力求三化 增強三性提升理論服務企業度危奮進的效能

文/李鵬彪 崔龍

力求三化 增強三性提升理論服務企業度危奮進的效能

文/李鵬彪 崔龍

適應當前時代特點，進一步創新黨的理論宣傳、教育和黨務工作，不斷提高黨員領導干部的綜合素質和執政能力，使黨的各級組織的工作更具活力與效率，是黨建工作中的一項重要任務。由于近年來煤炭市場持續疲軟，山東能源淄礦集團公司面臨著煤炭價格、企業盈利能力、產銷率、非煤實體單位運行質量、回款質量等“五個大幅下降”。面對企業發展困局，淄礦集團黨委牢牢把握理論指導實踐、服務企業發展的發力點，力求理論宣教分眾化、具體化和實效化，增強了宣教的針對性、生動性和指導性，使理論宣教成為企業應對危機、度危奮進的軟實力和硬支撐。

力求分眾化，切實增強理論宣教的針對性

理論宣教過程中，淄礦集團黨委根據不同群體在企業應對困難挑戰中所處層面和發揮作用不同，力求對象分眾化，切實增強了宣傳教育的針對性。

對領導班子核心層宣教，更多側重宏觀經濟形勢政策的把握。一是嚴格落實黨委理論中心組學習制度和學習任務。2015年以來，公司黨委中心組先后組織了15次集中學習，原原本本學習了習近平總書記系列重要講話和黨的十八屆四中、五中全會精神，中央、省委經濟工作會議及“兩會”精神等。二是開展精神宣講輔導講座。邀請山東省市和省國資委宣講團成員，以及中科院專家教授來集團公司作黨的十八屆三中、四中、五中全會精神宣講輔導，進一步提升了領導班子立足淄礦實際，把握大勢、科學決策、駕馭復雜局面和適應新常態、把握新常態、引領新常態的能力和水平。

對領導干部“關鍵少數”宣教，更多側重增強使命擔當精神。事不避難,敢于擔當,才能奮勇向前。公司黨委抓住2015年開展 “三嚴三實”專題教育的契機，多種形式強化理論學習宣教，著力教育引導領導干部危難關頭擔當重任、走在前列、沖在前頭，團結帶領職工群眾渡險灘、攻難關，并在高質量講好黨課啟動教育的基礎上，先后組織了 4次集中研討交流。尤其是2015年8月21日，公司黨委圍繞“踐行‘三嚴三實’要求推動改革創新發展”主題，分主會場和視頻分會場，組織了由全體副處級以上黨員領導干部、部分科級干部和黨員700余人參加的大型研討交流會，進一步激發了廣大干部干事創業熱情。

面向職工大眾的宣教，更多側重增信心鼓干勁。多年來，公司黨委堅持把形勢政策教育作為強化職工理論宣教的重要內容和手段，每年根據形勢任務變化，確立不同主題主線，持續發力，深入推進。2015年，圍繞新常態、新機遇、新挑戰、新作為“四新”主題主線，先后開展了“轉觀念、增內涵、創價值、促提升”和“增信心、講擔當、抓改革、促創新、保發展”教育實踐活動。組織理論骨干面向職工講形勢、講任務、講措施、講前景，邀請了淄博市委“中國夢·我們的價值觀”百姓宣講團到企業進行宣講，幫助職工群眾認清了形勢，看到了希望，堅定了發展信心，形成了全員齊心協力應對危機的共識和合力。

力求具體化，切實增強理論宣教的生動性

應對困難挑戰，需要具體鮮活的教材、理念和典型引領。淄礦集團黨委堅持把抽象的理論具體化，以企業優良傳統文化、職工內生理念和身邊的真人真事作為活教材，生動形象地詮釋核心價值觀的內涵，凝聚起了企業攻堅克難、度危求存求進的正能量。

