母公司對子公司的管理和控制模式研究

王坤++伍磊

[摘要]隨著經濟的快速發展，現代企業集團化、跨地區經營的特點日益突出，現代大型企業集團應運而生，形成了子集團母公司與下屬各子公司之間復雜的組織結構和關系網絡。母公司與子公司屬于平等的企業法人，所以妥善處理好母公司與下屬子公司之間的管理關系，進行有效的管理，充分發揮集團的整體優勢，是當前集團公司管理的重要任務。文章作者結合工作經驗，研究母公司對子公司的管理和控制模式，為現代集團公司的發展奠定基礎。

[關鍵詞]母公司；子公司；控制模式

[DOI]1013939/jcnkizgsc201621052

1概述

新時代經濟環境下，企業競爭越來越激烈，現代的市場競爭環境造就了大批技術先進、組織結構多層化、復雜化的大型企業集團。現代集團公司通常是以資本為紐帶互相聯結起來的企業群落，母公司與子公司之間的關系更是有緊有松，錯綜復雜，構成了復雜的關系網絡[1]。子公司與母公司在法律上具有平等的企業法人，所以母公司在較多問題上不能直接插手管理子公司事務，子公司具有獨立的業務管理權力。

2母公司與子公司之間的關系

母子公司之間的關系用母和子來衡量并不完全恰當。母子公司的關系與股權比例有直接的關系，如果母公司是子公司的全資股東或者主要股東，即子公司是母公司的全資公司或者絕對控股子公司，那么母公司可以憑借其幾乎完全控制子公司的董事會而擁有子公司一切事務的決定權力。相對于非絕對的一般控股子公司，母公司對子公司的重大事務有控制權，而不是一切事務的控制權。從而對于非控股子公司，母公司與子公司通常是建立在一種業務關系上，是共同為了穩定原材料采購渠道或者銷售渠道或相互間的協作關系而形成的資本牽制關系，而并非控制子公司的業務。面對這種情況，子公司與母公司之間有單向持股行為也有交叉持股行為。母公司對子公司的持股情況可以直接發現母公司的真正意圖，即母公司是試圖控制子公司業務還是穩定子公司的協作關系。

3母公司管理和控制子公司的模式

31基于控股權的控制模式

控股權的控制模式是指母公司在擁有子公司的控股權的基礎上形成的一種控制關系。該控制模式通常以母公司控股子公司為前提，并且通過控制子公司的董事會而將母公司的意愿傳遞到子公司。母公司控股子公司一般有一定的前提和條件，通常該條件是子公司的業務活動會直接較大的影響母公司的業務活動，盡管公司進行多角化經營時控股與自身業務不相關的子公司，但是該種多角化經營風險較大。無論是否為大型的集團公司，加強自身主營業務才是根本[2]。基于控股權的控制模式主要包括組織結構和組織制度兩種組織控制，母公司為了強化子公司的監督管理職能，通常在母公司董事會設立相關的指導監督部門，對子公司的工作進行評價。同時現代大型企業集團中，物流、資金流以及信息流的統一控制是企業發展的主流。從而母公司對所有子公司的物流系統進行整合，成立專門的物流子公司，專門負責整個集團的采購、供應、產品發送等工作。資金控制母公司通常是設立專門的財務公司，對集團公司資金進行統一調配和使用，并且還會對整個集團的資金流動情況進行監控管理。信息流控制，母公司一般是雙管齊下，不僅要求傳統的信息反饋和匯報，而且還要建立高速的企業內部網，正確地把握全過程信息[3]。

