加強企業財務管理的措施

張越馳

[摘要]財務管理作為企業管理中的重要組成部分，對企業生存和發展具有至關重要的作用。隨著我國經濟的不斷發展，傳統的財務管理方法已經難以滿足現代企業的發展，不能充分發揮自身的作用，因此要加強對財務管理的改革力度，促進企業的發展。文章針對企業財務管理進行研究，根據目前企業管理存在的問題有針對性地提出解決對策。

[關鍵詞]企業管理；財務管理；成本核算

[DOI]1013939/jcnkizgsc201619109

1企業財務管理的必要性

財務管理是企業管理的組成部分，能夠有效保證企業經濟效益的實現。隨著市場環境和經濟體制的不斷改革，企業面臨的無論是內部環境還是外部環境都在發生變化，要想在激烈的市場競爭中保持優勢，就必須加強企業財務管理。企業財務管理水平的高低對企業生存能力和適應能力有重要影響，只有采用科學合理的財務管理方法才能降低企業經營成本，提高企業的市場競爭力。另外，加強企業財務管理還能提高企業的管理水平和決策水平，促進企業資源的優化配置，確保企業平穩較快發展。

2企業進行財務管理的目的

1利潤最大化

企業作為社會主義市場經濟的一員，經營的根本目標是為了獲得最大的經濟效益，占有更多的市場份額。在企業經營生產的過程中，經濟利潤主要指的是企業經營所得減去企業生產成本、稅收的所得，企業在市場經濟環境中，憑借自身對市場的判斷形成管理經營理念，憑借管理方法從而追求最大化的利潤。一般情況下對企業的性質和發展情況進行判斷的依據是企業的財務管理目標，企業在建立初期就需要設定好目標，從而圍繞目標開展企業的財務管理活動。隨著社會主義市場經濟自由程度的不斷加深，經濟體制改革不斷完善，企業追求更多的經濟效益是合理的，所以企業進行財務管理活動的首要目標就是實現利潤最大化。

2股東權益最大化

股東作為企業資金的來源，股東資金在企業資本中占有非常重要的位置，所以實現股東權益最大化是企業財務管理的目標之一。衡量股東權益大小的標志是股票價格，所以為了實現股東權益最大化，就需要提高本公司的股票價格。現代企業制度中所有權和經營權呈現分離管理的方式，企業的經營者需要對企業的股東負責，所以在進行財務管理活動中，管理者需要以實現股東權益最大化為目標。

3企業價值最大化

實現企業價值最大化可以從兩個方面進行理解：一是企業需要通過合法經營來提高企業的潛在價值和預期價值；二是企業在實現自身的可持續發展時，還需要保證社會與國家利益的最大化。我國是社會主義國家，企業的價值蘊藏在社會主義市場經濟之中，尤其是對國有制企業而言。實現企業價值最大化就是實現國家利益的最大化。但是企業價值與國家社會價值容易出現矛盾的情況，需要企業能夠合理處理二者之間的矛盾，實現企業價值與社會價值的最大化。

3企業財務管理存在的問題

1忽視財務管理

在企業管理的過程中，缺乏財務管理的觀念是導致財務管理水平較差的主要原因。由于我國曾經在相當長的一段時期內處于計劃經濟體制，使許多企業領導沒有轉變思想觀念，仍然堅持計劃經濟體制的企業管理思想，從而忽視了財務管理的重要性，在企業管理過程中沒有充分發揮財務管理的重要作用。更有甚者，一些企業領導根本沒有將財務管理納入到企業的機制當中，缺乏現代企業管理理念，一定程度上阻礙了企業經濟效益的實現。

2內容不全面

在企業進行財務管理的過程中，即便一些企業已經認識到了財務管理的重要性，對企業的財務活動實施了管理，但是由于專業人才和技術的限制，在財務管理過程中仍然采用傳統的成本核算方法，因循守舊的模式并不能充分發揮財務管理對企業的促進作用；而且隨著經濟體制的變化，傳統的成本核算方法已經難以順應社會的發展，不能正確對企業財產進行價值評估。另外，傳統的成本核算方法沒有將無形資產資本化，使得無形資產不能及時入賬，從而造成企業所有資產價值被低估，導致企業資產的流失。如果企業在進行成本核算時只注重內部成本而忽視外部環境，也容易導致成本核算內容不健全。

3財務人員素質較低

企業財務管理人員素質的高低直接影響財務管理的水平，就目前來看我國大部分企業，尤其是中小企業財務管理就職人員素質普遍較低，很多管理人員只是具備財務的基本知識，并不具有財務管理的相關經驗和專業技能，這些都會直接影響企業的財務管理水平。企業財務管理工作是一項專業性和技術性極強的管理項目，對從業人員素質要求較高，不僅需要具備財務管理的專業技能，而且還需要具備較為扎實的財務知識，企業財務管理的工作人員能及時順應社會的發展創新財務管理方法，不斷學習和進步，應用新財務理念提高企業財務管理水平。

4預算執行不到位

企業預算編制和預算執行相輔相成，二者之間有必然的聯系，但目前許多企業都將二者看成毫無關系的兩件事，從業人員普遍認為預算管理和執行的責任主體為財務部門，其他部門在執行時不徹底，使得預算執行不到位，實際效果與理想相差較大。

4加強企業財務管理的對策

1增強財務管理意識

增強財務管理意識是提高企業財務管理水平的基礎，只有讓從業人員認識到財務管理的重要性才能從根本上改善企業財務管理的現狀。財務管理與會計核算不同，二者之間有相似之處但不能等同看待，要深度挖掘財務管理的內涵。同時企業的領導者也要起帶頭作用，培養員工的財務風險意識，在企業內部形成一個良好的氛圍。

1完善成本核算方式

完善企業成本核算方式的途徑多種多樣，主要集中在以下幾點：

首先，要加快企業財務管理的信息化步伐，運用多種智能化體系代替傳統的成本核算方式，為成本核算提供準確、及時的信息，生產出多樣化的產品滿足個性化需求，同時也能有效降低生產周期，提高生產效率。其次，要應用會計電算化，及時對企業信息進行核算，提高企業成本核算效率，增強企業市場競爭力。最后，新型技術要與新型的成本管理理念相結合，從而在企業內部形成完善的企業財務管理體系。

3 提高財務人員素質

新世紀歸根結底是人才的競爭，企業要想提高財務管理水平其中最關鍵的環節就是要提高財務人員的素質。所以要定期對員工進行培訓，向員工傳達最先進的財務管理理念和財務管理知識，使員工適應社會的發展，同時也能在財務管理過程中創新管理方式，提高企業的財務管理水平。

4 采用先進的預算方法

企業預算編制存在諸多問題，這與財務管理水平的高低密不可分，所以企業要改進預算編制的方法，結合企業的實際情況創新編制手段。提高預算編制科學性的同時還要加強預算的執行力度，定期對預算執行情況進行檢測和分析，及時發現預算執行過程中存在的問題，一旦發現問題要尋求解決的對策，全面提高企業預算編制和執行能力。

5結論

財務管理在企業管理中處于核心地位，只有提高企業財務管理水平才能保證企業經濟效益的實現。目前我國企業財務管理環節存在許多問題，一定程度上制約了企業的發展，但隨著市場經濟的不斷完善，企業會針對性地提出解決對策，最終實現企業經濟效益的最大化，促進我國經濟快速發展。

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