùn)最大化的概念，在一定程度上限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。

（二）財(cái)務(wù)控制薄弱

一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或者不足。一些民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)對(duì)資金的使用缺少計(jì)劃，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需的資金。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度緩慢，造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)制度，缺乏有力的催收措施。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

（三）融資環(huán)境不佳

民營(yíng)企業(yè)融資渠道和融資規(guī)模受到限制主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是民營(yíng)企業(yè)難以從資本市場(chǎng)上直接融資；二是民營(yíng)企業(yè)的貸款規(guī)模太小，貸款種類(lèi)單一，而銀行的信貸政策往往傾向于國(guó)有大中型企業(yè)；三是民營(yíng)企業(yè)難以從金融機(jī)構(gòu)獲得優(yōu)惠利率貸款，利率明顯高于國(guó)營(yíng)企業(yè)。

（四）成本控制手段落后

一方面，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)只通過(guò)精打細(xì)算、減少浪費(fèi)等措施控制成本，而忽視了采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)成本控制的方法；只注重生產(chǎn)過(guò)程中抓成本控制，而忽視產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、技術(shù)的進(jìn)步，難以實(shí)現(xiàn)成本控制與經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合。另一方面，大部分民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理知識(shí)欠缺，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn)，在成本控制方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，在成本核算方面也缺乏有效措施，從而使成本信息不明晰，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)困難。

（五）缺乏內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

絕大部分民營(yíng)企業(yè)分布在低技術(shù)、適合中小企業(yè)生存的一般加工業(yè)領(lǐng)域，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，設(shè)備和工藝落后，生產(chǎn)水平低，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力差，產(chǎn)品技術(shù)含量普遍不高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較差。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)的信用等級(jí)大多偏低，承受信貸資金風(fēng)險(xiǎn)的能力薄弱。

二、改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考

（一）沖破家族式管理模式是民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵

家族式管理是民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)中的必經(jīng)階段，在創(chuàng)業(yè)初期充分實(shí)現(xiàn)了決策高效率，但當(dāng)企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，業(yè)主漸感力不從心，且仍然大權(quán)在握，一意孤行，在缺乏集體決策機(jī)制的情況下，必然會(huì)使企業(yè)決策走入誤區(qū)，因?yàn)橐粋€(gè)人的失誤，給集團(tuán)利益帶來(lái)巨大損失，巨人集團(tuán)的失敗就是一個(gè)例子。

（二）建立現(xiàn)代企業(yè)制度是民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理明智的選擇

現(xiàn)代企業(yè)制度下的民營(yíng)企業(yè)，特別是那些經(jīng)過(guò)兼并、改組后的企業(yè)集團(tuán)，規(guī)模日趨龐大，內(nèi)部機(jī)構(gòu)復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形式多種多樣，這就要求企業(yè)內(nèi)部既要各司其職，但又要始終保持協(xié)調(diào)一致，才能保證統(tǒng)一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，民營(yíng)企業(yè)必須建立健全以資本為紐帶的現(xiàn)代管理機(jī)制，而這一紐帶作用正是通過(guò)企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)方式都將在深度和廣度上發(fā)生變化，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用，當(dāng)好企業(yè)經(jīng)營(yíng)拓展的先行官和堅(jiān)強(qiáng)后盾，己成為客觀要求。

（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理是民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)

民營(yíng)企業(yè)業(yè)主及財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，要求和作用認(rèn)識(shí)不清，因此，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)核算工作缺乏透明度，不同程度地存在著隨意改變資產(chǎn)、負(fù)債；虛列資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益，虛列或者隱瞞收入、數(shù)據(jù)失真；會(huì)計(jì)人員正常業(yè)務(wù)受到人為因素的干擾，編造虛假的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等違法亂紀(jì)行為。究其原因：一是財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱；二是民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有者的利益趨動(dòng)，有意造成會(huì)計(jì)核算混亂；三是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高；四是財(cái)會(huì)人員受雇于民企老板，無(wú)法自主地行使職能。因此，需要更新財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范管理、依法經(jīng)營(yíng)。

三、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心理念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，要確保利潤(rùn)最大化，就必須樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心理念，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用。企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為核心，就能控制資金、成本、利潤(rùn)，也就抓住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。

（二）建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度

首先，建立不相容職務(wù)相分離制度，合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。其次，建立授權(quán)批準(zhǔn)控制制度。明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任，各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，具體辦事人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。 其三，建立會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度。制定適合本企業(yè)的會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)工作流程，建立會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。

（三）財(cái)務(wù)管理要以人為本

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要由專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的管理人員制定，并要靠業(yè)主與全體員工去執(zhí)行和完善，因此，應(yīng)從多種渠道理順人與財(cái)務(wù)管理間的關(guān)系。既要有高素質(zhì)與能力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)人員擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)主管，又要多層次、全方位地提高企業(yè)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)知度。既要取得員工對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的理解和支持，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)員工在財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中的作用，又要把好用人關(guān)。

（四）搞好財(cái)務(wù)管理

首先，提高資金使用效率，資金的來(lái)源和運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果，其次，加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理，對(duì)死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后進(jìn)行妥善會(huì)計(jì)處理。再次，加強(qiáng)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的管理和控制，除出納人員和倉(cāng)庫(kù)保管員外，其他人員限制接觸，以保證資產(chǎn)安全。最后，加強(qiáng)成本控制，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

（五）健全和完善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)法律規(guī)范

國(guó)家立法機(jī)關(guān)應(yīng)在《會(huì)計(jì)法》的基礎(chǔ)上，通過(guò)修訂《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等財(cái)務(wù)法規(guī)，結(jié)合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，盡快制定出臺(tái)專(zhuān)門(mén)適用我國(guó)民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的統(tǒng)一的會(huì)計(jì)行為法律依據(jù)，明確民營(yíng)企業(yè)法人對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)資料合法性、真實(shí)性所應(yīng)該承擔(dān)的法律責(zé)任，從而減少會(huì)計(jì)行為的隨意性。同時(shí)，為保證民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)法律規(guī)范的順利實(shí)施，政府和社會(huì)還必須建立民營(yíng)企業(yè)咨詢(xún)與管理機(jī)構(gòu)，為民營(yíng)企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理知識(shí)、投資評(píng)價(jià)、制度建設(shè)等咨詢(xún)服務(wù)。

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