新昌縣推進構建常態化交流機制

◎本刊記者 蔣鑫富

新昌縣推進構建常態化交流機制

◎本刊記者 蔣鑫富

如何真正讓干部做到能者上、庸者下、劣者汰？新昌縣通過探索實施干部常態化交流輪崗制度，倒逼干部主動作為，2013年至今，793名干部實現跨單位交流。

新昌縣通過部門競職交流、鎮街集中交流、單位互動交流等，使干部“挪位置”成為新常態。據了解，僅去年全縣推出37個縣級機關部門中層崗位進行跨單位競職交流，采取平職平報、低職高報、高職低報混合擇崗方式，35名中層干部交流到新單位、新崗位工作，并帶動100多名干部完成單位內部輪崗交流，打通了中層干部“上”和“下”的通道。

著眼于用活用好干部資源，有針對性設置交流崗位和對象，新昌鼓勵和引導工作表現優秀但經歷比較單一的副科級后備干部、素質好有潛力的年輕干部，以及執紀執法、干部人事、財務審計、項目審批、資金管理以及辦公室主任等關鍵崗位干部，交流到工作任務重、壓力大的單位和崗位，推動干部多單位、多崗位輪崗鍛煉，加快干部成長。同時要求同一崗位任職6年以上必須交流，更好地監督和保護干部。三輪共交流37名后備干部，其中11名表現優秀干部已提拔任用，還有14名原為中層副職的年輕干部通過交流走上了中層正職崗位。

在幫助交流干部盡快轉變角色基礎上，新昌縣還通過重點項目壓擔子、基層一線壓擔子、考核督查壓擔子等舉措，使“賽場選馬”成為新常態。近三年來，全縣先后選派500余名交流干部參與欽寸水庫建設、“五水共治”、“三改一拆”等重點工作。在前兩年的行風效能評議中，群眾滿意度均在90%以上。

新昌縣倡導干部為民服務辦實事。

●點評

干部常態化交流打破了利益固化格局，破除了干部資源“單位所有”體制，變“體內循環”為“內外循環”，變“內部競爭”為“開放競爭”，改變了以往“一個單位定終身、一個崗位干到老”現象，打通了干部“能進能出”有效通道，使“人盡其才、才盡其用”這八個字成為現實。