當前企業財務管理的弊端與對策

主洪艷

摘 要：我國自改革開放和加入世貿的沖擊，經濟結構不斷發生著變化。在企業當中，財務管理的模式也需要不斷地進行改革，只有這樣才能適應變化莫測的市場經濟，才能推動企業的發展，增強企業的競爭力?，F在新的世紀是知識的經濟，在這種情況之下，當前企業的財務管理各方面都面臨著挑戰，需要企業負責人不斷地進行創新。本文就目前國家企業財務管理中存在的弊端進行分析，然后就問題提出幾點建議和對策，希望對企業財務管理進行整改有所幫助。

關鍵詞：企業；財務管理；弊端；對策

企業的財務管理在企業中是一個綜合性的經濟管理，它不但對企業的生產成本管理，還包含投資、企業規劃、利益分配等這些管理部分。在跟隨著現代企業的變化，企業財務管理的含義以及地位都發生了很大的變化，現在企業所有的經營活動的每一個環節都已經離不開企業財務管理，所以說企業財務管理是企業內部管理的核心，加強企業財務管理可以使企業在現在快速發展的經濟大潮下增加競爭力，穩定生存和發展，還可以保證現代的企業制度在企業管理中得到充分的實行。

一、管理在企業管理中的重要地位

現在企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要引進先進技術、改變企業生產模式、縮減企業成本、提高產品質量、工作中招聘高學歷人才等等這些方法來提高企業自身的優勢，但是這些情況無一例外的都需要資金的支持，因此資金籌措問題就是經營的重要問題。企業在投資過程中也存在不穩定因素，這就又增加了企業管理者們對投資的決策和企業的管理的重要性，這樣企業財務管理中的資金分配和資金籌措問題就凸顯出來，演變成制約企業發展的重大問題。加強企業財務管理是提高企業經濟效益的重要途徑，因此要強化企業的財務管理就要制定一個符合企業自身發展的企業財務管理制度，所以了解企業財務管理的特征就顯得很有必要了。

二、當前國家企業財務管理中存在的弊端

1.企業現存的財務管理制度和內容已經阻礙企業投資者的投資理念

現在社會雖然經濟變化比較快，企業也在努力跟進，但是企業還存在一些舊有的理念，仍然有一些人會在企業及其更新換代中花費一大筆資金來帶動企業的經濟增長，其實這就是企業領導者思想守舊的原因，現在是知識的時代，依靠知識才是根本，在企業中知識可以運用到計算機軟件開發、人才素質提高、會計計算機核算、產品的創新等這些無形的企業資產中來，這將是未來企業投資的重點方向。但現在企業財務管理的理論知識對這些無形的資產設計的范圍微不足道，在現實中大部分企業都忽略了無形資產，根本不會把這些無形資產應用帶企業經營管理中。所以說企業現存的財務管理制度和內容已經阻礙企業投資者的投資理念。

2.財務機構設置缺陷、財務人員素質有待提高

知識信息經濟告訴我們一切的發展都要以速度為前提，并且準確進行。我國現在的企業財務管理機構設置是中間管理人員多，這不符合科學的企業財務管理機構設置的中間具有高效、快速的少量管理人員。在我國中間層的人員由于數量較多，因此工作效率低下，缺少創新意識，思想懶惰，觀念落后最重要的是財務知識缺乏而不思進取，他們一貫的作風就是領導安排什么做什么，還有的財務人員不是本專業畢業的，是半路學習財務知識進而被招聘進來的，這些人如果更缺少主動學習的能力，就會嚴重翻蓋企業財務管理制度的實施。這也嚴重妨礙了信息化的財務管理模式在企業中的發展。而作為企業財務管理的管理人員不僅要熟悉企業業務還要不斷更新會計知識，隨時掌握企業的各類環境作風，這樣才能給企業領導者在進行決策時提供真實準確的信息，確保企業資源得到合理化的配置，資源利用最大化。

3.風險投資應謹慎

企業在面對現在社會的快速發展，投資的風險也逐漸加大?，F在經濟的活動主要靠信息的傳播，如果企業在生產經營以及需要做決策的時候沒有把市場信息以及企業現狀及時報告給企業的領導者，或者說企業的員工對種環境的變化嗅覺不敏感，這些都會加大企業達投資風險。現在高科技環境下，各種產品信息更新換代非常之快，而且使用的壽命也在縮小，這就又加大了企業產品生產量以及庫存的風險，這就更要求企業領導者決策的準確性。

