戰略成本管理思想及其在國企發展中的運用

王連明

[摘要]文章以戰略成本管理思想及其在國企發展中的運用為題展開論述。首先，介紹了戰略成本管理體系中的三個部分，包括成本的源流管理思想、與企業戰略相匹配思想、培養職工的成本意識。其次，結合相關的管理經驗，探討了戰略成本管理思想在國企發展中運用的要點。最后，提出當前該思想運用在國企發展中存在的問題。在此基礎上，給出相關建議，希望可以提高國有企業戰略成本管理的水平。

[關鍵詞]戰略成本；管理思想；國企發展

[DOI]1013939/jcnkizgsc201621077

在全球經濟一體化的影響下，市場競爭越來越激烈。部分企業由于不堪重負，只能接受被淘汰的命運。成本管理是企業實現資金周轉、擴大經營規模的重要方式。因此，在激烈的競爭環境下，企業為了創造更高的社會、經濟效益，必須提高對戰略成本管理的重視度。尤其作為國家支柱性行業的國有企業，更應該積極納入戰略成本管理思想，促進企業的可持續發展。那么，如何在國有企業發展中實施戰略成本管理思想呢？下面從戰略成本管理思想體系出發，進行詳細論述。

1戰略成本管理思想體系

戰略成本管理思想指的是：根據企業發展的實際情況，運用戰略成本管理理論、思想，制定出成本管理的框架。

11成本源流管理思想

成本源流管理包括時間源流、空間源流、業務源流。這三大源流構成了成本源流的基礎條件。企業在成本管理中，首先要對成本源流進行管理。同時，管理者在制定成本管理措施時，也要以這三個部分為基準點。可以看出，成本源流思想在整個企業戰略成本管理中起著重要的作用。

12與企業戰略相匹配思想

當企業發展到某一個階段后，需要根據企業發展的實際情況，制定出多樣化的戰略措施。這些戰略措施必須符合企業戰略管理的屬性。另外，當這些措施被采用之后，就會在不同程度上對企業成本造成影響。同時，不同措施對成本的影響也是有差異的。在這種情況下，很可能引起成本的反向變動。鑒于此，在制定這些措施的過程中，必須考慮到它們之間的沖突問題，從而避免出現不協調的現象。

13培養員工的成本意識

人力資源是最具有潛力、最活躍的資源。與此同時，在企業實施戰略成本管理時，也離不開員工的參與。因此，為了落實性與成本管理中的各項制度，必須提高員工在控制成本方面的意識。只有這樣，才能激發他們在降低成本方面的積極主動性。在此基礎上，根據成本管理中存在的問題，提出具體解決的辦法和措施，不斷降低企業的成本。另外，除了要培養員工的成本意識以外，還要發揮領導、干部的帶頭作用。實踐證明，當一個企業的管理者能夠自我管理、自我約束時，就會對身邊的員工產生積極的影響，從而形成一股良好的氛圍，最終將各項制度、措施落實到位。

2戰略成本管理思想在國有企業中的運用

近年來，國有企業進行了全面的深化改革，并且取得了一定的成績。尤其是在運用戰略成本管理思想后，能夠從戰略管理的角度，對成本實施預測，從而提高了企業決策的合理性、科學性。在此基礎上，加強了企業的綜合競爭力。

21注重價值鏈的分析

價值鏈是企業成本戰略思想的重要部分。對價值鏈進行分析，可以幫助企業發揮增值鏈接的優勢，并消除增值少或者不增值的鏈接。一般而言，國有企業主要從企業自身、競爭對手，以及行業三個方面出發，對價值鏈進行分析。其中，對自身價值鏈分析指的是：了解產品生產、加工、銷售環節產生的價值，以及投入的成本，并將其進行對比。如果發現不增值的環節，必須消除掉。這樣，可以有效地控制企業成本。分析競爭對手價值鏈指的是：將本單位與競爭對手關于成本投入與獲得價值進行對比，從而達到取長補短，發揮優勢的目的。對行業價值鏈進行分析指的是：企業根據市場發展行情，考慮是否并購供貨商，以此來完成縱向發展。

22注重戰略定位分析

企業進行戰略定位分析指的是：以市場為導向，制定總體戰略、一般競爭戰略，以及具體競爭戰略。在此基礎上，確定出合理、科學的成本戰略管理方向。從國有企業戰略管理的現狀來看，只有當成本管理與戰略緊密結合時，才能實現資源的優化配置，提高企業在戰略成本管理上的水平。

23注重成本動因分析

在企業的正常運行中，經常會出現成本的變動情況。通常情況下，那些引起企業成本浮動的因素被稱之為成本動因。成本動因包括兩大類，分別是結構性成本動因、執行性成本動因。其中，結構性成本動因一般包括業務范圍、技術、規模、廠址等。這些因素作為企業基礎經濟結構，在企業的發展中起著關鍵的作用。只要對其進行合理安排、設置，就能發揮出其在行業中的競爭優勢。另外，執行成本動因指的是：在企業執行業務的過程中，產生的與作業程序相關的成本驅動因素。比如，員工的凝聚力、參與程度、工作效率、質量管理等。同樣，對以上動因成本進行有效管理，也是實現企業戰略成本管理目標的重要辦法與途徑。

3國有企業發展中面臨的戰略成本管理問題

當前，國有企業在發展中，積極采用了戰略成本管理思想，并取得了一定的成績。然而，由于多種因素的影響，依然存在很多問題。主要包括以下幾個方面。

31缺乏戰略管理市場意識

部分國有企業在成本管理中，依然采用傳統的管理方法。表現為：在保持產品銷量穩定的情況下，提高產品的生產規模和數量，以此來減少單位產品的成本。這種管理方式雖然在短時間內可以獲得一定的經濟收益。但是，該模式忽略了市場的供求關系，以及成本改善的極限問題。研究表明，當成本改善達到極限后，就會導致收益減小。同時，在很大程度上增加了減小成本的難度。

32成本計算不實

很多國有企業在成本管理中，存在著計算不實的問題。表現為：在企業戰略成本管理中，僅僅注意到了生產、銷售、設計中某個環節的成本，并未對其進行綜合考慮。在這種情況下，就會減小成本控制的力度。造成以上問題的主要原因是：成本管理措施沒有得到有效的落實，在業務流程與管理流程中出現了執行方面的漏洞。鑒于此，必須將成本管理的理念、制度、方法認真貫徹到每個業務部門當中，使其充分發揮作用。

33缺乏技術進步和管理創新的機制

我國國有企業普遍比較重視引進和模仿，忽視發明和創新；重視科研成果的研究，忽視生產力的轉化；重視生產經營的組織，忽視個人創造性的發展。其結果只能是在依賴現有生產力的基礎上，從挖掘節約的角度去控制和降低成本。人的活動在成本發生的各個階段占主導地位，人的素質、技能是影響企業成本非常重要的因素。只有職工具備了良好的成本意識，才能建立起降低成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執行和應用。

4結論

國有企業是我國國民經濟的支柱，在社會經濟的發展中起著關鍵的作用。當前，在市場經濟環境的影響下，企業之間的競爭力不斷加劇。因此，為了提高企業的核心競爭力，有必要對成本加強管理，實現資源的優化配置。本文以國有企業為研究對象，探討了戰略成本管理思想的具體應用。研究表明，戰略成本管理思想在很大程度上促進了國有企業的可持續發展。與此同時，國有企業在戰略成本管理中，還要提高市場競爭意識，不斷創新機制，制定出可行的措施和辦法，只有這樣才能提高企業在成本管理方面的水平。

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