32非控股權的控制模式

非控股權控制是指母公司對子公司不擁有控股權，而是通過參股的方式進入子公司，通過對子公司某些重要崗位、資源和環境的控制來達到對子公司一定程度的控制模式。這種模式多出現于外資不能控股的中外合資企業以及為了穩定協作關系的企業與企業之間。非控股權控制主要從重要崗位、資源和環境三個角度來控制子公司。重要崗位控制是母公司在投資子公司時要求的對控股方控制的關鍵崗位之外的某些重要崗位享有人事任免權[4]。企業是一個有機的完整的體系，它的有效運轉需要各個部門的協調配合，資源控制中母公司可以憑借其資金優勢成為子公司的重要債權人。這樣，母公司不僅是子公司的股東，而且是子公司的重要債權人。這種股權加債權的方式往往能夠對子公司起到重要的控制作用。環境控制是指母公司通過控制子公司所處的市場環境而達到控制子公司的控制方式。母公司對市場體制環境和政策法律環境一般無能為力，但母公司可以通過影響子公司的競合環境（利益相關者）而影響子公司的行為。

4管理與控制模式的評價

（1）基于控股權的控制模式是以母公司控股子公司為前提條件的，在此基礎上形成組織控制，從而全面系統的控制子公司的行為。而非控股權控制模式，母公司對子公司沒有控股權，不能進行全面系統的控制子公司的行為，但可以通過一些資源和環境實現對子公司的控制模式。

（2）基于控股權的控制模式中，母公司占有主導地位，可以通過一系列的組織控制、制度控制等多方面進行對子公司的控制，所以該控制模式具有強勢、力度大的特點。非控股權控制模式由于資金、政策的限制，母公司不能控股子公司，僅作為子公司的參股人。所以在該控制模式中，母公司處于被動地位，只能通過資金、技術等優勢條件對子公司實現一部分控制權[5]。

（3）基于控股權的控制模式可依據控股的具體程度來設計科學合理的控制方式，例如全資子公司和部分控股程度較高的子公司，母公司應該進行全面控制。對于控股程度較低的子公司，應該重點控制，尤其是對關鍵部門、生產經營活動的控制。非控股權控制模式是能有計劃、有針對性的對子公司進行重點控制，重點控制與自身業務相關的部分和內容，這樣有利于發揮母公司的優勢。

（4）基于控股權的控制模式需要母公司占有較大的股份，所以其資金實力要求相對較高，并且對母公司的管理控制水平有較高的要求。而非控股權控制模式對資金要求較低，并對母公司的管理水平也較低。基于控股權的控制模式主要應用于對母公司的經濟效益有重大影響的子公司，或者母公司的戰略需要控股子公司。而非控股權的控制模式主要用于因政策、資金、環境等約束而不能控股的子公司，或者是基于戰略的角度不是母公司發展戰略重點的子公司，或者只是為了穩定供求關系或協作關系的子公司。

5結論

總之，在日常的管理中，母公司應該充分發揮子公司的能動性，在行使自己的管理職能時，可以做到需要管理一定要到位，并且放權給子公司，使子公司在一定程度上具有自己的獨立決定權，盡量減少對子公司日常生產經營活動的影響。而作為子公司要站在集團戰略高度，合理地利用占有資源，并且與母公司保持良好的關系，協作母公司，為母公司正確決策提供參考依據。母公司和子公司應該充分發揮各自的優勢，實現優勢互補、資源互補、生產經營互補，從而科學規劃，提高集團整體效應的實現。

參考文獻：

[1]黃敬捷，張福海，肖元真論現代企業制度下的集團、集團公司和子公司的關系[J].管理現代化，1995（3）：9-12

[2]李福君母公司對子公司的控制與管理[J].冶金管理，2013（7）：20-23

[3]王披恩，許柏香中新合資企業的控制機制研究——關于中新合資企業新方母公司控制機制、關鍵職位任命權、控制程度和合資企業表現滿意度的調查[J].改革，2012（5）：119-127

[4]張景奇論我國企業集團跨國經營中母公司對子公司的控制方法[J].國際經貿探索，2012（2）：25-27

[5]周吉林，王德釩，汪嘉關于企業集團母公司對子公司放權與監控的思考[J].冶金經濟與管理，2012（1）：22-24