4.知識落后阻礙企業財務管理在各種環境下的發展

企業財務管理的環境分為企業內部環境和企業外部環境，企業內部環境指的是企業內部的工作環境，它主要體現在企業的領導者對于企業財務管理在企業中的實施情況，企業的財務人員對財務管理的重視程度，因此可以說企業員工包括領導者和下面的工作人員的知識水平、學習能力都決定了企業財務管理在內部環境中能否得到實際的應用；企業財務管理的外部環境有經濟環境和律環境，法律環境指所有的企業財務管理制度的制定和實施都要在國家法律允許的情況下進行，任何情況都必須要遵守國家的法律法規，不能做違背法律法規的決策；經濟環境是指企業的財務管理方面的投資、資金流動等都要適應社會的市場經濟，因為企業的發展要緊跟市場經濟的腳步。

三、針對企業財務管理中的問題，提出的對策和建議

1.對企業財務部門進行改革、提高財務人員素質

應現在社會的要求，應對企業的財務部門和財務人員的素質雙向進行提高，因為他們是企業財務管理重要組成部分。企業財務管理的水平直接影響著企業獲得的經濟效益高低，而財物管理屬于企業管理的核心部分，因此改革應該馬上進行。第一，財務人員的素質需要提高，現在企業已有的財務工作人員要進行財務知識培訓，提高他們的知識水平，實行工作獎罰制度，調動他們自主學習的能力，增強他們學習的積極性，對即將進入企業工作的人員來說，在招聘的時候要進行綜合考核，不但要考專業知識，政治思想以及工作技能和對當前國家財務信息的了解情況都要包含在內，確保高素質人才進入企業，不但可以帶動以前的員工，還能提高工作效率。第二，改革企業財務部門，是他們分工明確，實行問責制，一旦出現問題就知道是哪個部門的哪個人具體負責，這樣更加有利于企業財務管理制度的實施。

2.加強企業風險投資管理、確保企業效益

在經濟的發展浪潮中，每一個企業的發展都存在著經濟損失的可能，這要求企業財務人員具有敏銳的洞察能力，能夠在問題出現之前及時做出反應，確保企業的投資損失降到最低限度。加強企業的投資風險管理首先要提高財務管理人員風險意識，其次要充分利用信息時代的優勢，運用科學合理的方法對企業要的投資項目進行風險預測和評估，確保投資合理性。

3.加大對企業無形資產的投資力度

知識的時代帶動了無形資產在企業中的地位提高，因此很多企業都應該把無形資產當作企業重要的投資對象來進行投資，因為無形資產例如產品的創新、軟件的開發、企業計算機的核算等這些都是在提高企業的工作效率，節約企業成本，最終可以增加企業的經濟效益。同時我們還應該對企業的財務管理理念進行創新發展，改變固有的思想，調整財務管理的內容，把無形資產納入企業采取管理中來，改變投資方向，重點向無形資產轉移。

4.加強企業財務內外環境的管理

企業內外環境變化也決定著企業財務管理在企業中能否順利開展，企業的財務管理是企業內部控制的重中之重，在企業內部要加強企業的資金管理，對企業要進行的項目投資，資金流動，每一項都要有專門的人員負責，并且及時跟蹤資金的使用情況，對于每一筆資金都要做好記錄，確保資金流向信息準確，這就給企業領導者作出合理的計劃提供了有力的保障；企業的外部環境是企業所處的社會環境，即經濟時代的環境，在經濟時代中，企業要根據自身的實際情況隨時對企業財務管理政策作出調整，確保企業的擁有一個科學合理符合企業實際情況的財務管理制度在企業中實施。

四、結束語

企業財務管理是企業所有管理系統中最重要的管理體系，它對于企業項目的投資、計劃、領導層的決策以及企業的效益都起到至關重要的作用，他是貫穿整個企業運營的管理活動。財務管理作為企業管理的核心，它最終的目的和企業的目標是一樣的，都是在于提高經濟效益上。因此這就要求企業各個領導層們要把企業財務管理運用到企業日常的生產生活中，在整個企業形成注重企業管理的氛圍，以斷改革和創新來提高企業財務管理水平，跟上時代的腳步，最終發揮出企業財務管理在企業中的作用來。

參考文獻：

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