一是啟動了職工教育“系列叢書工程”。淄礦集團煤炭開采歷史悠久，礦區文化底蘊豐厚。為了從企業優良傳統和優秀文化中汲取戰勝困難挑戰的正能量，公司黨委注重從基層和淄礦歷史中發掘教育資源，目前已編輯印發了反映與職工溝通的《心靈之橋》,體現身殘志堅精神的作品集《折翅飛翔》,重修淄博煤礦展覽館過程中發生的系列故事集《難以忘卻的記憶》,展現淄博煤礦工人階級運動光輝歷程的《淄博煤礦工人運動史》等四本書籍，并通過認真組織學習，大力宣傳，增強職工的歸屬感和對企業的忠誠度。

二是確立了一套職工認同的價值理念。通過總結職工群眾實踐創新，提煉整合出“為社會創造財富、為員工創造幸福”的企業宗旨；“謀事在人、成事在干”的企業哲學；“干就干最好、爭就爭一流”的工作理念、“黑色煤炭、綠色開采”的環保理念等。在一系列先進理念引領下，廣大職工群眾成為了“厚道魯商”倡樹行動的實踐者，成為企業轉型發展的推動者、主力軍。

三是強化了先進典型的示范引領。為了更好地發揮典型的示范引領和教育導向作用，2015年，淄礦集團借助山東能源集團有關平臺開展了“新常態、新標兵”評選活動和講述老照片背后的故事，推出一批可親、可敬、可學的典型群體和先鋒模范人物，以激發員工弘揚淄礦精神，匯聚淄礦力量，形成全員度危求進的良好局面。

力求實效化，切實增強理論宣教的指導性

近年來，淄礦集團黨委堅持學以促用，以理論指導實踐，緊貼企業實際，力求實效強化理論宣教，進一步激發了職工創新創效活力，促進了企業內涵提升、轉型發展。

理論宣教激發了職工創新活力。公司黨委堅持把創新教育貫穿宣教始終，深化了干部職工對“新常態”的理解和把握，增強了推進企業發展由要素驅動轉向主要依靠技術創新、管理創新和商業模式創新轉變的自覺性。2015年，淄礦集團提出降本增效、創新提效“雙5億”目標，啟動了“萬名職工大創新”活動。 選拔 7名“金藍領”典型，給包括集團公司班子成員在內的領導干部“上大課”，激發全員創新熱情。2015年，在權屬單位平均煤價同口徑同比噸煤下降84.1元的情況下，集團公司通過創新降本增效5.52億元，實現銷售收入265億元,有效應對了煤炭降價帶來的沖擊。

理論宣教啟發了企業改革發展的思路。公司黨委從企業實際出發，圍繞“轉方式、調結構、促轉型”加強理論宣教，并指導探索出了“輕資產、精用工、市場化、均量高、結構優”為主要特征的內涵發展之路。同時，通過強化市場在資源配置中起決定性作用等理論宣講，增強了干部職工市場化意識，啟發企業建立了內部市場化機制。目前，權屬單位普遍建立了包含四級結算關系、五大市場主體、十大要素市場、十萬余種價格的內部市場化管理體系，使內部市場觸角延伸到崗位和個人，實現了經營壓力的底部傳導。

理論宣教拓展了企業轉型發展的路徑。針對一些領導干部存在的思路僵化、思維定勢、守業守成、求穩怕難等問題，公司黨委結合理論宣教開展解放思想大討論，沖破一切影響和制約發展的思想心結，以思想的大解放，推動轉型的大突破。教育引導干部職工切實從煤炭依賴中解放出來，打破了“干什么都不如挖煤”的傳統認識，形成了依托煤而跳出煤，以煤為基，向戰略新興產業轉型，向民生需求產業轉型，向現代服務業轉型，向走出去到“第三世界”國家輸出人才、管理、技術和資本轉型，實現多元化發展，提高抵御市場風險和可持續發展的能力等諸多新的共識。

（作者單位：山東能源淄礦集團公司）

（責任編輯：周瓊）